溫州市(shi)尖端標準件有限公司

　　一、項目背景

　　溫(wen)州市(shi)尖(jian)端標(biao)準件(jian)(jian)(jian)有限(xian)公(gong)司(si)成立于1985年，廠房占地面(mian)(mian)積(ji)20000平方米，建筑面(mian)(mian)積(ji)39800平方米，員工300余人，公(gong)司(si)擁有32年的歷史，是(shi)一(yi)家集生(sheng)(sheng)產、研發、銷售為一(yi)體的汽(qi)車(che)用(yong)高(gao)(gao)強度(du)和(he)中低強度(du)緊固(gu)件(jian)(jian)(jian)制造商(shang)；尤其以生(sheng)(sheng)產異形標(biao)準件(jian)(jian)(jian)和(he)高(gao)(gao)強度(du)、高(gao)(gao)精度(du)零件(jian)(jian)(jian)為特長(chang)(chang)；從(cong)研發的品質設計(ji)、到生(sheng)(sheng)產的品質管理、再到售后的品質保證，全過(guo)程、全因素、全員參與，以卓越化(hua)管理、專(zhuan)業(ye)化(hua)技(ji)術為尖(jian)端產品鍛造高(gao)(gao)質。是(shi)一(yi)汽(qi)大眾(zhong)、北(bei)汽(qi)、比亞迪(di)等(deng)知(zhi)名汽(qi)車(che)品牌一(yi)級配套的標(biao)準件(jian)(jian)(jian)制造商(shang)。溫(wen)州市(shi)尖(jian)端標(biao)準件(jian)(jian)(jian)有限(xian)公(gong)司(si)多次榮(rong)獲龍灣(wan)區納稅前(qian)十強單位(wei)和(he)優秀(xiu)企(qi)業(ye)稱(cheng)號。成立32年期間，在(zai)董事長(chang)(chang)涂其華的帶領(ling)下，以”做高(gao)(gao)強緊固(gu)件(jian)(jian)(jian)領(ling)域(yu)的領(ling)導者“為目標(biao)，深(shen)得廣大客戶的好(hao)評。

　　尖(jian)端32年(nian)來以其卓越(yue)的品質始終是標準件行業(ye)的領頭羊，但是近幾年(nian)受全球經濟增長(chang)緩慢，制造行業(ye)利潤不斷下(xia)降的影響(xiang)，尖(jian)端高(gao)層(ceng)敏銳的意識到自身存在的市場(chang)反應速度(du)慢、生產周期過長(chang)、效率低(di)下(xia)等問題已經嚴重制約了尖(jian)端的發展，請過咨(zi)詢公司和高(gao)級(ji)職業(ye)經理人，未見成(cheng)效。

　　尖端涂其(qi)華董事(shi)長迫切地(di)想要解決(jue)(jue)企業目前的問題(ti)，找(zhao)了多家(jia)咨(zi)詢公司進行對比之后，親(qin)自(zi)來正睿(rui)(rui)咨(zi)詢集團總(zong)部考察。看到(dao)了正睿(rui)(rui)許(xu)多成功案(an)例，對正睿(rui)(rui)的實(shi)力充滿信心，當即決(jue)(jue)定和正睿(rui)(rui)合作(zuo)。

　　二、項目效果

　　正睿專(zhuan)家老師進駐(zhu)公(gong)司(si)后，為(wei)尖端量身(shen)定制(zhi)(zhi)了一套行之有效的(de)科學管理模式和相關流程制(zhi)(zhi)度。注意(yi)到(dao)部門職(zhi)能混亂(luan)的(de)問題(ti)，正睿老師建立(li)與完善了部門職(zhi)能說(shuo)明書，明確劃分部門職(zhi)能。針對勞資矛(mao)盾，改善了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)薪(xin)酬福利制(zhi)(zhi)度，保障人員(yuan)(yuan)到(dao)位，生產(chan)順(shun)利完成。

　　1. 數據變化

　　在尖(jian)端全(quan)體員工和正睿(rui)咨詢集團老師的共同努力下，本次管(guan)理升級取(qu)得了(le)不錯的成(cheng)績(ji)，部分指標(biao)具體增長情況如下：

　　①銷售出貨開票金額目標(biao)達成101.66%；

　　②出(chu)貨(huo)量同比2017同期(qi)增長(chang)74%，處于歷年最高；

　　③備用庫存產能從年(nian)初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；

　　④非正常發貨比率從4.47%下(xia)降至1.45%；

　　⑤訂單準交(jiao)率從(cong)無(wu)到(dao)有，從(cong)10%提升到(dao)53%；

　　⑥成品倉(cang)賬物卡從無到建(jian)立，賬物準確率從81%到95%；

　　⑦近4個(ge)月累計(ji)完成246項(xiang)新產品(pin)開(kai)發；

　　⑧客戶(hu)投訴次率同(tong)比下降(jiang)了59%；

　　⑨來料合(he)格率從(cong)年初90.3%上升到6月份99.2%；

　　⑩批量異常評(ping)審同比下降62%。

溫州市尖端標準(zhun)件有限公司授(shou)予牌匾

　　　2. 客戶評價

　　“半年多以來(lai)，我(wo)們(men)尖端(duan)公(gong)司(si)(si)增加(jia)(jia)了(le)(le)(le)正睿老師忙碌的(de)(de)(de)身影(ying)，老師們(men)的(de)(de)(de)敬(jing)業精神、嚴謹務實的(de)(de)(de)作風(feng)、勤勉(mian)執著的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)干(gan)勁(jing)，為(wei)尖端(duan)全體同仁(ren)起到了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)表率(lv)作用！在(zai)正睿老師的(de)(de)(de)悉心輔(fu)導(dao)下，尖端(duan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上了(le)(le)(le)一個臺階，各項業績數據得到大(da)幅提升，正睿咨詢為(wei)我(wo)們(men)量身設計了(le)(le)(le)行(xing)之有(you)(you)效的(de)(de)(de)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)和相關流程(cheng)制度，改變(bian)(bian)了(le)(le)(le)以前較(jiao)粗放式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)局面，逐步規(gui)范；為(wei)改善(shan)(shan)(shan)現場提供(gong)了(le)(le)(le)有(you)(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法，區域(yu)改善(shan)(shan)(shan)規(gui)劃 ，物流倉庫改善(shan)(shan)(shan)，現場5s改善(shan)(shan)(shan)，pmc計劃改善(shan)(shan)(shan)，也讓(rang)員工(gong)從現場到意識上都有(you)(you)了(le)(le)(le)明(ming)顯的(de)(de)(de)進(jin)步；在(zai)正睿的(de)(de)(de)幫(bang)助下公(gong)司(si)(si)團隊凝聚(ju)力注入了(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)動力，我(wo)們(men)更加(jia)(jia)坦誠面對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)缺陷(xian)，更加(jia)(jia)注重(zhong)通(tong)過團隊的(de)(de)(de)力量去改善(shan)(shan)(shan)局面；同時公(gong)司(si)(si)也導(dao)入了(le)(le)(le)稽核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)，建(jian)立了(le)(le)(le)數據管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系及會議管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)，建(jian)立了(le)(le)(le)薪(xin)酬(chou)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)，改變(bian)(bian)了(le)(le)(le)以前憑感覺做管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)傳統模式(shi)(shi)(shi)，衷心向你們(men)表示(shi)感謝！”

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