中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)升級是(shi)與當下時代、社會背景(jing)緊密相(xiang)連(lian)的(de)(de)(de)(de)。當下市(shi)場競(jing)爭日益激烈，內外部(bu)環(huan)境(jing)跌宕起(qi)伏，管理(li)(li)升級的(de)(de)(de)(de)節奏越來(lai)越快。管理(li)(li)升級是(shi)企(qi)業(ye)發展過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)必經階段，就像人(ren)要(yao)經歷出生(sheng)、嬰幼兒期、青(qing)少(shao)年(nian)(nian)期和成年(nian)(nian)期一樣，企(qi)業(ye)唯有(you)通(tong)過(guo)管理(li)(li)升級，才能適應(ying)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，才能保持基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)。

　　銳意創新(xin)

　　作為飾品行業的佼佼者——東莞市升禾飾品有限公司（以下簡稱“升禾”）面(mian)對(dui)行(xing)(xing)業發展機(ji)遇和(he)挑戰，升禾領導班子(zi)經過綜合研判，果斷決定對(dui)公司(si)進行(xing)(xing)系(xi)統管理升級。藉此，2022年1月5日(ri)升禾攜手(shou)正(zheng)睿咨詢集團展開(kai)管理升級項目。

　　正(zheng)睿專(zhuan)家老師以打造飾品行業轉型升(sheng)級的典(dian)范為目(mu)標，針對升(sheng)禾所處的發展(zhan)階段(duan)、實際問(wen)題和戰略規劃，分別從組織(zhi)管理(li)、營銷管理(li)、生(sheng)產管理(li)、薪(xin)酬績效(xiao)管理(li)等(deng)方面為升(sheng)禾構建更加完善的管理(li)體系，并在(zai)此過程中助力升(sheng)禾打造了一支高效(xiao)能團隊。經過為期1年多的管理(li)升(sheng)級，一、二期項目(mu)取得(de)圓滿成功，管理(li)升(sheng)級取得(de)的效(xiao)果獲得(de)企業領導(dao)高度(du)認(ren)可(ke)。

　　高位(wei)起(qi)航

　　為了延續前兩期項目開啟的良好勢頭，在更高起點上扎實推動企業高質量發展，升禾第三期管理升級項目順勢展開。在(zai)全體升(sheng)禾人的積極(ji)支持與大力(li)配合下，第(di)三期項目經過為期9個多(duo)月(yue)的實(shi)施期，雙方見證了升(sheng)禾各部門協(xie)同效率(lv)和(he)管理能力(li)的提升(sheng)，團(tuan)隊凝聚力(li)更加(jia)牢固，業績也實(shi)現(xian)了高(gao)速增長。通過持續的改善落實(shi)，讓(rang)企業在(zai)快(kuai)(kuai)速變化(hua)的競(jing)爭環境中激發了更大活(huo)力(li)，進一步夯實(shi)了高(gao)質量發展的基礎，使得企業戰略目標實(shi)現(xian)加(jia)快(kuai)(kuai)了步伐。

　　第(di)四(si)期管理升級(ji)拉(la)開帷幕(mu)

　　為了慶祝第三期項目的圓(yuan)滿成功，2024年3月23日，升(sheng)禾第三期管理升(sheng)級總(zong)結暨(ji)第四期啟(qi)動大會(hui)(hui)（春酒大會(hui)(hui)）隆重召開，升(sheng)禾總(zong)經(jing)(jing)理許金城先生、副總(zong)經(jing)(jing)理周喬依女(nv)士攜公司核心團隊與會(hui)(hui)，廣東(dong)正睿企業(ye)管理研究(jiu)院副院長龐金森老(lao)師(shi)帶(dai)領項目組老(lao)師(shi)出席并致辭。

▲廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師（左2）、升禾總經理許金城先生（右1）、升禾副總經理周喬依女士（右2）、正睿項目組王冬云老師（左1）

　　大會首先對第三期管理升級過程中表現優秀的團體與個人進行了嘉獎。一位獲獎代表在發言中說到，在管理升級過程中，在正睿王老師身上學到了自覺作為、勇于擔當的精神。作為新時代的奮斗者，要愿挑最重的擔子、能啃最硬的骨頭、善接燙手的山芋，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。

　　為感謝正睿咨詢集團為升禾帶來的巨大改變，升禾總經理許金城先生向正睿咨詢集團頒發“用心服務，提升業績，模式創新，共贏未來”榮譽牌匾。

　　正睿項目組王老師在會上作了第三期項目總結暨第四期項目實施計劃講解，王老師表示，第三期的管理升級，通過持續完善制度流程、工具方法，推動專案改善，使得升禾各部門工作逐步標準化、系統化，取得了不菲的成績，但離真正的精細化、規范化、習慣化尚有一些距離，管理提升的核心就是持之以恒的突破、執行、優化、落地。第四期的管理升級需要更加聚焦，深挖細究，定會再創輝煌，再上高峰。

　　升禾總經理許金城先生在會上表示，正睿老師入駐升禾已經兩年多來，升禾人的改變、取得的成績是大家有目共睹的。第三期業績的大幅度提升，大家都開心了，都用心把事做好，不是為工作而工作，這些都與公司管理升級的初衷是相吻合的，最重要的是每一位升禾人學到系統知識，達到行業領先的水平。未來，正睿將繼續陪伴我們，將企業管理升級總結會發揚成為升禾文化。

　　廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師首先對升禾取得成績表示祝賀，對正睿老師的付出表示肯定。龐院長指出，升禾的兩位掌舵人是有情懷的企業家，升禾無論是薪資水平，還是福利待遇跟同行相比已經遙遙領先，企業依然未停止前行的步伐，不斷的管理升級，不斷地給全體人員學習成長的機會，這值得驕傲、值得更多企業家學習。

　　同時龐院長(chang)剖析了世界經濟形勢以(yi)及(ji)中國產業的未(wei)來(lai)，給與會(hui)人員指明了企(qi)業未(wei)來(lai)的發(fa)展道路。龐院長(chang)的分享(xiang)，引起全體與會(hui)人員的深度共鳴，現場掌聲雷動，氛圍熱烈。

　　副總經理周喬依女士在會上致辭中表示，各項數據表明升禾對外做到了行業領先，對內做到了員工領先，這也是持續展開管理升級的原因，當然，要感謝正睿專家老師們的幫助，沒有他們的悉心輔導，就沒有現在的升禾。大家自己也感受的到，在企業內部，感謝正睿老師已經是一種常態。但升禾的戰略目標不止(zhi)于此(ci)，我們的未(wei)來是星辰大海！

　　千淘(tao)萬漉雖(sui)辛苦，吹盡狂沙(sha)始(shi)到金。未來飾品(pin)(pin)行業(ye)將(jiang)會向著多元化(hua)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)化(hua)、電(dian)商(shang)化(hua)繼續發(fa)(fa)展，如今品(pin)(pin)牌(pai)(pai)化(hua)發(fa)(fa)展已經成了飾品(pin)(pin)行業(ye)的(de)重要戰略(lve)。正(zheng)睿咨(zi)詢集(ji)團將(jiang)立足新時代，勇(yong)擔新使命，繼續以前瞻的(de)眼光洞察行業(ye)發(fa)(fa)展趨(qu)勢，為升禾的(de)高質量(liang)發(fa)(fa)展提供堅實的(de)力量(liang)。

　　企業簡介

　　東莞市(shi)升(sheng)禾(he)飾(shi)(shi)品(pin)有限公司（以(yi)下簡稱“升(sheng)禾(he)”）成立(li)于2005年，是一家集設(she)計(ji)、研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售于一體的(de)(de)珠寶首飾(shi)(shi)公司，主要從事銀(yin)、銅材質(zhi)的(de)(de)戒(jie)指、耳環、吊(diao)墜、手鏈等首飾(shi)(shi)的(de)(de)研發(fa)和(he)(he)生產(chan)(chan)，致力于中高端飾(shi)(shi)品(pin)OEM/ODM市(shi)場(chang)以(yi)及商務人士飾(shi)(shi)品(pin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)開(kai)發(fa)、生產(chan)(chan)及銷(xiao)(xiao)售，產(chan)(chan)品(pin)暢銷(xiao)(xiao)全(quan)球(qiu)150多個城市(shi)。升(sheng)禾(he)一直秉承(cheng)“做飾(shi)(shi)界名牌，美麗(li)全(quan)世界”的(de)(de)愿景，堅持(chi)“全(quan)員(yuan)參與，持(chi)續改進(jin)，精益求精，滿足客戶(hu)”的(de)(de)品(pin)質(zhi)方針，嚴(yan)格按照(zhao)ISO9001質(zhi)量管理標準，以(yi)優(you)質(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)完善(shan)的(de)(de)服(fu)務體系，贏得(de)了全(quan)球(qiu)顧客的(de)(de)高度信賴(lai)和(he)(he)深度好評(ping)。

熱烈祝賀升禾第(di)三期管理升級(ji)項(xiang)目取得(de)圓滿成功預(yu)祝第(di)四期項(xiang)目取得(de)更大(da)成就