當今時(shi)代(dai)企業面臨著種種挑戰(zhan)，這勢(shi)必會導致管(guan)理(li)(li)思想的(de)變(bian)遷，戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)作為(wei)管(guan)理(li)(li)學的(de)重要組成(cheng)部分，近年來(lai)發展迅(xun)速，規模(mo)不(bu)斷擴大，已形成(cheng)比較寬闊的(de)理(li)(li)論(lun)基礎。本文概要地(di)介(jie)紹戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論(lun)研究方(fang)法。

　　 一、早期的案例研究及其缺陷

　　美國的(de)(de)戰(zhan)略管理理論，有影響的(de)(de)早期研究(jiu)首推Chandler、Andrews和(he)Ansoff等人。Chandler認為(wei)結構服從(cong)于(yu)戰(zhan)略，而Andrews和(he)Ansoff主要關注對企業(ye)成功(gong)起(qi)關鍵作用的(de)(de)“最優經驗(yan)”，強調企業(ye)內(nei)部的(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)，重點研究(jiu)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)增長(chang)引擎，認為(wei)企業(ye)的(de)(de)持續成功(gong)主要取決于(yu)內(nei)部獨特的(de)(de)競爭資源。

　　這些早期的美(mei)國(guo)學者(zhe)所采用(yong)的方法(fa)基本(ben)上是以案例分(fen)(fen)析為主的規范(fan)性(xing)研究(jiu)或說明性(xing)研究(jiu)。在《戰略與結(jie)構(gou)》一書中，Chandler調(diao)查(cha)美(mei)國(guo)四個大企(qi)業（杜邦(bang)、通用(yong)電氣、新澤西標(biao)準石化、西爾斯）采取或拒(ju)絕多部(bu)(bu)(bu)門結(jie)構(gou)的行(xing)為及其原因，這些企(qi)業的大部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)信息源自公開信息、企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)記錄和(he)訪談等。 Chandler不同于Andrews、Ansoff，他的說明性(xing)和(he)規范(fan)性(xing)研究(jiu)較少，但(dan)所運用(yong)的研究(jiu)方法(fa)可被視為多種案例的比較研究(jiu)。

　　雖(sui)然案例研(yan)究(jiu)有助于(yu)深入揭(jie)示企(qi)業內(nei)部的(de)戰(zhan)略(lve)問題，但它缺乏(fa)理(li)論(lun)概括(kuo)，因(yin)而研(yan)究(jiu)結(jie)論(lun)的(de)應用(yong)有一定的(de)局限(xian)，不能為戰(zhan)略(lve)管理(li)的(de)繼續發(fa)展提供(gong)必(bi)要的(de)研(yan)究(jiu)基礎，研(yan)究(jiu)工作也(ye)未被其他(ta)學(xue)科(ke)所接(jie)受。戰(zhan)略(lve)管理(li)研(yan)究(jiu)的(de)發(fa)展需要堅(jian)實的(de)理(li)論(lun)基礎，也(ye)需要用(yong)經驗研(yan)究(jiu)發(fa)展一般性理(li)論(lun)。由于(yu)經濟(ji)學(xue)理(li)論(lun)的(de)合適性和必(bi)要性，一些(xie)美國學(xue)者轉(zhuan)向經濟(ji)學(xue)理(li)論(lun)，從可驗證(zheng)的(de)假設出發(fa)，研(yan)究(jiu)戰(zhan)略(lve)管理(li)現象，并不斷發(fa)展新(xin)的(de)理(li)論(lun)。

　　二、基于產業組織經濟學的經驗研究及其局限

　　隨(sui)著美(mei)國戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)研究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷發展(zhan)，產業(ye)(ye)組織(zhi)（Industrial Organization，以下簡(jian)稱IO）經(jing)濟學的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)，尤其是Michael Porter的(de)(de)(de)(de)“結構(gou)(gou)-行(xing)為(wei)(wei)(wei)-績效”分析體系(xi)及(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)概念(nian)，為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)研究(jiu)(jiu)提(ti)(ti)供(gong)了理(li)(li)論(lun)支撐(cheng)。“結構(gou)(gou)-行(xing)為(wei)(wei)(wei)-績效”范式認為(wei)(wei)(wei)，結構(gou)(gou)決(jue)定行(xing)為(wei)(wei)(wei)，行(xing)為(wei)(wei)(wei)又決(jue)定績效，因此可(ke)以省略(lve)(lve)(lve)行(xing)為(wei)(wei)(wei)變量，用產業(ye)(ye)結構(gou)(gou)解釋績效，據(ju)此，Porter提(ti)(ti)出著名的(de)(de)(de)(de)“五力模(mo)型”。一些美(mei)國學者(zhe)則(ze)提(ti)(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)理(li)(li)論(lun)，認為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)被(bei)分為(wei)(wei)(wei)采(cai)用類似(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)集團(tuan)，不(bu)同(tong)集團(tuan)則(ze)采(cai)取不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。此外(wai)，IO經(jing)濟學家為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)貢獻了交(jiao)易成(cheng)本經(jing)濟學（簡(jian)稱TCE）和(he)(he)代理(li)(li)理(li)(li)論(lun)。TCE的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)邊界、多部(bu)門結構(gou)(gou)（M型企(qi)(qi)業(ye)(ye)）、垂(chui)直一體化(hua)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)；代理(li)(li)理(li)(li)論(lun)認為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是契約的(de)(de)(de)(de)組合，有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理(li)(li)結構(gou)(gou)方面的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)。TCE和(he)(he)代理(li)(li)理(li)(li)論(lun)都被(bei)用來(lai)分析合并(bing)與兼并(bing)、剝(bo)離(li)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)收(shou)縮、綠票(piao)(piao)訛(e)詐(zha)(zha)（綠票(piao)(piao)訛(e)詐(zha)(zha)，指購進某(mou)公(gong)司(si)大量股(gu)票(piao)(piao)，形(xing)成(cheng)吞(tun)并(bing)之勢，然后以更高價將股(gu)票(piao)(piao)回賣給該公(gong)司(si)從中牟利的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)）及(ji)杠桿收(shou)購等(deng)問題。

　　從20世紀70年(nian)代開始，實證(zheng)經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)對美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理理論(lun)和方(fang)法(fa)(fa)都產生過重(zhong)大影響，實證(zheng)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、經(jing)驗研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)取得主導(dao)地(di)(di)位。美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)更多(duo)地(di)(di)解釋和預測(ce)而不是(shi)描(miao)述戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略現象，因此戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理變得更科學(xue)。Porter認為，基于企業和產業的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，IO經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)利用(yong)實證(zheng)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)框(kuang)架，為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理理論(lun)提供(gong)了一(yi)個有說服力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實證(zheng)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)范例(li)。研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)使(shi)用(yong)大規(gui)(gui)模(mo)調查或檔案文(wen)件，建(jian)立數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫，如PIMS和COMPUSTAT，使(shi)得戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理學(xue)者們(men)能(neng)夠方(fang)便地(di)(di)得到大量標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)企業數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。盡管此時大多(duo)數(shu)(shu)(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)樣本數(shu)(shu)(shu)(shu)量不超(chao)出100個，但隨著研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)深入，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫規(gui)(gui)模(mo)日益擴大，先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)與統(tong)計(ji)(ji)軟件、計(ji)(ji)算(suan)機相結合，使(shi)得大規(gui)(gui)模(mo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)用(yong)成為可能(neng)，一(yi)些早期倡導(dao)者引入多(duo)元統(tong)計(ji)(ji)，定(ding)量研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)程(cheng)度不斷(duan)增加(jia)，提升戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)精確性，代表性的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)有座談小(xiao)組數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)法(fa)(fa)、時間序(xu)列數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)因果模(mo)型、回(hui)歸分(fen)析(xi)等。可見(jian)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)有能(neng)力(li)(li)、也(ye)有意愿推(tui)進這一(yi)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)。

　　基于IO經濟(ji)學的(de)研(yan)究(jiu)方(fang)法(fa)也存在(zai)局限。有研(yan)究(jiu)發現，行(xing)業因素對企(qi)業績(ji)效(xiao)有明(ming)顯(xian)的(de)影響(xiang)，但也有研(yan)究(jiu)表(biao)明(ming)，同行(xing)業企(qi)業間(jian)的(de)差異比(bi)變(bian)量(liang)更能解釋企(qi)業績(ji)效(xiao)的(de)差異。此外(wai)，“結構-行(xing)為(wei)-績(ji)效(xiao)”范式基本(ben)上采用靜態分析(xi)方(fang)法(fa)，難以(yi)把握(wo)戰(zhan)略的(de)動態性。行(xing)業競(jing)爭是一個(ge)由(you)(you)創(chuang)新驅動的(de)動態過程，行(xing)業結構隨創(chuang)新活動不斷(duan)改變(bian)，尤其是20世(shi)紀90年(nian)代以(yi)來，創(chuang)新不斷(duan)加(jia)速，連續性結構變(bian)革成為(wei)常規，若靜態分析(xi)競(jing)爭結構，其全面性和準確性勢必受到(dao)限制。對于戰(zhan)略集(ji)團(tuan)研(yan)究(jiu)，Barney和Hoskisson指出，一個(ge)行(xing)業的(de)戰(zhan)略集(ji)團(tuan)是否存在(zai)，依賴研(yan)究(jiu)人員(yuan)對戰(zhan)略集(ji)團(tuan)存在(zai)的(de)假定(ding)，事實上，由(you)(you)此產(chan)生的(de)分類可(ke)能只是在(zai)聚類分析(xi)程序基礎上的(de)人造制品，戰(zhan)略集(ji)團(tuan)缺(que)乏理(li)論支持。

　　TCE或者代理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)也遇到無(wu)(wu)法實際觀察(cha)的(de)(de)(de)問題(ti)，向經驗研(yan)(yan)(yan)究(jiu)提出挑(tiao)戰(zhan)。研(yan)(yan)(yan)究(jiu)人員顯然無(wu)(wu)法觀察(cha)計量一(yi)些關鍵變量，如機會(hui)主義和收益分散(san)程(cheng)度(du)，不(bu)得不(bu)依靠“更具推理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)和治理(li)(li)(li)機制的(de)(de)(de)間(jian)接研(yan)(yan)(yan)究(jiu)”，如對所有者機構和管理(li)(li)(li)者報酬研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，諸如此類的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)方法的(de)(de)(de)問題(ti)給研(yan)(yan)(yan)究(jiu)工(gong)作帶來(lai)極大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。此間(jian)越來(lai)越多的(de)(de)(de)人接受復(fu)雜的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)方法，使得結構方程(cheng)模型(xing)的(de)(de)(de)運用日益普(pu)遍，大容量數據(ju)庫的(de)(de)(de)建立也有助于(yu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)人員提高研(yan)(yan)(yan)究(jiu)方法的(de)(de)(de)綜合程(cheng)度(du)。

　　三、資源基礎的案例研究及其面對的挑戰 

　　基(ji)(ji)(ji)(ji)于IO經濟學(xue)的(de)理(li)論(lun)促(cu)進了對(dui)戰略管理(li)的(de)理(li)解，但仍存在許多疑問(wen)。部分美國(guo)學(xue)者認為(wei)，企業(ye)的(de)獨(du)立(li)性造就了該(gai)企業(ye)的(de)競(jing)爭優勢(shi)，應重(zhong)新強調企業(ye)的(de)獨(du)特資(zi)(zi)(zi)源。從(cong)20世紀(ji)80年代(dai)開始(shi)，更多美國(guo)學(xue)者重(zhong)點研(yan)究(jiu)以(yi)資(zi)(zi)(zi)源為(wei)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)的(de)企業(ye)，尋找企業(ye)資(zi)(zi)(zi)源與競(jing)爭優勢(shi)提(ti)升(sheng)之間的(de)聯(lian)系(xi)，不斷(duan)發展和解釋資(zi)(zi)(zi)源基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)論(lun)（Resource-Based View，以(yi)下簡稱RBV）。Wernerfelt指出，以(yi)資(zi)(zi)(zi)源評估企業(ye)，將產生不同(tong)于傳(chuan)統(tong)觀點的(de)知識。資(zi)(zi)(zi)源基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)在20世紀(ji)90年代(dai)成為(wei)主流(liu)的(de)分析框架(jia)，企業(ye)戰略領導論(lun)、戰略決(jue)策論(lun)及(ji)知識基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)論(lun)都基(ji)(ji)(ji)(ji)于這一理(li)論(lun)。

　　RBV強調企業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)(de)獨特性。稀缺的(de)(de)、無法(fa)模仿的(de)(de)有價資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在本質上(shang)是無形(xing)的(de)(de)，且難(nan)以(yi)(yi)(yi)測量，因而在經驗測試面臨巨大挑(tiao)戰(zhan)，RBV研究人(ren)員用替代標準衡量無形(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，Kochhal和Bierman用人(ren)力(li)資(zi)(zi)本代替雇員的(de)(de)技術(shu)和能力(li)，Miller和Shamsie用對復雜的(de)(de)、技術(shu)性強的(de)(de)電(dian)影設備的(de)(de)先期(qi)投資(zi)(zi)，作為對一系列以(yi)(yi)(yi)知識(shi)為基礎的(de)(de)整合資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)替代。根據定(ding)義，獨特資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是難(nan)以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)的(de)(de)，我們不可(ke)能評定(ding)一種難(nan)以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)難(nan)以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)程度，因此，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)難(nan)以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)對RBV研究人(ren)員在測量方面構成(cheng)真正的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　從根本上說，替代也不是有效的方法(fa)(fa)(fa)。為此(ci)，Henderson和(he)Cockburn在1994年采用問(wen)(wen)卷(juan)、定性訪談和(he)多重(zhong)信息渠道等方法(fa)(fa)(fa)，增強(qiang)對(dui)組織競爭力測量(liang)的有效性、可信性。Stuart和(he)Pododyny研(yan)(yan)究企業的技(ji)術(shu)能力的演(yan)進(jin)，在1996年提出網絡分析(xi)方法(fa)(fa)(fa)，量(liang)化企業技(ji)術(shu)地位(wei)的演(yan)進(jin)，這一方法(fa)(fa)(fa)允許研(yan)(yan)究人(ren)員運(yun)用圖示(shi)和(he)定量(liang)方法(fa)(fa)(fa)評定企業的搜尋行為。運(yun)用事件研(yan)(yan)究，分析(xi)管(guan)理(li)者戰略決策對(dui)多種(zhong)問(wen)(wen)題的影響，McWilliams 和(he) Siegel認為，這種(zhong)研(yan)(yan)究方法(fa)(fa)(fa)需與反映股票(piao)市場評價的理(li)論相結合。

　　RBV研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)采(cai)用的(de)方法不是大規模(mo)數據資料(liao)收集，而是案(an)(an)例研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)。案(an)(an)例研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)對RBV研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)之(zhi)所(suo)以適(shi)用，因(yin)為它能就企業的(de)獨特性提供(gong)更(geng)多信息(xi)。許多學者采(cai)用更(geng)復雜的(de)案(an)(an)例研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)方法，包括以實(shi)地調查為基礎(chu)的(de)詳細案(an)(an)例研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、檔案(an)(an)和(he)訪談數據的(de)收集、深(shen)度案(an)(an)例研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)等。

　　以(yi)(yi)(yi)資(zi)源為(wei)基礎(chu)的(de)(de)企業理(li)論為(wei)戰(zhan)略研究(jiu)(jiu)(jiu)提(ti)供(gong)(gong)重要(yao)的(de)(de)新(xin)觀點，但(dan)對以(yi)(yi)(yi)資(zi)源為(wei)基礎(chu)的(de)(de)企業戰(zhan)略的(de)(de)經(jing)驗研究(jiu)(jiu)(jiu)特別困難，檢驗理(li)論的(de)(de)經(jing)驗研究(jiu)(jiu)(jiu)仍然有限。RBV的(de)(de)研究(jiu)(jiu)(jiu)人員試圖量(liang)化以(yi)(yi)(yi)基礎(chu)的(de)(de)組織的(de)(de)性(xing)質和(he)效果，將為(wei)今后的(de)(de)研究(jiu)(jiu)(jiu)提(ti)供(gong)(gong)思(si)路。

　　四、一種權變的觀點及借鑒 

　　研(yan)(yan)究方(fang)(fang)法服(fu)從(cong)和服(fu)務于(yu)理論研(yan)(yan)究，針對不同(tong)的(de)(de)研(yan)(yan)究問題，戰(zhan)略研(yan)(yan)究人員采取不同(tong)的(de)(de)研(yan)(yan)究方(fang)(fang)法。同(tong)時，研(yan)(yan)究人員所面對的(de)(de)問題復(fu)(fu)雜多樣，所使(shi)用(yong)的(de)(de)方(fang)(fang)法反映類似程度的(de)(de)復(fu)(fu)雜性。美國學者們已見(jian)證多種研(yan)(yan)究工具的(de)(de)使(shi)用(yong)，如(ru)事(shi)件研(yan)(yan)究、事(shi)件歷(li)史分(fen)析(xi)、結構平衡模(mo)型(xing)、多維測(ce)量、座談小組資料分(fen)析(xi)、數據分(fen)格、認識(shi)繪圖、政策捕(bu)捉等，研(yan)(yan)究人員正使(shi)用(yong)更新的(de)(de)方(fang)(fang)法，如(ru)網絡分(fen)析(xi)、異質擴散模(mo)型(xing)、樣本選擇模(mo)型(xing)等。

　　定量(liang)方(fang)法(fa)或定性方(fang)法(fa)的(de)選(xuan)擇一直是(shi)人(ren)們(men)爭論的(de)話題。基于定量(liang)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)的(de)方(fang)法(fa)有(you)明顯優(you)勢，但并不意(yi)味(wei)著這些工具對所有(you)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)問(wen)題都適用，一些研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)(yuan)試圖用近(jin)似測量(liang)方(fang)法(fa)和(he)大樣本(ben)數據檢驗RBV的(de)論點，RBV研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)最新(xin)(xin)進展還是(shi)對定量(liang)方(fang)法(fa)的(de)使用提出新(xin)(xin)的(de)挑戰。但由于重要企業資(zi)源的(de)無形性，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)(yuan)使用以實(shi)地(di)調查(cha)為基礎的(de)詳細案例(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、案例(li)縱向研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、局外(wai)人(ren)樣本(ben)和(he)案例(li)測量(liang)等方(fang)法(fa)檢驗RBV的(de)假(jia)設。