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“乘勢而上(shang)、再接(jie)再厲、接(jie)續奮斗”,是黛柏睿(rui)管理升級的最佳詮釋。
作為家具行(xing)業(ye)內獨樹一(yi)幟的(de)企業(ye),黛柏睿將“原(yuan)創、時尚(shang)、藝(yi)術“融入了家具設(she)(she)計、制造(zao)(zao)、營銷(xiao)(xiao)、服務的(de)價值(zhi)鏈,深耕中高端市場(chang),成(cheng)為了業(ye)內輕奢匠造(zao)(zao)技藝(yi)的(de)典(dian)范,先后斬獲美國尖峰設(she)(she)計亞太獎(jiang)(jiang),金汐獎(jiang)(jiang)等多項(xiang)創新設(she)(she)計大獎(jiang)(jiang),產品暢銷(xiao)(xiao)全球(qiu)130多個國家和地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手正睿咨詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升(sheng)(sheng)級項目。經(jing)過為期六個(ge)月的系統升(sheng)(sheng)級,第一期管理升(sheng)(sheng)級項目取得圓滿成功。
訂單周期縮減 :最短周期訂單占比提升40.53% ;最長周期訂單占比下降52.32%
整體投訴率下降14%
關鍵任務與項目成(cheng)果 |
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組織設計 |
基于(yu)未來發展(zhan)規劃,設計調(diao)整公司組織架構 |
基于組(zu)織業績管理(li),設計優化公(gong)司權責體系(xi) |
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導入五大(da)基礎管理模式 |
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定稿發行(xing)流程文件40份 |
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系統構建 |
柔(rou)性供應(ying)鏈(lian)管理模式構(gou)建 |
三級(ji)績(ji)效考核系統構建(jian) |
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柔性制造(zao)模式構建 |
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企(qi)業年終(zhong)獎金池設計 |
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經(jing)營(ying)規劃 |
定義企業各級目標指標 |
制訂年度經營計劃與預算 |
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經營計劃實施檢討輔(fu)導 |
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改(gai)善提升 |
品質改(gai)善(shan) |
人員培(pei)訓(xun) |
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降(jiang)本增效 |
在第(di)一(yi)期項(xiang)目中(zhong),眾多黛柏睿同仁廣泛參與(yu)了(le)項(xiang)目過程。在各類(lei)方案的設計、實施(shi)和改善中(zhong),他們(men)心懷共同的目標(biao),進(jin)行過多輪次的研討(tao)交流(liu),有過激(ji)烈的討(tao)論,曾(ceng)對指標(biao)、數據仔細斟酌,最(zui)終在找到(dao)最(zui)佳解決方案后留(liu)下了(le)歡欣的笑容。
初戰告捷,人未卸甲,劍未歸(gui)鞘,黛柏睿決定順勢(shi)而為,將(jiang)管理升級推向縱深(shen)。2021年7月24日,黛柏睿第一(yi)期(qi)管理升級總結大會暨第二次管理升級動員大會召(zhao)開。
有了(le)第一期(qi)項(xiang)目的全面(mian)深入(ru)調研做基礎,此(ci)次項(xiang)目以精(jing)準的視角切入(ru),從人力資(zi)源、操盤手培養(yang)等(deng)方面(mian),迅速(su)吹響了(le)精(jing)細化管理(li)的號角。
世間無長青之歲月,但(dan)可以(yi)有長青之事業。管理升(sheng)級,就(jiu)是為企業賦(fu)予長青生命(ming)力。隨(sui)著第一期項目總(zong)結大(da)會掌聲(sheng)的落下,更加激動人心的第二期升(sheng)級正式拉開(kai)序幕(mu)。
正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!
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