當前，隨著新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的迅速崛起(qi)，消費者對于動力電(dian)(dian)池(chi)在安(an)全(quan)性(xing)能(neng)、可(ke)靠性(xing)能(neng)和(he)循環壽命方(fang)面(mian)的要(yao)求越來(lai)越高，動力電(dian)(dian)池(chi)性(xing)能(neng)問題(ti)也逐漸受到(dao)了廣泛關注。因(yin)此，全(quan)方(fang)位測評動力電(dian)(dian)池(chi)，為新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)汽車及動力電(dian)(dian)池(chi)梯次利用等使(shi)用環節提(ti)供安(an)全(quan)可(ke)靠的電(dian)(dian)池(chi)，則(ze)顯得(de)尤為重要(yao)。我國(guo)(guo)(guo)鋰電(dian)(dian)池(chi)檢(jian)測系(xi)統(tong)生產(chan)(chan)已形成一定規模和(he)自(zi)主研發(fa)能(neng)力，部分產(chan)(chan)品(pin)參數(shu)已達國(guo)(guo)(guo)際領先水(shui)平(ping)。隨著國(guo)(guo)(guo)內企業(ye)(ye)(ye)技術水(shui)平(ping)的迅速發(fa)展，加之價格優勢和(he)服務優勢，部分國(guo)(guo)(guo)內檢(jian)測設備商陸續進入下游(you)龍頭(tou)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)供應鏈(lian)。

　　新能源行業主流供應商

　　始創于1998年的深圳市新威爾電子有限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注于高性能電池試驗設備和數字化管理系統設計制造，并提供智能化在線一站式服務的高新技術企業。主要業務范圍涵蓋高性能電池檢測系統、超級電容測試系統、化成分容分選系統、電池環境試驗箱、電池信息系統（BIS）、實驗室管理系統（LIMS）、校準實驗室（NEWELL）及自動化生產線。服務客戶包括全球電池生產企業、新能源汽車生產企業，儲能電池配套企業、國家質檢部門、院校及科研機構，至今成功服務客戶數量超過43，000+，主要客戶群體為世界500強及中國500強企業，有至少282，000多臺設備在客戶現場運行。

　　作為行業龍頭企業，新威現擁有專利和軟件著作權達330項，目前已成功躋身國內頭部高端動力電池企業供應鏈，并榮獲“ISO9001管理體系認證”“國家高新技術企業”“深圳市成長型500強企業”“深圳自主創新百強企業”等稱號。

　　項目內容：優化提升運營體系

　　新威作為全球領先的電池檢測及電源管理領域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿足客戶對產品性能和質量的要求，將客戶新的需求作為自身的成長動力和發展方向。為全面提升制造系統的整體管理水平，實現制造系統全面規范化管理，特別聘請正睿咨詢集團為其制定科學合理的全面管理升級方案，提升公司運營的效率與效益。

　　正(zheng)睿(rui)咨詢集團專家老師在(zai)雙方中(zhong)高層(ceng)見面會(hui)上(shang)，針對新威的實際情況和關(guan)鍵問題(ti)，錨定此(ci)次管理升級的方向(xiang)和目(mu)標，主要從以下(xia)四(si)個維度進行改善與(yu)突破(po)。

　　1、規范化管理

　　提升組織運作效率，實現制造系統高效運作，使企業全面的規范化管理水平邁上一個全新的臺階，全面提升客戶滿意度。

　　2、供應鏈管理

　　全面提升客戶訂單準交率、品質合格率和生產效益。依(yi)據企(qi)業(ye)(ye)的(de)營銷模式、客戶(hu)類(lei)型、業(ye)(ye)務(wu)定位全(quan)(quan)面策劃(hua)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；科(ke)學設計全(quan)(quan)供(gong)應鏈(lian)體(ti)(ti)系(xi)(xi)中的(de)管(guan)(guan)理政(zheng)策、管(guan)(guan)理方法、管(guan)(guan)理工具，從而(er)形成(cheng)科(ke)學的(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)，支撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)未來發展(zhan)。

　　3、建立目標導向的績效管理體系

　　設計企業組織架構，實現業務價值鏈、組織功能、組織發展目標、崗位責權利的清晰化，全面構建“目標=責任=權力=業績=收入”的業績管理系統。

　　4、職業化團隊打造

　　構建管理團隊職業化培訓體系，提升(sheng)團隊專業能力，從(cong)而提升(sheng)業務能力、領導能力、組織能力、管理能力、團隊意識(shi)、規則意識(shi)，實現(xian)組織同(tong)向、目(mu)標同(tong)向、過程(cheng)同(tong)向。

　　管理升級正當時

　　2022年9月14日，深圳市新(xin)(xin)威爾電子(zi)有限公司（東莞工(gong)廠）“全(quan)面管(guan)理(li)升(sheng)級”動員(yuan)大(da)會(hui)隆重召開，以新(xin)(xin)威執行經理(li)張瀚中先(xian)生(sheng)為首的新(xin)(xin)威生(sheng)產管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)和以正睿咨(zi)詢集團(tuan)項(xiang)目(mu)總監涂亞清老師(shi)為首的專(zhuan)家(jia)老師(shi)團(tuan)隊(dui)出席了本次大(da)會(hui)。

【啟動大會現(xian)場】

　　會上，新威執行經理張瀚中先生指出，公司創立以來的高速發展，離不開全體員工的共同努力，也離不開行業的發展機遇。現在國家政策大力支持新能源產業的發展，正是行業高速發展的關鍵時刻。張總強調，新威要想建立企業“護城河”，必須先人一步增強核心競爭力。選擇與正睿咨詢合作是因為相信其在業界的專業能力和豐富經驗。公(gong)司上下(xia)要(yao)盡快轉變思維(wei)，積極配合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)老(lao)師，將各項(xiang)(xiang)措施結(jie)合(he)公(gong)司實際發展落(luo)實到工(gong)作中去，同時，全體人員在項(xiang)(xiang)目(mu)中要(yao)努力提升自身(shen)能力，更有力地推進(jin)公(gong)司持續(xu)高質量發展。

【新威執行經理張瀚中先生致(zhi)辭】

　　“未來的六個月，我將與新威全體同仁同舟共濟，以錨定的目標為方向，以專業的知識和數十年的咨詢經驗為依托，全心全意，全力以赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻良計、支實招”，正睿咨(zi)詢集團駐場老師如是(shi)說。

【正睿咨詢集團駐場老(lao)師(shi)發言】

　　正(zheng)睿研究(jiu)院肖鋒(feng)老師結合信息(xi)化(hua)發展趨勢，強調了數據管理的方向(xiang)和(he)價值(zhi)，號(hao)召大家擁(yong)抱改變，通(tong)力協作(zuo)，再鑄更大輝(hui)煌。

【正睿研究院(yuan)肖(xiao)鋒老師致(zhi)辭】

　　最后，正睿咨詢(xun)集(ji)團項目(mu)總監(jian)涂亞清老師結合新(xin)威當前(qian)存(cun)在(zai)的問題(ti)，提出了本次管理(li)升級(ji)的目(mu)標和具(ju)體部(bu)署(shu)，并號(hao)召大家以自我革命精神，突破工作瓶頸，實現產供銷平衡、部(bu)門協同能力提升、供應(ying)鏈一體化(hua)發展，以及數(shu)據化(hua)的科(ke)學應(ying)用。

【正睿(rui)咨詢集(ji)團項目總監涂亞(ya)清(qing)老師致辭(ci)】

　　打造中國智造的標桿品牌

　　在(zai)(zai)當(dang)前中國制造(zao)業面臨整體轉(zhuan)型升級的關(guan)口(kou)，正睿與新威(wei)的攜(xie)手，不僅是(shi)為了解(jie)決(jue)企(qi)業生產管理(li)中存在(zai)(zai)的具體問題(ti)，也是(shi)雙方(fang)為“中國制造(zao)”向(xiang)“中國智造(zao)”轉(zhuan)變付出的實際行動(dong)。千(qian)里之行，始于足下，相信在(zai)(zai)雙方(fang)的通力協作下，必將(jiang)在(zai)(zai)新征程的道路(lu)上再樹新的標桿。

　　正睿咨詢集團預祝新威“全面管理升級”項目圓滿成功！