江門市麗庭藝術(shu)科技(ji)有限公司

　　一、項目背景

　　江(jiang)門市麗庭藝術科技(ji)有限(xian)公司（麗天(tian)畫(hua)業(ye)）創立于(yu)2005年，是國(guo)內知名(ming)的裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫(hua)專業(ye)生(sheng)產商，生(sheng)產銷(xiao)售有框裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫(hua)、無(wu)框裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫(hua)、玻(bo)璃裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫(hua)、MDF板畫(hua)等(deng)(deng)各類優質(zhi)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫(hua)，作為(wei)高(gao)檔裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)產品，廣泛應用于(yu)現代家(jia)居(ju)、酒店、餐廳、休閑場所等(deng)(deng)高(gao)端場所裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)，產品遠銷(xiao)歐(ou)美日(ri)韓(han)等(deng)(deng)多個發(fa)達國(guo)家(jia)和地區，并熱銷(xiao)國(guo)內一二線大中城市。

　　麗庭藝(yi)(yi)(yi)(yi)術制(zhi)造工廠占地面積(ji)約(yue)4000多(duo)(duo)平方米，通過(guo)自主研(yan)(yan)發(fa)團(tuan)隊的(de)持(chi)(chi)續研(yan)(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)，能不(bu)斷提供專業(ye)售(shou)后(hou)服(fu)務以及高(gao)性價比的(de)優(you)質產品，使公司形(xing)成(cheng)強(qiang)勁的(de)可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展的(de)市場(chang)競爭優(you)勢(shi)。2018年(nian)榮(rong)獲FATG英國藝(yi)(yi)(yi)(yi)術貿易公會會員認(ren)證和(he)GCF國際裝裱(biao)師等多(duo)(duo)項(xiang)榮(rong)譽，并同年(nian)于廣(guang)州(zhou)和(he)深圳(zhen)成(cheng)立麗庭藝(yi)(yi)(yi)(yi)術研(yan)(yan)發(fa)中心，致力于藝(yi)(yi)(yi)(yi)術創(chuang)作和(he)創(chuang)新(xin)工藝(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)研(yan)(yan)發(fa)。

　　為進一步(bu)提升企業(ye)核(he)心競爭力，迎接當(dang)下生(sheng)產(chan)經(jing)營所面臨的機遇與挑戰，滿足多變(bian)市(shi)場需求對(dui)生(sheng)產(chan)與物料控制（PMC）的新要求。麗庭高層高瞻遠矚(zhu)，積(ji)極引進正(zheng)睿企業(ye)管理(li).

　　二、項目效果

　　麗庭全面管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)實施周期為(wei)(wei)6個月(yue)，麗庭項目專家組為(wei)(wei)麗庭量身定制了企(qi)業管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)方案(an)，通過(guo)企(qi)業系(xi)統(tong)調研和問題梳理(li)，為(wei)(wei)麗庭設計(ji)導入(ru)了系(xi)統(tong)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的管(guan)理(li)模式。通過(guo)部門體(ti)系(xi)建設，幫(bang)助麗庭公司完善運營管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，優化(hua)運營流程，改(gai)善現場(chang)，促使運營效率提升(sheng)，讓(rang)企(qi)業邁上規范化(hua)、體(ti)系(xi)化(hua)、科學化(hua)、數據(ju)化(hua)管(guan)理(li)新臺階。麗庭全面管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)取(qu)得了預期效果。

江(jiang)門市(shi)麗庭藝(yi)術科(ke)技(ji)有限公司管理升級總結大會核心(xin)成員合影(ying)

　　1. 四大管理模式建設：

　　（1）導入會議管理(li)模式(shi)，實(shi)現(xian)會議管理(li)規(gui)范化(hua)；

　　（2）導入(ru)稽核管理模式，大幅提升團隊執行力；

　　（3）導入(ru)數(shu)據管(guan)理模式，實(shi)現數(shu)據化管(guan)理和管(guan)理績效可(ke)量化；

　　（4）建(jian)立(li)工作總(zong)結與(yu)匯報管理模式，運營績效穩步提升；

　　2. 組織(zhi)(zhi)結構(gou)優(you)化(hua)：基于企業(ye)戰略發展目標，進行組織(zhi)(zhi)架構(gou)規(gui)劃(hua)；

　　3. 部(bu)門(men)制(zhi)度流程(cheng)體系建設：通過(guo)制(zhi)定(ding)各部(bu)門(men)管(guan)理制(zhi)度、流程(cheng)標準、作業指(zhi)導(dao)書等，企業各職能部(bu)門(men)實現(xian)規范(fan)化管(guan)理；

　　4. 現(xian)場改善：引進6S管理并進行現(xian)場改善，車間現(xian)場煥然一(yi)新；

　　5. 團隊(dui)(dui)打(da)造：基于關鍵崗位勝任力(li)素質要求，對管(guan)理團隊(dui)(dui)的專(zhuan)業知識、專(zhuan)業技能、綜合素養、職業化意識等進行了系統培訓，全(quan)面提(ti)升團隊(dui)(dui)勝任力(li)、學(xue)習力(li)、凝聚力(li)；

　　6.核心(xin)經營指標(biao)數(shu)據變化

　　①訂單交付周期提升12%以上；

　　②人(ren)均產(chan)值(zhi)提升24.5%；

　　③倉(cang)庫賬物準確率(lv)提升100%。

江門市麗庭藝(yi)術科技有限(xian)公司授予正睿咨詢牌匾

　　7. 客戶評價