文華家瑞（香港）家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級

　　文華家瑞（香港）家具(ju)集團有(you)限公(gong)司是(shi)一(yi)(yi)家集設計、研發、生產、銷(xiao)售和(he)服(fu)務于一(yi)(yi)體的(de)大中型現代化(hua)實木(mu)套房(fang)系列(lie)產品家具(ju)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)，下(xia)設三個實木(mu)家具(ju)分廠，建筑面(mian)積達50000多平方米，現有(you)職工550多人。公(gong)司擁(yong)有(you)先(xian)進的(de)木(mu)工機械(xie)設備，先(xian)進的(de)無塵涂裝車間，木(mu)工車間配備了標(biao)準吸塵設備和(he)導(dao)風裝置(zhi)，努力創造(zao)(zao)一(yi)(yi)流、科學、健康環(huan)保的(de)工作環(huan)境。

　　經過文(wen)華(hua)人(ren)的(de)誠信經營和迅猛發展，“文(wen)華(hua)家瑞”品(pin)牌家具(ju)已發展成為家具(ju)行業的(de)領導者，始終以客戶關(guan)注為焦(jiao)點，致力于不斷創新安全環保、人(ren)性化的(de)超價值產(chan)品(pin)，深得客戶親睞，產(chan)品(pin)暢銷全國各省(sheng)、市(shi)、自(zi)治(zhi)區、直轄市(shi)，市(shi)場占有(you)率逐年上(shang)升。

　　公司始終以“與(yu)經銷商共發展，與(yu)員工共成(cheng)長，做(zuo)中(zhong)國家具(ju)行(xing)業領(ling)先企業”為管理(li)理(li)念(nian)，不斷致力于向新的廣(guang)度(du)和深度(du)拓展，力求(qiu)生產(chan)出(chu)更好的家具(ju)產(chan)品(pin)服務于廣(guang)大消費者，為天下人營造一(yi)個溫(wen)馨的家。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級動員大會召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場

正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值

正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開

品質案例分析會現場

文華家瑞生產現場早會

文華家瑞月度大會（三廠）

文華家瑞跟單與財務對接會議

正睿專家老師培訓《倉庫管理》

正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓

倉庫6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區域指示

生產管控運作流程圖

生產涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級總結大會召開

文華家瑞總經理吳述文贈送正睿“升級促進發展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影

　　項目效果：

　　1、訂(ding)單準(zhun)交率從(cong)升級前的70%提高到98.6%，

　　2、產品直通(tong)合(he)格(ge)率從升(sheng)級(ji)前的80%提升(sheng)到96%；

　　3、原材料倉賬物相(xiang)符率由20%提升到100；

　　4、客戶投訴率由原來(lai)的13次/月降為2次/月。

　　客戶評價：

　　正睿老師們非常嚴謹、敬(jing)業(ye)、負責，深入(ru)(ru)生產一(yi)線的角角落落做了(le)很多實事，效果明顯；最關鍵的是為我(wo)們企業(ye)導(dao)入(ru)(ru)了(le)科學規(gui)范的管(guan)理模式。

——文華家(jia)瑞（香港）家(jia)具集團有限公司董事長(chang)吳述文