熱烈祝賀文華家瑞（香港）家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

　　熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞（香港）家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業，“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標，引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中，文華家瑞的董事長吳述文審時度勢，堅定決心，通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級，企業煥發出新的生機和活力，企業的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

　　文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意，他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展，模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到：“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責，深入生產一線的角角落落做了很多實事，效果明顯；最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式。”現(xian)在企(qi)業(ye)里的員(yuan)工(gong)上下一心，干勁十(shi)足，吳董鼓勵全體員(yuan)工(gong)嚴格按照(zhao)正睿老師們(men)設(she)計的管(guan)理(li)模式，一路走先(xian)去(qu)，再創佳績。

　　項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上，對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果，尤其是在以下三個方面成績突出：1、管理模式成功導入實施，包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等；2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升；3、企業建立了標準化和數據化的管理系統，管理考核有了依據。葉(xie)老師針對企業的(de)每(mei)個模塊都進行(xing)了運作(zuo)效果的(de)總結陳述，并對文華家瑞2014年下一階段持續改(gai)善的(de)工作(zuo)重點從經營(ying)戰略(lve)、成(cheng)本(ben)(ben)運算和成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)、團隊及高(gao)效組織(zhi)打造三(san)個方面做了指導。

　　企(qi)(qi)業發(fa)展無止境(jing)(jing)，一路(lu)高歌猛(meng)進(jin)中(zhong)。管理(li)升(sheng)級成(cheng)功實現了讓文(wen)華(hua)家(jia)瑞的(de)(de)發(fa)展再(zai)上一個(ge)新(xin)的(de)(de)臺階，但這不是終(zhong)點而(er)是新(xin)的(de)(de)起(qi)點，企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展無止境(jing)(jing)，企(qi)(qi)業的(de)(de)管理(li)無止境(jing)(jing)，企(qi)(qi)業的(de)(de)精益無止境(jing)(jing)，我們(men)衷心祝愿(yuan)文(wen)華(hua)家(jia)瑞在未來的(de)(de)發(fa)展中(zhong)能夠一路(lu)高歌猛(meng)進(jin)，譜寫新(xin)的(de)(de)成(cheng)功篇章！