答：

　　供應(ying)商交(jiao)貨不準時不完全是供應(ying)商的原(yuan)因，首先我(wo)們在選擇供應(ying)商時要考慮其生產能力、生產周(zhou)期、質量保障系統、設備、技術等方面。

　　其次要制定一個(ge)產(chan)(chan)品合(he)理的(de)(de)生產(chan)(chan)周期、交貨周期，要給供應(ying)商(shang)一個(ge)合(he)理的(de)(de)備料時(shi)間(jian)、生產(chan)(chan)時(shi)間(jian)、運輸時(shi)間(jian)等(deng)，這(zhe)些是(shi)必須(xu)考(kao)慮(lv)的(de)(de)。

　　供應(ying)商交貨質(zhi)量(liang)不穩定應(ying)從(cong)以下方面進行分析(xi)：

　　A、   供(gong)應商的品質保障系(xi)(xi)統是否健全：進料(liao)保障系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)控制系(xi)(xi)統、成(cheng)品保障系(xi)(xi)統，針對薄弱部份進行補(bu)強(qiang)。

　　B、   供應商的(de)設(she)備(bei)(bei)管理(li)方面是(shi)否到位(wei)：包括(kuo)設(she)備(bei)(bei)的(de)三級保養(yang)、日點檢(jian)、設(she)備(bei)(bei)配(pei)件(jian)的(de)管理(li)、設(she)備(bei)(bei)的(de)操作規程是(shi)否合理(li)。

　　C、   員工(gong)的(de)熟練(lian)度如何：每(mei)個員工(gong)對自已的(de)崗位作(zuo)業是否(fou)熟練(lian)，是否(fou)嚴格按操作(zuo)規程作(zuo)業，員工(gong)的(de)培訓(xun)是否(fou)到(dao)位。

　　D、   全(quan)員質量意(yi)識：工廠一定要讓每個(ge)員知道質量是企(qi)業(ye)的(de)命脈，質量是制(zhi)造出來(lai)的(de)，是設計出來(lai)的(de)，而不(bu)是靠檢查出來(lai)的(de)，每個(ge)員工必須保質保量完(wan)成自已(yi)崗(gang)位的(de)工作，只有過程的(de)質量控制(zhi)好(hao)了，結果才會好(hao)