正睿8月第2周周例會

　　2014年8月11日，廣(guang)州正(zheng)睿企(qi)業管理研究所廣(guang)東片區的(de)源志誠、博研、安迪(di)、耐力膜、明興等(deng)十三個項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老師(shi)紛紛回到公司(si)開周例會(hui)。會(hui)議上各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)組(zu)長(chang)向正(zheng)睿專(zhuan)家團和(he)金濤教授匯報了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)進展(zhan)情(qing)(qing)況，并向大(da)家展(zhan)示了(le)工(gong)作總結和(he)工(gong)作計(ji)劃。各(ge)(ge)位(wei)專(zhuan)家老師(shi)針對每(mei)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)提(ti)出(chu)了(le)自己的(de)看法和(he)建議。金教授最(zui)后對各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)進展(zhan)情(qing)(qing)況一(yi)(yi)一(yi)(yi)作了(le)點評，告訴大(da)家 “將軍是在戰場上產(chan)生的(de)”，勉勵(li)大(da)家全力以赴做好每(mei)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)！

　　會議中羅(luo)老(lao)師(shi)關于“權(quan)限(xian)管理(li)”的(de)方案引起(qi)了(le)各(ge)位老(lao)師(shi)的(de)激烈討論。老(lao)師(shi)們認為權(quan)限(xian)管理(li)是一把雙(shuang)刃劍。中國有一句古話(hua)叫做“名不正，則言不順(shun)”，管理(li)權(quan)限(xian)讓(rang)公司高層人員(yuan)“名正言順(shun)”，各(ge)負其責。但是對(dui)很多企業(ye)弊端也很明顯，管理(li)權(quan)限(xian)容易形成各(ge)部門(men)之(zhi)間推諉扯皮現象，導致企業(ye)運(yun)營(ying)效率低(di)下(xia)。

　　正睿企業管理研究所金濤教授對此作了總結：“大道至簡，企業運作效率優先”。提高企業運作效率的方法是責任唯一化，只有責任唯一化才能提高企業運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應，為企業爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，效率優先，正睿專家團隊一直以項目企業價值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業管理研究所】