導致企業執行力很弱(ruo)的原因(yin)(yin)，很大程(cheng)度上是(shi)由于員(yuan)工(gong)不能(neng)正(zheng)確執行公司政策(ce)，這(zhe)是(shi)因(yin)(yin)為員(yuan)工(gong)的頭腦中(zhong)缺乏正(zheng)確的執行觀念和(he)意(yi)識，比如不懂得什(shen)么是(shi)執行，為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)而不是(shi)那(nei)樣(yang)做(zuo)等，這(zhe)種不正(zheng)確的想法(fa)會讓員(yuan)工(gong)在執行過程(cheng)中(zhong)完(wan)全陷(xian)入誤(wu)區。

　　1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起

　　企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)忽(hu)(hu)略了(le)分析自(zi)己，忽(hu)(hu)略了(le)從(cong)自(zi)己身上來發(fa)現根源(yuan)。事實上，企(qi)(qi)業執(zhi)行力薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)根源(yuan)恰恰是企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)造成(cheng)的(de)(de)。有(you)不少(shao)企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)存在一種(zhong)認(ren)識上的(de)(de)誤(wu)區，他(ta)們無(wu)意識地將目(mu)標與(yu)策(ce)(ce)略、步(bu)驟、方法、措(cuo)施(shi)(shi)等同了(le)起來，認(ren)為自(zi)己制訂(ding)了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展目(mu)標，就等于做好了(le)實施(shi)(shi)策(ce)(ce)略、步(bu)驟、方法和(he)措(cuo)施(shi)(shi)保障(zhang)，正是這種(zhong)錯誤(wu)的(de)(de)認(ren)識造成(cheng)了(le)企(qi)(qi)業執(zhi)行力的(de)(de)薄(bo)弱(ruo)。

　　2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析

　　目標(biao)(biao)只是(shi)企(qi)業的(de)(de)發展方(fang)向，是(shi)一種(zhong)主觀(guan)的(de)(de)愿望，而如(ru)(ru)何(he)采(cai)取一些恰當的(de)(de)方(fang)式來達到(dao)這些目標(biao)(biao)，才是(shi)保障執行的(de)(de)策(ce)略、方(fang)法(fa)和措施。僅僅依靠目標(biao)(biao)是(shi)無法(fa)推(tui)動員(yuan)工有(you)效執行的(de)(de)，因為每(mei)個人(ren)對如(ru)(ru)何(he)達成(cheng)策(ce)略目標(biao)(biao)的(de)(de)理解是(shi)不(bu)同的(de)(de)，在采(cai)取執行的(de)(de)手段(duan)上還會因人(ren)而異，這種(zhong)情況(kuang)都使得目標(biao)(biao)在執行過程中(zhong)存在非常大(da)的(de)(de)不(bu)確(que)定性，從而造成(cheng)企(qi)業目標(biao)(biao)在執行過程中(zhong)的(de)(de)巨大(da)偏差。

　　3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是“治標不治本”

　　過于將注意的(de)焦(jiao)點集中在了員(yuan)工身(shen)上，總認(ren)為是(shi)員(yuan)工做得不到位，不能理解自己的(de)意圖，從而(er)讓員(yuan)工接受大量的(de)培(pei)訓，通過培(pei)訓來改變認(ren)識，提高專業技能，從而(er)強化執行力。這并(bing)不能有效地解決企業執行力薄弱(ruo)的(de)問題。

　　所(suo)以，執行力的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)保證企(qi)業員工(gong)(gong)(gong)行為的(de)(de)一(yi)致(zhi)性，而這種(zhong)一(yi)致(zhi)性并不是來自(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)目標，而是來自(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)正確的(de)(de)策略、方法和(he)(he)措施。其中重要的(de)(de)一(yi)點是，領(ling)導要將執行的(de)(de)意(yi)識(shi)植入員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)大腦，培養(yang)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)執行意(yi)識(shi)和(he)(he)觀念(nian)。讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)從思想上(shang)認識(shi)到(dao)執行的(de)(de)重要性，自(zi)(zi)(zi)覺執行公司的(de)(de)制度(du)決策和(he)(he)領(ling)導交辦的(de)(de)任務。