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我國潔凈室科技(ji)行業(ye)始于上(shang)世紀60年(nian)代,是為了滿(man)足(zu)軍工、精(jing)(jing)密儀(yi)器、航(hang)空(kong)儀(yi)表(biao)和(he)電子(zi)行業(ye)的產品質量需求而(er)形成的于精(jing)(jing)密化(hua)(hua)、微(wei)型化(hua)(hua)、高(gao)(gao)純度、高(gao)(gao)質量和(he)高(gao)(gao)可靠性為一體的新興行業(ye)。廣泛(fan)地應用(yong)于電子(zi)、制藥、醫療衛生、生物(wu)工程、實驗室、食(shi)品、化(hua)(hua)妝品和(he)儀(yi)器儀(yi)表(biao)、航(hang)空(kong)航(hang)天等多種產業(ye)。
佛(fo)(fo)山(shan)市易眾潔(jie)(jie)凈科技有限公司于1993年成立于鋁(lv)材之(zhi)都—廣東佛(fo)(fo)山(shan),專業(ye)從(cong)事(shi)十級至百萬(wan)級潔(jie)(jie)凈室(shi)凈化鋁(lv)材空調機組邊框鋁(lv)材、風(feng)口(kou)鋁(lv)材及(ji)潔(jie)(jie)凈室(shi)門、柜(ju)機邊框鋁(lv)材、隔熱斷橋鋁(lv)材、醫(yi)用(yong)(yong)門、風(feng)口(kou)等系(xi)列產(chan)品(pin)的研發(fa)生(sheng)產(chan)和(he)銷售,是集工業(ye)鋁(lv)型材系(xi)列產(chan)品(pin)研發(fa)、設計、生(sheng)產(chan)、銷售、貿易于一體的綜合性企業(ye)。產(chan)品(pin)廣泛應用(yong)(yong)于醫(yi)療衛生(sheng)、生(sheng)物(wu)制藥(yao)、食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)、化妝品(pin)、機械電子等行(xing)業(ye)領域(yu)。
公司擁有(you)具有(you)豐(feng)富鋁材設(she)計開發經驗的(de)研發團隊,先后獲得多項國(guo)家(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利,是中(zhong)(zhong)國(guo)華南地區潔凈行業最(zui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業、設(she)施配套最(zui)完善的(de)企業,致(zhi)力(li)于專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業提供潔凈室、空調結構系統(tong)解決方案,并先后在佛山(shan)(shan)、東莞、中(zhong)(zhong)山(shan)(shan)、臺山(shan)(shan)地區設(she)立(li)分公司及工(gong)廠。
易眾企業管理升級項目難點
2019年12月,面對快速(su)增(zeng)加的市(shi)場需求(qiu),為(wei)了(le)消(xiao)除業績增(zeng)長的瓶頸,易眾引進正睿咨詢,啟動了(le)全面管理升級工程(cheng)。
據正睿的深入調(diao)研,易(yi)眾(zhong)潔(jie)凈科技公司在生產效(xiao)率、人均效(xiao)能、組織流程、團(tuan)隊(dui)能力、員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性,以及人才規(gui)劃和培訓發展體(ti)系等多個方(fang)面存在系統(tong)整合提升的空間。
易眾企業管理升級項目解決方案
正睿咨(zi)詢認(ren)為(wei)(wei)(wei),解決問題的(de)關鍵在于構(gou)(gou)建(jian)合理(li)的(de)管理(li)體系,由此,正睿老師(shi)首先(xian)為(wei)(wei)(wei)公司(si)構(gou)(gou)建(jian)了以業績管理(li)為(wei)(wei)(wei)導向的(de)組織架構(gou)(gou)模型,分解了階段性的(de)目標:
并通過由下到上的方式(shi)(shi),導入(ru)五(wu)大基礎模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)幫助企業(ye)實現(xian)業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的升級(ji)。五(wu)大基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)為:數據(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、計劃與總(zong)結(jie)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、會議管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、稽核問責模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、專案分析與改善模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi),分別(bie)從(cong)不同的側面(mian)幫助企業(ye)構(gou)建(jian)業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。
除此之外(wai),正睿老師還幫助公(gong)(gong)司(si)在梳理(li)(li)了(le)流程(cheng)(cheng)的基(ji)礎(chu)上,制定出了(le)包括生(sheng)產、人力資(zi)源、采購、計劃與物料管(guan)理(li)(li)在內的65份(fen)制度流程(cheng)(cheng)文件,幫助公(gong)(gong)司(si)開啟了(le)精細化程(cheng)(cheng)度更高的標準化管(guan)理(li)(li)模式,提高了(le)公(gong)(gong)司(si)的內控水(shui)平。
組(zu)織優(you)化(hua)方面(mian),正(zheng)睿老師幫助公司重新設(she)計了PMC管控體(ti)系,同時在倉儲(chu)管理、質量管理方面(mian)設(she)計并導(dao)入(ru)了相關流程,降低了公司的成本。
團隊建設(she)上,一(yi)(yi)方面,正睿老師(shi)通過(guo)(guo)基礎能力培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、專業能力培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)(deng)一(yi)(yi)系(xi)列的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun),增(zeng)強了(le)(le)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能力和企(qi)業歸(gui)屬感;另(ling)一(yi)(yi)方面,通過(guo)(guo)班(ban)組建設(she)、總結會等(deng)(deng)形式,進一(yi)(yi)步(bu)增(zeng)強了(le)(le)員工(gong)(gong)對(dui)于公司的(de)歸(gui)屬感,解決了(le)(le)團隊能力,員工(gong)(gong)穩定(ding)性(xing)(xing),人才規劃和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)未建立(li)等(deng)(deng)問題。同時,為了(le)(le)進一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)(xing),正睿老師(shi)還導入了(le)(le)積分管理制度,逐步(bu)引導員工(gong)(gong)從“要我做”向“我要做”過(guo)(guo)渡,提升(sheng)了(le)(le)企(qi)業的(de)整體運營效(xiao)率。
易眾企業管理升級項目成果:
訂單準交率:53% → 91%,提升了38%
倉庫盤點準確率:21% → 95.45%,提升了74.45%
客訴率:6.8% → 2.8%,降低了59%
人均產值:192 → 229,提升了19%
除業(ye)績的顯(xian)著提升之外,6個月(yue)的管(guan)理提升還大(da)幅改善了(le)(le)員工(gong)的工(gong)作狀態,一線員工(gong)的主人翁(weng)精神被喚醒,在重構了(le)(le)利(li)益分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)后,全(quan)員的工(gong)作熱情迸(beng)發了(le)(le)出來(lai)。易眾董(dong)事長嚴先生在項目(mu)總結大(da)會上感慨地說到:多年(nian)以來(lai),終于(yu)解(jie)決(jue)了(le)(le)企業(ye)“分(fen)(fen)錢”的問題,分(fen)(fen)錢終于(yu)分(fen)(fen)得開心,分(fen)(fen)得有價(jia)值了(le)(le)。
展望未來(lai),在新(xin)冠疫情對全球公(gong)共衛生體系帶來(lai)巨大挑戰后,以潔凈(jing)車間,醫院(yuan)病房為代表的(de)潔凈(jing)室建(jian)設系統解決方案需求(qiu)將(jiang)大幅(fu)增加(jia)(jia),交付(fu)能力(li)將(jiang)成為重要(yao)(yao)的(de)行業成功要(yao)(yao)素之(zhi)一,管理效能將(jiang)直接決定業績(ji)增長(chang)潛(qian)力(li)。正(zheng)睿在潔凈(jing)工(gong)業領域的(de)管理提升經驗,也將(jiang)助力(li)行業邁向更加(jia)(jia)高效和領先的(de)未來(lai)。
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