答：

　　供(gong)(gong)應(ying)商(shang)交(jiao)貨不準(zhun)時(shi)不完全是供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的原因，首(shou)先我們在選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)時(shi)要考慮(lv)其(qi)生(sheng)(sheng)產能力、生(sheng)(sheng)產周期、質(zhi)量保障系統(tong)、設備、技術等(deng)方面。

　　其次要(yao)制(zhi)定一個產(chan)品合理(li)的生(sheng)產(chan)周期(qi)、交貨周期(qi)，要(yao)給供應商一個合理(li)的備料時(shi)間(jian)(jian)、生(sheng)產(chan)時(shi)間(jian)(jian)、運輸時(shi)間(jian)(jian)等(deng)，這些是必須(xu)考慮的。

　　供應(ying)商交貨質量不穩定應(ying)從以下(xia)方面進行分析：

　　A、供應商的品質(zhi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)系(xi)統是否健全：進(jin)料(liao)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)系(xi)系(xi)、制程過程控(kong)制系(xi)統、成品保(bao)(bao)(bao)障(zhang)系(xi)統，針(zhen)對(dui)薄弱部(bu)份進(jin)行補強。

　　B、供應(ying)商的(de)設備(bei)管(guan)理(li)方面是否到(dao)位：包括設備(bei)的(de)三級保養、日點(dian)檢(jian)、設備(bei)配件的(de)管(guan)理(li)、設備(bei)的(de)操作(zuo)規程是否合理(li)。

　　C、員(yuan)工(gong)的熟(shu)練(lian)度(du)如何：每(mei)個員(yuan)工(gong)對自已(yi)的崗位(wei)作業是(shi)否熟(shu)練(lian)，是(shi)否嚴格按操作規程作業，員(yuan)工(gong)的培(pei)訓是(shi)否到位(wei)。

　　D、全員(yuan)質(zhi)(zhi)量意(yi)識：工(gong)廠一(yi)定要讓每(mei)個(ge)員(yuan)知道質(zhi)(zhi)量是企業(ye)的(de)(de)命脈(mo)，質(zhi)(zhi)量是制造出來(lai)的(de)(de)，是設計出來(lai)的(de)(de)，而不(bu)是靠(kao)檢查出來(lai)的(de)(de)，每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)必(bi)須保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量完(wan)成自已崗(gang)位的(de)(de)工(gong)作，只有過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)量控制好了，結果才會好