瑞安市(shi)紀(ji)龍(long)汽車(che)電器有(you)限公司創(chuang)建于1998年，是專(zhuan)業(ye)生產(chan)汽車(che)電器及汽車(che)零部件的(de)(de)企業(ye)。現(xian)生產(chan)的(de)(de)“紀(ji)龍(long)”牌汽車(che)配件有(you)250余個(ge)品種，400余個(ge)規(gui)格產(chan)品，產(chan)品質量(liang)在國(guo)內外市(shi)場已享有(you)較好的(de)(de)聲譽。

　　公(gong)(gong)司(si)始終堅持以“提高質量(liang)靠科(ke)技，穩定質量(liang)靠管理”的(de)經(jing)營理念，生產(chan)(chan)高品(pin)質的(de)起(qi)動機以及(ji)電樞等汽(qi)車零部件(jian)。技術指標已(yi)經(jing)達到發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家(jia)(jia)同(tong)類水(shui)平，在(zai)國(guo)(guo)內市(shi)場已(yi)逐步取代進(jin)口產(chan)(chan)品(pin)。自從中(zhong)國(guo)(guo)進(jin)入“WTO”后，本(ben)公(gong)(gong)司(si)積極開(kai)拓海(hai)外(wai)市(shi)場，產(chan)(chan)品(pin)遠(yuan)銷(xiao)(xiao)東南亞、非(fei)洲、歐美等多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)(jia)與地區，營銷(xiao)(xiao)網(wang)絡日益龐大。公(gong)(gong)司(si)已(yi)率先獲得ISO9001國(guo)(guo)際質量(liang)體系認證，并正在(zai)開(kai)展(zhan)TSI16949試運(yun)行。在(zai)市(shi)政府的(de)大力(li)支持與全體員工(gong)的(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，本(ben)公(gong)(gong)司(si)已(yi)發(fa)(fa)展(zhan)成為一家(jia)(jia)具有(you)研發(fa)(fa)、制(zhi)造、營銷(xiao)(xiao)能(neng)力(li)于一體的(de)現代化企業。公(gong)(gong)司(si)技術力(li)量(liang)雄厚(hou)，擁有(you)國(guo)(guo)內外(wai)先進(jin)加工(gong)工(gong)藝設備，引(yin)進(jin)多(duo)種(zhong)汽(qi)車電器(qi)專(zhuan)用生產(chan)(chan)流水(shui)線。

　　在新世紀里(li)，本公(gong)司(si)將一(yi)如既往地為(wei)中外新老客(ke)戶提供(gong)一(yi)流(liu)的產品(pin)和服務，于廣大(da)客(ke)商攜手合作，共創輝(hui)煌(huang)。

　　2014年5月21日，瑞安市紀龍汽車電器有限公司管(guan)理升級動員(yuan)大會召開

　　紀龍汽車(che)電器公司(si)經(jing)過近20年的(de)發展，奠定了堅實(shi)的(de)市場基礎，如今已在國內外市場享(xiang)有較高(gao)聲譽。公司(si)團隊在周玉松(song)董事長的(de)帶領下(xia)，決定在這歷(li)史(shi)的(de)大(da)改革、大(da)轉型時代，緊(jin)抓機遇，“百尺竿頭，更進一步”，強(qiang)化公司(si)內部(bu)管理，實(shi)行管理升級！

　　銳(rui)意進取(qu)立(li)足于市場長(chang)遠眼光的(de)(de)周(zhou)玉松董事(shi)長(chang)敏感地(di)意識到(dao)公司進一步發(fa)展壯(zhuang)大的(de)(de)“瓶頸”在(zai)公司內部的(de)(de)“軟件”即管理(li)上，只有(you)管理(li)的(de)(de)規范化才會帶來企(qi)業的(de)(de)再次崛起和(he)騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷(huai)信心，堅定信念，發(fa)揚“龍馬精神(shen)”，全(quan)力以赴(fu)地(di)配合正睿老師們的(de)(de)要求，全(quan)身心投入到(dao)管理(li)升級(ji)當中(zhong)，完成2014年紀龍汽(qi)車電器的(de)(de)“完美蛻變”！

　　廣州正睿企業管(guan)理(li)咨詢有限公司董事長金(jin)濤(tao)(tao)教授親赴瑞(rui)安出席(xi)管(guan)理(li)升級(ji)動(dong)員大(da)(da)會(hui)。金(jin)教授跟(gen)大(da)(da)家(jia)分享了中小(xiao)企業的(de)管(guan)理(li)現狀，并(bing)(bing)告訴大(da)(da)家(jia)此次(ci)管(guan)理(li)升級(ji)的(de)目的(de)和意義。管(guan)理(li)升級(ji)是把企業優秀的(de)地方發揚光大(da)(da)，把企業的(de)短板(ban)改變成(cheng)長板(ban)的(de)過程。通過導入(ru)全面(mian)戰略轉型升級(ji)，紀(ji)龍汽車電器(qi)一定會(hui)插上騰飛(fei)的(de)翅膀，最(zui)終實現全面(mian)共贏！金(jin)濤(tao)(tao)教授的(de)演講深入(ru)淺出，妙語連珠(zhu)，并(bing)(bing)跟(gen)在場員工有諸多互動(dong)，使(shi)大(da)(da)家(jia)對管(guan)理(li)升級(ji)做什(shen)么有了更清(qing)晰的(de)認識。

　　2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

　　正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

　　正睿專家老師培訓《精益生產》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

　　熱(re)烈祝(zhu)賀(he)瑞安市紀龍(long)汽(qi)車電器(qi)有限(xian)公司第一期管理升級(ji)取(qu)得圓滿成功。紀龍(long)公司經過6個(ge)月(yue)的(de)(de)管理升級(ji)，企業管理狀況發生(sheng)了很大的(de)(de)變(bian)化(hua)。其(qi)中，訂單準交率(lv)由(you)原來(lai)的(de)(de)35%提升到95%以上(shang)；倉庫帳物卡相符率(lv)由(you)原來(lai)的(de)(de)13%提升到98%；生(sheng)產(chan)計(ji)劃達成率(lv)由(you)原來(lai)的(de)(de)40%提升到92%；客戶(hu)投(tou)訴率(lv)由(you)原來(lai)的(de)(de)15次(ci)/月(yue)降(jiang)為3次(ci)/月(yue)……

　　紀龍公(gong)司的董(dong)事(shi)長周(zhou)玉松對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的效果非常滿意，他說：“通過管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)，公(gong)司各(ge)種流程都規范(fan)起(qi)來了(le)(le)，運(yun)作有(you)章(zhang)可循進(jin)入了(le)(le)良性軌道。現(xian)在團隊協作變(bian)好了(le)(le)，之前相(xiang)互扯(che)皮(pi)推諉吵架的事(shi)幾乎沒(mei)有(you)了(le)(le)；客戶(hu)投(tou)訴(su)也明顯下(xia)降了(le)(le)。”公(gong)司業績的顯著(zhu)提(ti)升(sheng)更(geng)加堅定了(le)(le)周(zhou)董(dong)對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的信心和(he)決心，選擇與正(zheng)睿進(jin)行第二期的合作，希望能(neng)夠攜手共進(jin)再(zai)創佳績，從而真正(zheng)實現(xian)紀龍的轉型升(sheng)級(ji)。

　　廣州正(zheng)睿企業管(guan)理(li)咨詢限公(gong)司董事(shi)長(chang)金濤(tao)教(jiao)授對(dui)紀(ji)龍公(gong)司的管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)一(yi)直格外關注，親自參加(jia)了與紀(ji)龍公(gong)司的第(di)二(er)期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)合作主題(ti)會議，金教(jiao)授對(dui)紀(ji)龍公(gong)司第(di)二(er)期(qi)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)方向和工作重點作了重要介紹，希(xi)望(wang)能夠在成功管(guan)理(li)轉型(xing)升(sheng)級(ji)的基礎上(shang)“繼續(xu)擴(kuo)大戰(zhan)(zhan)(zhan)果”，真(zhen)正(zheng)實現紀(ji)龍經營管(guan)理(li)的全面戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉型(xing)升(sheng)級(ji)，并(bing)對(dui)紀(ji)龍公(gong)司的中高層管(guan)理(li)者專(zhuan)門做了《管(guan)理(li)的思(si)維》的培訓(xun)。

　　我(wo)們相信：通過正睿(rui)與紀龍(long)(long)公司的(de)(de)齊心協力全力以赴，一定可以讓(rang)紀龍(long)(long)的(de)(de)明(ming)天更加(jia)輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經過連續兩期的管理升級(ji)，在(zai)正睿專家老師們(men)的指導(dao)以(yi)及(ji)(ji)全體紀龍人的共(gong)同努力下(xia)，公司整體管理水平及(ji)(ji)各項業績均有顯(xian)著(zhu)提(ti)升。

　　紀龍(long)(long)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理周玉友(you)先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)總(zong)結(jie)大會上(shang)，面向正(zheng)睿專(zhuan)家(jia)老師和企(qi)業全(quan)體員工宣讀了(le)(le)(le)《致正(zheng)睿的(de)感謝信(xin)》，周總(zong)講(jiang)到：“現(xian)(xian)在(zai)(zai)深刻感受到管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)給紀龍(long)(long)帶來的(de)巨大的(de)變化(hua)，公(gong)司實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)由(you)(you)(you)人情(qing)化(hua)管(guan)(guan)理向數據化(hua)管(guan)(guan)理的(de)過渡；形(xing)成了(le)(le)(le)獎罰分明(ming)、公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)企(qi)業文化(hua)；各項(xiang)指標(biao)得到了(le)(le)(le)顯(xian)著提(ti)升(sheng)，例如(ru)：客(ke)戶訂單準交率(lv)由(you)(you)(you)升(sheng)級(ji)前(qian)不(bu)到20%提(ti)升(sheng)到現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)98%，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)由(you)(you)(you)升(sheng)級(ji)前(qian)的(de)自主無序的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)到現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)95%以上(shang)，倉庫(ku)帳物卡一致率(lv)由(you)(you)(you)升(sheng)級(ji)前(qian)30%提(ti)升(sheng)到現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)98%，倉庫(ku)備(bei)料由(you)(you)(you)升(sheng)級(ji)前(qian)每天都有因備(bei)料不(bu)及時導致影響生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提(ti)升(sheng)到現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)99%，原(yuan)材料庫(ku)存(cun)經(jing)(jing)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)后(hou)下降了(le)(le)(le)35%，大大降低公(gong)司的(de)資金周轉成本，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)品質直通率(lv)由(you)(you)(you)升(sheng)級(ji)前(qian)的(de)93%提(ti)升(sheng)到現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)98%……”

　　紀龍(long)公司董事長周(zhou)玉松非(fei)常(chang)認(ren)同(tong)管理升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)效(xiao)果(guo)，認(ren)為“正(zheng)睿專家(jia)老師(shi)(shi)們(men)指導我(wo)們(men)進行(xing)的(de)(de)管理升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)解(jie)決了困(kun)擾公司發展的(de)(de)深(shen)層次(ci)問(wen)題，完成了對(dui)管理團隊觀念、行(xing)為習慣和技(ji)能的(de)(de)改變(bian)……正(zheng)睿老師(shi)(shi)們(men)不怕苦不怕累的(de)(de)工(gong)作(zuo)精神和專業細致的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，令我(wo)深(shen)受感(gan)動。”周(zhou)董在管理升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)總(zong)結大(da)會的(de)(de)現場贈予(yu)正(zheng)睿“模式管理專家(jia)，系(xi)統運營導師(shi)(shi)”牌匾。

　　最(zui)后，正(zheng)睿咨詢集團總經理龐老師對管理升級的(de)(de)過程進行(xing)了(le)回顧并對紀(ji)(ji)龍(long)(long)的(de)(de)未來進行(xing)了(le)展望，龐總勉勵紀(ji)(ji)龍(long)(long)的(de)(de)全體員工要“堅持、完善、學習、進步”，紀(ji)(ji)龍(long)(long)的(de)(de)明(ming)天一定(ding)會(hui)創造更大的(de)(de)業(ye)績和輝(hui)煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準(zhun)交率由升級前不(bu)到(dao)20%提升到(dao)現在的98%；

　　2、生產計劃由升級前的(de)自主無序的(de)生產到現在(zai)的(de)95%以上；

　　3、倉庫帳(zhang)物卡一致率(lv)由(you)升級(ji)前30%提升到現(xian)在(zai)的98%；

　　4、倉庫備(bei)料(liao)由(you)升(sheng)級(ji)前每天都有因(yin)備(bei)料(liao)不及時導致(zhi)影(ying)響生產提升(sheng)到現在的(de)99%；

　　5、原材料庫(ku)存經(jing)管理升(sheng)級后下(xia)降了35%；

　　6、生產的品質(zhi)直通率由升(sheng)級前的93%提(ti)升(sheng)到現在的98%。

　　客戶評價：

　　通過管理升級，公(gong)司(si)各種流程都(dou)規范起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊(dui)協作變好了，之前相互扯皮(pi)推(tui)諉吵架的事幾乎沒(mei)有了；客戶投(tou)訴也明顯下降了。

　　——瑞安市(shi)紀龍汽車(che)電器(qi)有限(xian)公(gong)司董事長 周玉松

　　紀龍總經理贈送正睿咨詢感謝信：