2022年12月23日(ri)至(zhi)24日(ri)中(zhong)央農(nong)(nong)村工(gong)作會議的圓(yuan)滿(man)召開(kai)，確立了(le)“強(qiang)國必先(xian)強(qiang)農(nong)(nong)，農(nong)(nong)強(qiang)方(fang)能國強(qiang)”的指導方(fang)針，擘畫了(le)由農(nong)(nong)業大國向農(nong)(nong)業強(qiang)國跨越的宏偉藍圖。科(ke)技興(xing)農(nong)(nong)的的號角已經吹響。

　　踔厲(li)奮(fen)發，篤行不(bu)怠(dai)

　　在諸多利好政策的指引下，農業企業迎來了良好的發展機遇。作為農業重點龍頭企業——生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業集(ji)(ji)團(tuan)股份有(you)限公司（以下簡稱“生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業集(ji)(ji)團(tuan)”）早在疫情(qing)寒冬下，就已(yi)經深度布局商(shang)業化矩陣。同時，為了將供應鏈(lian)變成“共贏鏈(lian)”，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業集(ji)(ji)團(tuan)領導班子于(yu)2022年6月6日特(te)別(bie)聘(pin)請正睿咨(zi)詢集(ji)(ji)團(tuan)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊(dui)為其“把脈(mo)坐(zuo)診”。正睿專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊(dui)根據行業產業鏈(lian)價值不(bu)斷加強這一趨(qu)勢，為生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業集(ji)(ji)團(tuan)量身(shen)定制了“戰略、經營、管(guan)(guan)理”三位一體的(de)戰略運營管(guan)(guan)理系(xi)統并輔導落地實施。經過為期六(liu)個多月的(de)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)，第一期項目(mu)取得(de)圓滿成功(gong)。

　　雙方于2022年12月30日在(zai)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農業集團(tuan)佛山順德總部召開“企業戰略梳理&管(guan)(guan)理升級”項(xiang)目(mu)階段總結大(da)會。盡管(guan)(guan)疫(yi)情嚴(yan)重(zhong)，但生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)核心(xin)高管(guan)(guan)依(yi)然(ran)共(gong)坐一堂。會議(yi)(yi)由(you)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農業集團(tuan)人(ren)力行政部總監尹翠女(nv)士(shi)主(zhu)持，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農業集團(tuan)副(fu)董事(shi)長洪桂標先生(sheng)(sheng)、副(fu)總裁符仕發(fa)先生(sheng)(sheng)攜公司核心(xin)人(ren)員與會，廣東正睿企業管(guan)(guan)理研(yan)究院副(fu)院長龐金森老(lao)師(shi)、主(zhu)任曾(ceng)海明老(lao)師(shi)帶領項(xiang)目(mu)組老(lao)師(shi)出席會議(yi)(yi)并(bing)致(zhi)辭(ci)。

　　【生生農業集團項目階(jie)段總結大會現場】

　　本次大會首先對管理升級各項工作成果進行了總結。在正睿的實戰輔導下，生生農業集團在增產和減損兩端同時發力，并(bing)提升了統(tong)籌利用(yong)國際農(nong)業市場和(he)資源的能力，增強了重(zhong)要水產(chan)品全球供應(ying)鏈的安全性、穩定(ding)性和(he)可持續性。

　　管理(li)升級具體事項：

　　1、戰略規劃：集團公司戰略定位、戰略規劃、戰略解碼，為企業(ye)謀篇布局(ju)，明確企業(ye)未(wei)來三年的發展(zhan)方向、實施策略和(he)計劃，形(xing)成競(jing)爭、發展(zhan)、職能(neng)三位一(yi)體(ti)的商戰體(ti)系(xi)；重(zhong)塑(su)企業(ye)愿景與使命，重(zhong)塑(su)企業(ye)價值主(zhu)張，價值鏈體(ti)系(xi)和(he)目標體(ti)系(xi)。

　　2、運營體系構建：導入并(bing)建立起科(ke)學、規范、高效的的運(yun)營體系(xi)，降低(di)企業運(yun)營成(cheng)本。

　　3、組織升級：以戰略為導向，調整組織架構、建設人才梯隊，優化(hua)制(zhi)度流程。

　　4、五大基礎管理模式構建：稽核管(guan)理(li)(li)(li)、會議管(guan)理(li)(li)(li)、計劃與總結(jie)、數據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)、專案改善五大(da)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)固化、實施(shi)。

　　5、導入業績改善系統：建設目(mu)標管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、品牌管(guan)理(li)(li)矩陣系(xi)統(tong)(tong)、業績激勵(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、薪酬績效系(xi)統(tong)(tong)、財務管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)(deng)；量化目(mu)標與(yu)(yu)責任，加強激勵(li)(li)(li)與(yu)(yu)監督(du)，推進責任與(yu)(yu)權力對(dui)等(deng)(deng)，鼓勵(li)(li)(li)先進，幫扶后進，實(shi)現全員業績管(guan)理(li)(li)，保障(zhang)今(jin)天(tian)的(de)利潤(run)與(yu)(yu)明天(tian)的(de)發展；

　　6、生產養殖專案導入：再造“采購—養(yang)殖(zhi)—加工”的現場管(guan)理及流程體系，改善品質，提升(sheng)生(sheng)產作(zuo)業效率，為(wei)訂(ding)單交付及客戶體驗保駕護航。

　　7、重構薪酬、績效、激勵模式：構建員(yuan)工(gong)創業合伙平臺，激(ji)發員(yuan)工(gong)自我管理(li)，實(shi)現公(gong)司(si)業績增長(chang)、員(yuan)工(gong)收(shou)入增加、客(ke)戶滿意度提升的共贏(ying)局面。

　　8、導入及實施各類培訓課程：構(gou)建學習型組(zu)織，推動公司(si)運(yun)營管理團隊管理能力(li)及素(su)質逐步提升。

　　其(qi)中，智養專案取得(de)了(le)令人矚目的成績。

　　里程碑總結

　　廣東正睿企業管理研究(jiu)院(yuan)主任曾海明老(lao)師在會(hui)上表示，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業集(ji)團(tuan)的(de)經(jing)營主體非常(chang)龐(pang)大、復雜，對一(yi)個(ge)集(ji)團(tuan)公司的(de)管理升級來(lai)說，半年的(de)時間還(huan)是(shi)非常(chang)短暫的(de)，我們(men)現在是(shi)初步構建了一(yi)個(ge)框架(jia)，這個(ge)框架(jia)還(huan)需要(yao)不(bu)斷(duan)地完善，今(jin)天是(shi)階段總結，接下來(lai)我將一(yi)如既往的(de)和(he)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的(de)伙伴們(men)一(yi)起并肩作戰(zhan)。

　　【廣東正睿企業(ye)管理研究院主任曾海明老師致辭(ci)】

　　生(sheng)生(sheng)農業集團人力行政部總監尹(yin)翠女士表示，管理(li)升級取得的(de)成績是(shi)有(you)目共睹(du)的(de)。萬事開(kai)頭難(nan)，正睿已經(jing)帶(dai)領我們走出(chu)了最艱難(nan)的(de)第一步，而正睿專家(jia)老師的(de)持續(xu)輔導是(shi)跨出(chu)管理(li)升級第二步的(de)底(di)氣。

　　【生生農(nong)業集團人力(li)行(xing)政部總(zong)監尹翠女(nv)士致辭】

　　心往(wang)一處想，勁往(wang)一處使(shi)

　　“2022年(nian)(nian)，在國內外疫(yi)情反復(fu)的(de)(de)大環境下(xia)，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農業集團穩扎穩打，財務數(shu)據顯示2022年(nian)(nian)前(qian)十月(yue)的(de)(de)經營業績跟2021年(nian)(nian)持平。”生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農業集團副總(zong)裁(cai)符(fu)仕(shi)發先生(sheng)(sheng)在會(hui)上如是(shi)說。符(fu)總(zong)表示，集團管理(li)升級的(de)(de)“飛輪”已經轉動，團隊思維觀念已經轉變，以前(qian)幾(ji)個會(hui)議(yi)室都不怎么(me)用，今年(nian)(nian)會(hui)議(yi)室不夠(gou)用。今年(nian)(nian)夯實內部管理(li)基礎(chu)，是(shi)起步年(nian)(nian)，明年(nian)(nian)繼續深化(hua)，是(shi)跨步年(nian)(nian)。符(fu)總(zong)強(qiang)調，寒冬(dong)中(zhong)還能保(bao)證業績上漲，明年(nian)(nian)在經濟復(fu)蘇的(de)(de)預(yu)期(qi)下(xia)，業績沒有理(li)由往(wang)下(xia)掉，全體同仁(ren)要鉚(liu)足干勁，乘(cheng)勢而(er)上。

　　【生(sheng)生(sheng)農業集團(tuan)副總裁(cai)符仕發先(xian)生(sheng)致(zhi)辭(ci)】

　　從“零”到“一”，勇毅前行

　　生生農業集團董事長委托副董事長洪桂標先生代表生生農業集團向正睿咨詢集團頒發“戰略規劃謀發展 管理升級促發展”榮譽牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來的突破性改變，同時對駐場老師們的辛勤奉獻表示感謝。洪董在發言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰略規劃讓生生前行的方向更清晰、目標更明確、信念更堅定！疫情方(fang)面(mian)，社會(hui)面(mian)管控已經(jing)發(fa)生(sheng)(sheng)歷史性(xing)轉(zhuan)折，這對生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)和(he)廣(guang)大(da)企業既是(shi)(shi)機(ji)遇也是(shi)(shi)挑戰(zhan)，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)有市場(chang)，有品牌，有業務，但是(shi)(shi)內部管理仍然是(shi)(shi)根基，沒有管理的營銷(xiao)是(shi)(shi)無根之萍，我們(men)不能(neng)舍本(ben)逐末。

　　【生(sheng)生(sheng)農業集(ji)團(tuan)副董(dong)事(shi)長洪桂(gui)標先生(sheng)致辭(ci)】

　　謀定而后動，厚積而薄發

　　廣(guang)東(dong)正睿(rui)企(qi)業(ye)管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金(jin)森(sen)老師引用標桿企(qi)業(ye)的(de)案例談到，對(dui)集(ji)團化企(qi)業(ye)來說，關(guan)鍵經營指標數據每(mei)提升零點幾個點，表面上(shang)是一小步，實際上(shang)對(dui)集(ji)團企(qi)業(ye)來講是一大步，但(dan)面對(dui)今天(tian)的(de)百年未有之大變局(ju)，我(wo)們不能僅僅滿足于業(ye)績的(de)提升，而是要用“升維”的(de)視野去贏取未來。生生有這個實力和基礎，只要堅持正確的(de)方向，系統布局(ju)，堅持戰略定力，不斷升級，終將(jiang)實現自我(wo)超(chao)越。

　　【廣東正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　“爆竹聲聲辭(ci)舊歲，厲兵秣馬(ma)迎(ying)新(xin)年”。本次管理(li)升級階段性總結大會吹響(xiang)了奮進新(xin)征程的號角，正睿咨(zi)詢集團(tuan)將繼續秉(bing)持“強企(qi)、強民、強國(guo)”的使命，以實(shi)際(ji)行動賦能生生農業(ye)集團(tuan)產業(ye)化發展，為“鑄造世界級漁(yu)業(ye)科技企(qi)業(ye)”貢獻“生生”力量。

　　企業簡介

　　生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團股份有限公司成立于2005年7月，總部位于佛山市順德(de)區，是(shi)集水(shui)產(chan)良種繁殖、健(jian)康養殖、科技研發、產(chan)品加工、飼料加工、物流配送、市場營銷、農(nong)(nong)貿市場建設(she)運營管理于一體的現代農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團。先后獲得“廣(guang)東省(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”“佛山市農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”“廣(guang)東省(sheng)(sheng)(sheng)民營科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”“廣(guang)東省(sheng)(sheng)(sheng)健(jian)康農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)科技示范基地”“佛山菜籃子基地”“廣(guang)東省(sheng)(sheng)(sheng)淡水(shui)魚標準(zhun)化示范區”等殊榮(rong)，“生(sheng)生(sheng)”草(cao)魚被評為“廣(guang)東省(sheng)(sheng)(sheng)名(ming)牌(pai)產(chan)品”。

　　公(gong)司(si)(si)實(shi)施總部經(jing)濟戰(zhan)略(lve)(lve)，形成以順(shun)德為中心(xin)，向周邊(bian)輻射(she)發展的產(chan)(chan)(chan)業(ye)格局(ju)，在(zai)(zai)珠(zhu)三角、海南等(deng)地擁有(you)15個(ge)標準化水(shui)產(chan)(chan)(chan)養殖(zhi)基(ji)地，共有(you)養殖(zhi)面(mian)(mian)積近2萬多畝(mu)，主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)草(cao)魚(yu)(yu)(yu)、鳙魚(yu)(yu)(yu)、鱖魚(yu)(yu)(yu)、石斑(ban)魚(yu)(yu)(yu)、海鱸等(deng)名優水(shui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，公(gong)司(si)(si)擁有(you)水(shui)產(chan)(chan)(chan)良種(zhong)基(ji)地、飼料加工(gong)基(ji)地、水(shui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)加工(gong)基(ji)地、大型農產(chan)(chan)(chan)品(pin)交易中心(xin)。公(gong)司(si)(si)的水(shui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)面(mian)(mian)向港(gang)澳市場(chang)，是(shi)廣(guang)東省供港(gang)澳水(shui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的重點企業(ye)，長期(qi)占據(ju)港(gang)澳市場(chang)的重要(yao)份額，在(zai)(zai)保障港(gang)澳市場(chang)穩定供給的同(tong)(tong)時(shi)(shi)，隨著(zhu)國(guo)家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”的國(guo)際發展戰(zhan)略(lve)(lve)，公(gong)司(si)(si)將進一(yi)(yi)步(bu)拓展境外市場(chang)。另(ling)外，公(gong)司(si)(si)以“生(sheng)生(sheng)”品(pin)牌(pai)魚(yu)(yu)(yu)為主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，以加盟代(dai)理(li)、直營(ying)配送與(yu)互(hu)聯網為主(zhu)(zhu)(zhu)提供線上線下的同(tong)(tong)步(bu)運營(ying)模式(shi)，目前，已(yi)在(zai)(zai)珠(zhu)三角、華(hua)中、華(hua)東等(deng)地區(qu)建立多個(ge)銷售(shou)點，深(shen)受各地消(xiao)費者青睞。

　　熱(re)烈祝賀生生農業集(ji)團第一期管理升(sheng)級項目圓滿成功(gong)！

　　預祝第二期管理(li)升級(ji)取得更大成就(jiu)！