正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想(xiang)要知道這個企(qi)業到底在(zai)發生什么(me)，到底能夠(gou)真正(zheng)發生的(de)東西是什么(me)，你(ni)才(cai)能夠(gou)真正(zheng)理解它，理解它之后(hou)，你(ni)才(cai)能去看企(qi)業發生的(de)問題是否具有管(guan)理的(de)價值。

　　所(suo)有(you)企業(ye)管(guan)理者(zhe)都應該知道這十(shi)類問題，這是(shi)企業(ye)管(guan)理的根本(ben)。

　　第一(yi)(yi)個問(wen)題，企業(ye)的(de)(de)(de)整個成長有沒有內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)推動力(li)(li)。內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)推動力(li)(li)到(dao)(dao)底夠(gou)不(bu)夠(gou)，這(zhe)是特別(bie)需要(yao)關(guan)心的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事(shi)。所(suo)以，無論到(dao)(dao)哪個企業(ye)，都要(yao)非常在(zai)(zai)意它的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。如(ru)果領導(dao)者沒有內(nei)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)動力(li)(li)，實(shi)際上很難。有一(yi)(yi)些老板(ban)說，把企業(ye)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)定程度(du)，賺到(dao)(dao)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)錢(qian)就不(bu)做了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業(ye)不(bu)用繼(ji)續關(guan)注(zhu)，因為內(nei)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)動力(li)(li)不(bu)夠(gou)。

　　第(di)二個問題(ti)，企業選什么樣的(de)管(guan)理方式(shi)。互(hu)聯網時代，大家(jia)說應(ying)該去中心化，去管(guan)理化，一堆人討論這(zhe)個話題(ti)。不管(guan)你(ni)選什么，有(you)一點你(ni)必須做到，就是你(ni)得有(you)屬于(yu)你(ni)的(de)管(guan)理方式(shi)。

　　第三個(ge)問題，你跟市場(chang)(chang)是(shi)(shi)什(shen)么關(guan)系。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業一(yi)(yi)(yi)定要回答他在市場(chang)(chang)當(dang)中是(shi)(shi)用什(shen)么樣的形態，什(shen)么樣的方式(shi)進入這(zhe)個(ge)市場(chang)(chang)，它一(yi)(yi)(yi)定要解決(jue)這(zhe)個(ge)問題。

　　第四(si)個(ge)問(wen)題，你(ni)的戰略應該怎么(me)(me)安排(pai)(pai)，企業的戰略到(dao)底怎么(me)(me)安排(pai)(pai)。

　　第五個問(wen)題(ti)(ti)，企(qi)業(ye)一定要解(jie)決它自身(shen)的(de)文化問(wen)題(ti)(ti)。你不解(jie)決企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)文化問(wen)題(ti)(ti)，你沒有(you)辦法研究(jiu)企(qi)業(ye)到底(di)怎么可(ke)持續。

　　第六個問題(ti)，企業核(he)心(xin)競爭力到(dao)底在還(huan)是不(bu)在。

　　第七(qi)個問題是(shi)企(qi)業對市場的(de)響應速度，你對市場的(de)響應速度是(shi)夠(gou)還是(shi)不夠(gou)。

　　第八個(ge)問題(ti)，企(qi)業(ye)愿(yuan)景(jing)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以(yi)(yi)永久(jiu)的支(zhi)撐。企(qi)業(ye)與商(shang)業(ye)最大的區別(bie)是(shi)(shi)什么？商(shang)業(ye)是(shi)(shi)判斷機會，企(qi)業(ye)是(shi)(shi)要堅持韌(ren)性。這件事情我們就要做(zuo)(zuo)，不管(guan)它多跌宕(dang)起伏，我們都要堅持，這是(shi)(shi)企(qi)業(ye)，所以(yi)(yi)企(qi)業(ye)家很難。但是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)商(shang)業(ye)，我們叫資本家就相對容易。

　　第九個問題就(jiu)是你可(ke)不(bu)可(ke)以(yi)真正去(qu)做你轉型，或(huo)者變化，或(huo)者變革。

　　第十個問題(ti)就是你為(wei)這個變(bian)革做的布局到(dao)底是什(shen)么(me)。