浙江松田電機系統股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日（第一期）推行全面管理升級

　　浙(zhe)江(jiang)松田汽車(che)(che)電機(ji)系統股份有(you)限(xian)公(gong)司成立于1993年，瑞安汽配(pei)(pei)知名(ming)(ming)民(min)營企(qi)業，中(zhong)(zhong)國汽車(che)(che)電子電器協會，瑞安市汽摩配(pei)(pei)協會會員，浙(zhe)江(jiang)省汽車(che)(che)電機(ji)龍頭企(qi)業，2008年被(bei)評為瑞安市名(ming)(ming)牌商標，2008年被(bei)浙(zhe)江(jiang)省認(ren)定為科(ke)技(ji)型中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業，2009年被(bei)評為溫州(zhou)市知名(ming)(ming)商標。連(lian)續十二年被(bei)評為“重合同、守信(xin)用”先進企(qi)業，納稅信(xin)用等(deng)級AA，溫州(zhou)市技(ji)術中(zhong)(zhong)心。

　　廠區(qu)位(wei)于瑞安市北工業園區(qu)（國際汽摩(mo)配園），，占地(di)面積28000平方米(mi)，擁有高素質的(de)員(yuan)工團隊450余(yu)人(ren)，高中級技(ji)術管理(li)人(ren)員(yuan)80余(yu)名。公(gong)司具有完善的(de)管理(li)制度和(he)(he)先(xian)進的(de)生產(chan)、質量(liang)(liang)檢查(cha)設備。公(gong)司年產(chan)“松田(tian)”牌系列產(chan)品300多萬臺，產(chan)品享(xiang)譽全國，并(bing)大(da)量(liang)(liang)出口至(zhi)歐洲、美洲、中東(dong)等國家和(he)(he)地(di)區(qu)。

　　公司擁(yong)有(you)(you)7條生(sheng)產(chan)流水(shui)線，其中2條是2009年(nian)引進的德(de)國全自(zi)動生(sheng)產(chan)流水(shui)線，公司擁(yong)有(you)(you)產(chan)能(neng)500萬臺電(dian)機(ji)的能(neng)力，產(chan)品主(zhu)要有(you)(you)散熱器風扇、電(dian)動玻(bo)璃升降(jiang)器、空(kong)調鼓風機(ji)總成、雨(yu)刮電(dian)機(ji)總成、啟(qi)動電(dian)機(ji)等。

　　公司于(yu)2001年(nian)通過(guo)ISO9001國(guo)際質量體系(xi)認(ren)證(zheng)，2006年(nian)通過(guo)ISO/TS16949質量體系(xi)認(ren)證(zheng)，2008年(nian)通過(guo)ISO14001環境體系(xi)認(ren)證(zheng)，2012年(nian)通過(guo)職業健(jian)康安全管理體系(xi)，產(chan)品(pin)通過(guo)中(zhong)氣（長(chang)沙）汽車電器檢測中(zhong)心(xin)的檢測，并于(yu)2008年(nian)產(chan)品(pin)獲得(de)了國(guo)家(jia)科(ke)(ke)學(xue)技術(shu)部火炬(ju)(ju)高科(ke)(ke)技產(chan)品(pin)開發(fa)中(zhong)心(xin)頒發(fa)的國(guo)家(jia)火炬(ju)(ju)計劃項目證(zheng)書。為不斷滿足(zu)顧客(ke)以及適應汽車工(gong)業市場的蓬勃發(fa)展，松田公司一直(zhi)致力于(yu)技術(shu)創(chuang)(chuang)新，大力研制、開發(fa)各種系(xi)列電機產(chan)品(pin)，投入巨資(zi)進(jin)行(xing)技術(shu)改進(jin)，并且取得(de)了顯(xian)著成績(ji)，松田愿(yuan)于(yu)廣(guang)大客(ke)戶攜(xie)手(shou)并進(jin)、共創(chuang)(chuang)輝煌。

　　浙江松田公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)咨詢(xun)項目(mu)(mu)(mu)自2014年(nian)12月3日(ri)至2015年(nian)6月15日(ri)，歷(li)經(jing)了(le)(le)(le)6個(ge)月的(de)(de)時間，廣(guang)州正(zheng)睿企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究(jiu)所正(zheng)睿項目(mu)(mu)(mu)組按照第一期“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)整(zheng)改方案(an)”所要求的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)已(yi)基本(ben)完成：目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，稽(ji)核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，培訓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)（重點梳(shu)理(li)(li)(li)了(le)(le)(le)各部門組織運(yun)作模(mo)式(shi)，品(pin)質控制系統(tong)(tong)）， 成功導入了(le)(le)(le)高(gao)效(xiao)組織模(mo)式(shi)，目(mu)(mu)(mu)標與稽(ji)核(he)模(mo)式(shi)，計劃與總結模(mo)式(shi)，會議與案(an)例分析模(mo)式(shi)，團(tuan)隊(dui)打造(zao)模(mo)式(shi)，在(zai)松田公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)的(de)(de) 大力配合之下，第一期整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)布局已(yi)初見成效(xiao)，有了(le)(le)(le)第一期的(de)(de)基礎(chu)，第二期將(jiang)進(jin)行流程固化，效(xiao)率提升，迅速加快PMC和技術細節管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)程，在(zai)此(ci)，就松田公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)第一期做個(ge)總結。

　　2014年12月(yue)3日(ri)，浙江松田公司管理升級動員(yuan)大會召開

　　浙江松田公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理戴學(xue)志在管理升級動員大(da)(da)會上總(zong)(zong)結了(le)公(gong)司(si)21年來的(de)(de)風雨歷程，以(yi)(yi)及公(gong)司(si)目前管理上面臨的(de)(de)困(kun)難(nan)問題。戴總(zong)(zong)通過(guo)“劉備(bei)請諸葛(ge)(ge)亮(liang)(liang)出山(shan)打天下(xia)”的(de)(de)故事表示一定會大(da)(da)力(li)支(zhi)持正睿老師(shi)們的(de)(de)工(gong)作。他說：劉備(bei)三(san)顧茅廬請諸葛(ge)(ge)亮(liang)(liang)出山(shan)，諸葛(ge)(ge)亮(liang)(liang)通過(guo)《隆中對(dui)》分析天下(xia)大(da)(da)勢，策劃(hua)幫助劉備(bei)“三(san)分天下(xia)有其一”奠定一代霸主的(de)(de)地位。正睿老師(shi)就是(shi)松田公(gong)司(si)的(de)(de)“諸葛(ge)(ge)亮(liang)(liang)”，相信大(da)(da)家(jia)全(quan)(quan)力(li)以(yi)(yi)赴一定可(ke)以(yi)(yi)成就屬(shu)于松田的(de)(de)宏圖偉業。戴總(zong)(zong)要求全(quan)(quan)體員工(gong)在管理升級中一定要全(quan)(quan)力(li)配合和支(zhi)持正睿老師(shi)們的(de)(de)工(gong)作，他通過(guo)“六(liu)尺巷(xiang)”的(de)(de)故事告訴(su)全(quan)(quan)體同仁一定要對(dui)團隊有包(bao)容心，大(da)(da)家(jia)齊心協力(li)奮(fen)發圖強一定可(ke)以(yi)(yi)打造(zao)松田公(gong)司(si)更輝煌的(de)(de)未來！

　　2014年12月(yue)30日(ri)正睿專(zhuan)家老(lao)師(shi)向松田決策(ce)層陳(chen)述調研(yan)報告

　　2014年12月30日松(song)田公司管(guan)理升級誓師大會召(zhao)開

　　正睿咨詢集團金濤老師為松田公(gong)司管理者做《快速提升(sheng)業績的六大管理系統(tong)》的培訓

　　正睿(rui)項目老師召開(kai)管理升(sheng)級(ji)例會

　　正睿老師主導項目企業召(zhao)開(kai)案例(li)分析(xi)會

　　正睿專家老(lao)師對企業管理者(zhe)進行專題培(pei)訓(xun)

　　正睿專家(jia)老師組織企業員(yuan)工考試

　　正睿專家(jia)老師主(zhu)導企(qi)業召開(kai)問題分析技(ji)術專題研討會

　　正睿(rui)專家(jia)老(lao)師構建松(song)田企業文化系統

　　正(zheng)睿專家老師在松田企業推行流程制(zhi)度匯總

　　2015年(nian)6月16日，松田公司第一期總結大會暨第二期啟(qi)動(dong)大會召(zhao)開(kai)

　　第一期：2014年(nian)12月3日——2015年(nian)6月15日；

　　第二期(qi)：2015年6月16日——2016年1月15日。

　　松田公司董(dong)事長戴學志贈送錦旗“管理(li)升級(ji)促發展(zhan)，松田模式創(chuang)共贏(ying)”

　　管理升級感言：

　　“管(guan)理(li)(li)(li)升級對(dui)中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念有了很大(da)的(de)(de)提高，也讓我(wo)(wo)們公(gong)司看(kan)到(dao)了以前管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)現在精細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)之間(jian)的(de)(de)巨大(da)差(cha)距，感謝(xie)正睿老師們敬業和(he)付出！第一期的(de)(de)改變(bian)堅(jian)定了我(wo)(wo)們管(guan)理(li)(li)(li)升級的(de)(de)信心(xin)，我(wo)(wo)們決定與(yu)正睿公(gong)司長(chang)期合(he)作下去，共創(chuang)共贏！”

——浙江(jiang)松田汽車電機系(xi)統(tong)股份有限(xian)公(gong)司董事長(chang)戴學(xue)志