在每年(nian)將(jiang)近40％的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)更換(huan)工(gong)(gong)作，而45％的(de)(de)(de)雇主表(biao)示(shi)無法(fa)找(zhao)到具(ju)有(you)適當(dang)技能的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)時代，員工(gong)(gong)保留(liu)策略是人才管理(li)者最關心的(de)(de)(de)問題。以(yi)下是一些(xie)目前(qian)的(de)(de)(de)現況：

　　到2030年，全(quan)球(qiu)技(ji)能危機將導致8500萬(wan)人短(duan)缺。

　　公司規模越大(da)，就越難找到(dao)合適的人(ren)選，也就越難留住(zhu)員工。

　　員工(gong)流動的平均成本在(zai)員工(gong)年薪的50-150%之(zhi)間。

　　87%的(de)ceo表示，他們至少面臨一項人(ren)才挑(tiao)戰，隨著經驗和(he)技能水平的(de)提高，尋(xun)找(zhao)所需(xu)人(ren)才的(de)難度(du)也隨之增加。

　　·到2030年(nian)，全球技能危機將使8500萬人才短缺。

　　·組織規(gui)模越大，就(jiu)越難找(zhao)到合適(shi)的人選，也就(jiu)越難留住員工。

　　·員工(gong)流(liu)失的平均成(cheng)本為員工(gong)年薪的50–150％。

　　· 87％的(de)ceo表示(shi)，他們至少面(mian)臨一項人才挑(tiao)戰，并(bing)且隨(sui)著經驗和技能水平的(de)提高，找(zhao)到所需人才的(de)難度也(ye)隨(sui)之(zhi)增加。

　　與人員流動相關的成(cheng)本不僅僅局限于招聘和留住員工(gong)。員工(gong)流失具有多米諾骨牌(pai)效(xiao)應：一名員工(gong)流失會(hui)導致士氣低落，知識減少(shao)和客戶(hu)參與度降低。當你再加上(shang)全球勞動力(li)不斷變化的性質(zhi)，這(zhe)個(ge)問題只會(hui)放大。

　　那么，我(wo)們如何(he)克服這個挑(tiao)戰呢？我(wo)們該如何(he)創造真正有(you)效的人才留(liu)存策略呢？8種方法如下:

　　1.投資于員工發展

　　勞(lao)動(dong)力的最新成員(yuan)（千禧一代(dai)和(he)(he)Z世代(dai)）需(xu)要發(fa)展機會。42％的員(yuan)工(gong)表(biao)示，如果一家公司(si)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)的發(fa)展投資，他(ta)(ta)們(men)會堅持下去。提供(gong)技(ji)能發(fa)展機會與指導。為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)學(xue)習新技(ji)能和(he)(he)獲取知識(shi)的途徑。

　　促進(jin)工(gong)作輪換。有些公司甚至(zhi)為員工(gong)報(bao)銷(xiao)學(xue)費。選擇(ze)一種(zhong)適(shi)合您組(zu)織(zhi)的策略，但要確保所有的員工(gong)都(dou)受(shou)到了鼓勵去發展(zhan)和成(cheng)長。

　　2. 開誠布公的交流

　　確保對工作(zuo)角色、職(zhi)責(ze)和績效標準有明確的(de)理(li)解(jie)。對你的(de)員工(新員工和老員工)清楚地了解(jie)對工作(zuo)場(chang)所(suo)的(de)期望和公司政策。

　　3.定制收益

　　除了常規福利(li)(如健康保險、病假(jia)、退休計(ji)劃、假(jia)期、健康儲蓄計(ji)劃等等)，還(huan)要提供其他福利(li)來特別滿足員工(gong)的(de)(de)需求。有工(gong)作的(de)(de)父母可能會覺得彈性工(gong)作時(shi)間(jian)和兒(er)童(tong)保育很有吸引(yin)力;有些人可能喜(xi)歡休假(jia);其他人可能喜(xi)歡健身房(fang)會員資格、利(li)潤分享或其他經濟激勵(li)。征求員工(gong)的(de)(de)意見，聽取他們的(de)(de)建議。

　　4. 鼓勵反饋

　　定(ding)期與員工(gong)(gong)(gong)開會交流(liu)對員工(gong)(gong)(gong)敬業度至關重要。鼓勵員工(gong)(gong)(gong)說出自己的(de)想法，并為你(ni)的(de)產品、流(liu)程和(he)服(fu)務提供意見。尊重他們(men)的(de)反饋。開放(fang)式的(de)溝通可(ke)以(yi)建立員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)信任。

　　5. 讓他們感到被關注和被重視

　　冷漠,讓員工沮喪(sang)。承(cheng)認(ren)他們(men)的努(nu)力并給予適當的獎勵(li)。這些(xie)獎勵(li)可以(yi)是(shi)簡單的感(gan)謝信，也可以(yi)是(shi)經濟獎勵(li)、禮物和(he)升職。

　　6. 控制精力耗盡

　　持(chi)續的(de)過(guo)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)動力(li)的(de)殺手。了解(jie)員工(gong)的(de)能(neng)力(li)，并相應地分(fen)配工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。現在大多數(shu)員工(gong)都在尋求真正的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與生活的(de)平衡。研究(jiu)表明，減少工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)壓力(li)可以提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。

　　7. 給他們的意思

　　千(qian)禧一代(dai)和Z世代(dai)的員工在(zai)社會事業上(shang)投入了大(da)量資金。為他們(men)創造機會，讓他們(men)參與到工作之外(wai)對(dui)他們(men)來說很重要的事情(qing)中(zhong)，這可以建立強大(da)的團隊凝聚力和共同的愿景。

　　8. 進行離職面談

　　離(li)職面(mian)談(tan)能(neng)讓(rang)你(ni)了解公司里(li)的(de)員工喜歡什(shen)么(me)，不喜歡什(shen)么(me)。你(ni)可以利用你(ni)在離(li)職面(mian)談(tan)中(zhong)收集到的(de)信(xin)息來更好地實(shi)(shi)施組(zu)織(zhi)實(shi)(shi)踐。

　　努力打造更(geng)好的(de)留住(zhu)公司人才的(de)方法和(he)策略，你將從公司文化(hua)和(he)公司底線中獲益。最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)，要不斷變好。人才管理是(shi)關于人和(he)組織的(de)持(chi)續改進。