帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下(xia)是一些看法和(he)建議(yi)，供大家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領(ling)導者(zhe)還需要(yao)(yao)有較強的做(zuo)事(shi)能力，在團隊中逐漸樹立自(zi)己(ji)的權(quan)(quan)威(wei)。我們(men)知道權(quan)(quan)力除了公(gong)司授于(yu)你(ni)的，還來源于(yu)其他方(fang)面。其中權(quan)(quan)威(wei)多與自(zi)身努(nu)力有關的，位置是(shi)干出來的，不是(shi)別人(ren)給你(ni)的。權(quan)(quan)威(wei)來源于(yu)哪？來源于(yu)較強的做(zuo)事(shi)能力，讓(rang)大家信任你(ni)、服從你(ni)。你(ni)需要(yao)(yao)在你(ni)的工作領(ling)域(yu)內通過實干逐漸樹立起權(quan)(quan)威(wei)。

　　我們每(mei)個人都(dou)各有專長，并不可(ke)(ke)能(neng)在(zai)所有的(de)方面(mian)(mian)都(dou)具(ju)有權威(wei)，我們也不能(neng)要(yao)(yao)求領導者是全面(mian)(mian)通(tong)。不過，在(zai)你的(de)團(tuan)隊內部、你的(de)業務領域(yu)具(ju)有強的(de)做事能(neng)力(li)，要(yao)(yao)讓大家覺得可(ke)(ke)靠、可(ke)(ke)信，愿意服從(cong)，只在(zai)具(ju)備了(le)這樣的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)具(ju)備帶動(dong)團(tuan)隊士氣的(de)基本條件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請記住(zhu)，真誠(cheng)是團(tuan)隊信任的基礎(chu)。要(yao)有語言(yan)溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)力，要(yao)鍛煉之(zhi)方(fang)面的技巧(qiao)。溝(gou)通(tong)(tong)什么？溝(gou)通(tong)(tong)與(yu)我們(men)的團(tuan)隊發(fa)展有關的，能(neng)鼓勵團(tuan)隊的。成員能(neng)力與(yu)認識(shi)參差(cha)不齊，有的人(ren)(ren)只看眼前(qian)，有的人(ren)(ren)眼光(guang)比較長遠，有的人(ren)(ren)急功近利(li)，有的人(ren)(ren)淡泊名利(li)。

　　要有(you)能力與不(bu)同(tong)角度、不(bu)同(tong)層次的(de)人進行溝通。畢(bi)竟我(wo)們(men)知道(dao)一條硬規則，那就是只要團隊成績好了，所有(you)的(de)人都能受益(yi)，都會得到(dao)各類回報，要曉之以理，不(bu)是去忽悠誰，利(li)用你的(de)經驗、認識去培訓(xun)、溝通，最(zui)終達(da)成一致。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要尊重每個成員，真誠(cheng)對待他(ta)(ta)們，把(ba)他(ta)(ta)們當成你的朋友(you)。要為(wei)每個成員提供發揮其(qi)作(zuo)用(yong)的機會，人盡其(qi)能(neng)。要有識人能(neng)力(li)、量才而用(yong)。我們既不能(neng)任務導(dao)向，也不能(neng)結(jie)果導(dao)向，這(zhe)些都(dou)是應以人本為(wei)基礎的。

　　對一(yi)(yi)個(ge)不具(ju)備能(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)委以(yi)重(zhong)任，即可(ke)能(neng)因為他的(de)能(neng)力(li)(li)差，對團隊(dui)成(cheng)員、對他自(zi)己(ji)都會產生不良(liang)后果。而對一(yi)(yi)個(ge)有能(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)棄之(zhi)不用(yong)，就會造(zao)成(cheng)浪(lang)費，而且不能(neng)調動積(ji)極性。一(yi)(yi)定要(yao)小心那些夸(kua)夸(kua)其談，但是(shi)實際能(neng)力(li)(li)不夠(gou)的(de)人(ren)，我們提倡實戰且能(neng)實際做事的(de)人(ren)。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是(shi)第一(yi)位的，要在行事、言(yan)談、行為上符合基本道(dao)德準則。這是(shi)人(ren)的基本的修養，得(de)道(dao)多助(zhu)、失道(dao)寡助(zhu)，一(yi)個沒有(you)德的領導，你很難想象(xiang)大家會(hui)愿意跟(gen)隨這樣(yang)的人(ren)一(yi)起(qi)做(zuo)事，怎么可能會(hui)產生士(shi)氣(qi)？

　　人(ren)(ren)之所以(yi)區別于(yu)動物，主要就(jiu)是德，要會做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)。不會做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)，就(jiu)不可能做(zuo)(zuo)好事，更不具備做(zuo)(zuo)好領導的條件。