在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。如(ru)(ru)何提升企(qi)業品牌知名度和樹(shu)立企(qi)業良好的(de)影響力？如(ru)(ru)何制(zhi)定(ding)好企(qi)業戰(zhan)略規劃？如(ru)(ru)何使企(qi)業管(guan)理更加科學化？這些(xie)都是企(qi)業管(guan)理者要去認真思(si)考的(de)問題。

　　一(yi)、找準(zhun)自(zi)身(shen)在行(xing)業中(zhong)的定位(wei)

　　比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。一個企業在定位的過程中，管理者要明白自己的產品需要怎么走，能走多遠，該不該走那么遠，是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說：整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　二、企業(ye)制定的(de)發展(zhan)管理工作規劃不能脫離企業(ye)的(de)實際情況(kuang)

　　管理工作的核心(xin)是定位，只(zhi)有準(zhun)確(que)的認識我們自己才能(neng)進行準(zhun)確(que)的自身(shen)定位。量體后裁衣，衣服才能(neng)做得更合身(shen)。“知(zhi)屋漏者在宇(yu)下，知(zhi)政失者在草(cao)野”，好(hao)的企(qi)業管理工作規(gui)劃是集體智(zhi)慧的體現。

　　三、發展管理工作(zuo)規劃要以人為(wei)本(ben)

　　一流的(de)企(qi)業(ye)(ye)需要一流的(de)員工(gong)(gong)，一流的(de)員工(gong)(gong)成就一流的(de)企(qi)業(ye)(ye)。組織是個體(ti)能(neng)量(liang)(liang)的(de)聚合體(ti)，只有發揮出(chu)每(mei)個個體(ti)的(de)能(neng)量(liang)(liang)，組織才(cai)有增強實(shi)力的(de)基礎(chu)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理工(gong)(gong)作規劃(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)需要始終堅(jian)持與員工(gong)(gong)之間進行溝通和交流。員工(gong)(gong)最了(le)解企(qi)業(ye)(ye)，讓員工(gong)(gong)參與進來，廣(guang)泛征求(qiu)意見，集思廣(guang)益(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略管理工(gong)(gong)作規劃(hua)才(cai)能(neng)更具有實(shi)際操(cao)作性，才(cai)能(neng)獲得大家的(de)認(ren)同。