1-項目背景

　　隨著經濟(ji)形(xing)(xing)勢的(de)變化，企(qi)業(ye)(ye)經營成本上升(sheng)趨勢加(jia)劇。當前，企(qi)業(ye)(ye)若(ruo)要(yao)繼續(xu)保持高(gao)速的(de)業(ye)(ye)績增長，獲得(de)持續(xu)健(jian)康的(de)發展，必須摒棄(qi)過往落(luo)后的(de)管(guan)理(li)模式，積極構建更加(jia)先(xian)進(jin)(jin)的(de)管(guan)理(li)體系。這就要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)不僅要(yao)從思維上升(sheng)級，正(zheng)確研判當前產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級所處(chu)的(de)關鍵時(shi)期，充(chong)分認識(shi)到在國家(jia)淘汰落(luo)后產能(neng)，推進(jin)(jin)供給側改革(ge)的(de)新形(xing)(xing)勢下，企(qi)業(ye)(ye)適時(shi)推動自身(shen)轉型升(sheng)級的(de)緊迫性；另一方面，更要(yao)求(qiu)廣(guang)大(da)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)在行動上與時(shi)俱進(jin)(jin)，優化組織(zhi)結(jie)構、作業(ye)(ye)流程、不斷提(ti)升(sheng)人(ren)員能(neng)力，使企(qi)業(ye)(ye)具備持續(xu)應(ying)對未來競爭和挑(tiao)戰的(de)能(neng)力。

　　面對內外部的嚴峻挑戰，金屬包裝容器行業的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業有限公司（以下簡稱“鐵源”）管理層敢于正視自身問題，決心改變過去單一粗放、高耗能的生產模式，轉變為依靠科技創新、產品結構升級的精細生產模式。籍此，鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”咨詢項目，致力打(da)破過往管(guan)理(li)思維定勢，規避經驗陷阱(jing)，幫助企業(ye)提升組織(zhi)運作效率、優化生(sheng)產管(guan)理(li)系(xi)統、提升團(tuan)隊管(guan)理(li)能力。

【鐵源項目啟動大會(hui)現場】

　　2-啟動大會

　　2022年10月11日，廣(guang)州市鐵源(yuan)制罐實業有限公司“全面管理升級(ji)”動(dong)員大會(hui)隆重召(zhao)開。以鐵源(yuan)總(zong)經(jing)理鄒嘉文先生(sheng)(sheng)、廠長(chang)肖平先生(sheng)(sheng)為首的(de)鐵源(yuan)經(jing)營(ying)管理團(tuan)隊(dui)和以正睿(rui)咨詢集團(tuan)項目總(zong)監涂亞(ya)清老師為首的(de)正睿(rui)專家(jia)團(tuan)隊(dui)出席了本次大會(hui)。

【鐵(tie)源項目啟動大會(hui)現場】

　　會上，鐵源總經理鄒嘉文先生表示，作為一個企業，隨時都要有敏銳的洞察力，看清社會大環境的發展趨勢，看清市場行業發展情況，只有隨著社會和行業的發展而創新改變的企業，才能立于不敗之地，變才是永恒不變的真理。

　　鄒總強調，鐵源要發展，必須要從上到下適應改變，改變觀念，擺正心態，狠抓企業全面管理升級，以提升企業經營管理運作的水平，降低成本，從而使企業更具市場競爭力，將我們的企業做得更大更強。要想做到這一點，僅靠我們內部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達成這一目標，特意聘請正睿的專家老師來幫助我們實現企業全面管理升級。

【鐵源(yuan)總經理鄒嘉(jia)文先生致(zhi)辭】

　　“經過和正(zheng)睿老師的溝(gou)通，我對管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級充滿了(le)信心(xin)與期望”。鐵源廠(chang)長肖平先生如是說。肖廠(chang)長表示，將在這場管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級中，虛心(xin)學習，全力配合正(zheng)睿老師的工作。同時，肖廠(chang)長強調，鐵源全體同仁在這場管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級當中，要(yao)抱著空(kong)杯心(xin)態，去改變(bian)自(zi)己，提升(sheng)自(zi)己，把自(zi)己的工作做得更好(hao)，把鐵源做得更大。

【鐵源廠長肖平先生(sheng)致辭(ci)】

　　正睿(rui)咨詢集團的項目老師針對鐵源的實(shi)際情況，初步(bu)錨定了此次管理升(sheng)級(ji)的目標與方向。

　　1、組織運作效率提升。設計(ji)“目標=責任=權利=業績=收入”的業績為(wei)導向的企業自(zi)主(zhu)運(yun)轉管理(li)模(mo)式(shi)，提升組織運(yun)作效率，實現組織高效運(yun)作。

　　2、生產系統管理提升。提(ti)升生產現場管理能(neng)力(li)，保障(zhang)客戶驗(yan)廠通(tong)過率。

　　3、團隊管理能力提升。按照(zhao)工作性質設計(ji)人才(cai)成長模型(xing)，制定人才(cai)培訓教(jiao)材，構建企(qi)業人才(cai)標(biao)準化復制、經驗積累的(de)系(xi)統教(jiao)材知識庫。

　　最后(hou)，正睿咨詢集團項(xiang)目總監涂亞清老師從(cong)專業角(jiao)度闡述了(le)本次管理升級的意(yi)義(yi)、原則和方(fang)法。對于鐵源(yuan)來說(shuo)，一個新的階段正式開啟，全(quan)體人(ren)員以高昂的斗志和激(ji)情迎接未(wei)來。

【正睿咨詢集(ji)團項目總(zong)監涂(tu)亞清(qing)老師致辭】

　　3-展望未來

　　征途(tu)漫(man)漫(man)，惟有奮斗。啟動大(da)會預示著新征程的(de)開始(shi)，正睿咨詢集團(tuan)將一以貫(guan)之地堅(jian)持“專(zhuan)業、專(zhuan)一、知行合一”的(de)價值觀，以客戶的(de)成就為導向，助力鐵源(yuan)打造(zao)(zao)“專(zhuan)精特新”企業，創造(zao)(zao)更大(da)輝煌(huang)。

　　4-企業介紹

　　廣(guang)州(zhou)市鐵源(yuan)制(zhi)(zhi)罐實業(ye)有限公司(si)成立于(yu)2007年，主(zhu)要經營(ying)金(jin)(jin)屬壓力(li)容(rong)(rong)器制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、金(jin)(jin)屬包裝容(rong)(rong)器制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、道路貨物運輸、汽車零配件(jian)銷售。經過16年的發展(zhan)，鐵源(yuan)已經成為(wei)金(jin)(jin)屬包裝容(rong)(rong)器行業(ye)的佼佼者，屬于(yu)廣(guang)州(zhou)交通運輸、倉(cang)儲和郵政業(ye)黃頁行業(ye)，2020年高新技術(shu)企業(ye)認定(ding)擬獎勵名單。

　　預祝廣州市鐵源制罐實業有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！