企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業SWOT分析,需要(yao)抓住四(si)個關鍵點(dian)。

　　企(qi)業SWOT分析關(guan)鍵點一(yi):內外部(bu)環境具有不(bu)同的地(di)位

　　SWOT分析中,優劣勢與機遇和威脅(xie)的(de)地位是不同的(de)，外部(bu)環境因素通過改變內部(bu)環境的(de)優劣勢,從而(er)產(chan)生一(yi)定(ding)的(de)機遇或威脅(xie),這是SWOT分析的(de)基本結構(gou)。

　　相對而(er)(er)言,外部環境中的(de)機遇和(he)威(wei)脅(xie)(xie)是(shi)辯證的(de),對于不同公司(si)不同的(de)資(zi)源能力而(er)(er)言,同樣的(de)外部環境，所帶(dai)來的(de)機遇和(he)威(wei)脅(xie)(xie)是(shi)不同的(de)。比如說,外部環境出(chu)現變化(hua)(hua),給(gei)整個(ge)行業帶(dai)來威(wei)脅(xie)(xie),在這種情況下,那些靈活性強、執行力高,并(bing)且(qie)具有(you)戰略遠見的(de)公司(si),就更可能化(hua)(hua)威(wei)脅(xie)(xie)為(wei)機遇，成(cheng)為(wei)行業的(de)引領(ling)者和(he)創新者。

　　企業SWOT分(fen)析關(guan)鍵點二(er):既有靜態(tai)分(fen)析又有動(dong)態(tai)分(fen)析

　　為了(le)使SWOT分析具有高效性和準確性,應該增強其(qi)動態性，創建一種良好的戰(zhan)略(lve)因素(su)選擇評(ping)價和匹配(pei)機制(zhi)。swoT 分析既要(yao)分析公司實際優劣勢，還要(yao)探(tan)討研究這些(xie)優劣勢在外部環境變(bian)化中的規律性，由此預測現實優劣勢在未(wei)來可能發生(sheng)的變(bian)化,據此分析公司戰(zhan)略(lve)目標的合理性,并設想(xiang)戰(zhan)略(lve)措施。

　　企業(ye)SWOT分(fen)析關鍵點三(san):SWOT分(fen)析不(bu)是孤立的分(fen)析

　　SWOT 分析最(zui)顯(xian)著的特性是結構化，把外部機遇(yu)和威(wei)脅以及內(nei)部的優(you)勢與(yu)劣勢結合(he)起(qi)來(lai)，使得(de)公(gong)司(si)可以系統地進行(xing)梳理和研究，從而(er)提出未來(lai)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略目標或(huo)階段戰(zhan)(zhan)略目標。

　　影(ying)響(xiang)公司(si)戰略(lve)(lve)制訂的因(yin)素(su)很多,但并不是所(suo)有的因(yin)素(su)都是關鍵(jian)因(yin)素(su),這就需要一(yi)-定(ding)方法挑選出(chu)關鍵(jian)因(yin)素(su)。因(yin)此(ci)，在(zai)SWOT分(fen)(fen)析(xi)過(guo)程中,并不排(pai)除采用其他的分(fen)(fen)析(xi)工(gong)具，諸如PEST分(fen)(fen)析(xi)五(wu)力分(fen)(fen)析(xi)、SCP分(fen)(fen)析(xi)等,實(shi)際上,它是將(jiang)戰略(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)具有效地(di)結(jie)合在(zai)一(yi)起,共同對影(ying)響(xiang)公司(si)戰略(lve)(lve)的資源和(he)能(neng)力進行分(fen)(fen)析(xi)。

　　企業SWOT分析關鍵點四:確立對(dui)優劣勢正確的(de)態度

　　“揚(yang)長避短”并(bing)不永遠正(zheng)確，如果(guo)某一(yi)劣勢阻(zu)礙(ai)了(le)實(shi)現公司戰略目標，就(jiu)應該彌補這一(yi)劣勢,而不是一(yi)-味回(hui)避。

　　“互(hu)聯網+”時代,智能化(hua)浪潮已經(jing)(jing)悄然來臨。面對信息化(hua)與智能化(hua)浪潮的(de)沖擊,機(ji)場利用(yong)互(hu)聯網與智能化(hua)來轉變非航(hang)空收入經(jing)(jing)營理念(nian)(nian)是挑(tiao)戰也是機(ji)遇(yu)。從民航(hang)機(ji)場經(jing)(jing)營方面來看,大多數機(ji)場還停留在傳統的(de)經(jing)(jing)營理念(nian)(nian)與模(mo)式(shi)上(shang)，即為航(hang)空公司服務。

　　作(zuo)(zuo)為公(gong)共交通(tong)平臺(tai),智能化(hua)時代給(gei)機(ji)場(chang)轉(zhuan)變經營(ying)模式與增加(jia)非(fei)(fei)航(hang)空收入帶來(lai)了(le)極佳機(ji)遇。如(ru)法國巴黎戴高樂機(ji)場(chang)與當地羅丹博物館合作(zuo)(zuo),在機(ji)場(chang)展出著(zhu)名雕塑作(zuo)(zuo)品，并(bing)銷售旅游紀(ji)念品。新加(jia)坡樟宜機(ji)場(chang)設有網吧、電影(ying)院、公(gong)園、游戲廳、購物中心等消費設施,使其(qi)非(fei)(fei)航(hang)空業務收入比(bi)例超過(guo)60%。

　　當外部環境(jing)出(chu)現大(da)(da)的(de)(de)(de)變(bian)革后,對現有行業中的(de)(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)會產生巨大(da)(da)沖擊，這(zhe)個時候,機遇和(he)威脅并(bing)(bing)不是矛盾對立的(de)(de)(de)，而是辯證統一的(de)(de)(de)。如(ru)果公(gong)司(si)能夠(gou)積極(ji)調整資源(yuan)能力，成(cheng)功對接市(shi)場(chang)，就可(ke)(ke)能抓住變(bian)革的(de)(de)(de)機遇，不僅可(ke)(ke)以充分(fen)發揮優勢,還可(ke)(ke)以有效地(di)避免(mian)劣(lie)勢。如(ru)果故(gu)步自(zi)封,不思進取，公(gong)司(si)之(zhi)前(qian)所積累下來(lai)的(de)(de)(de)優勢就可(ke)(ke)能變(bian)成(cheng)劣(lie)勢。比(bi)如(ru)說(shuo)，IBM為什(shen)么要把PC部門出(chu)售給聯想(xiang)，而聯想(xiang)為什(shen)么又要收(shou)購IBM的(de)(de)(de)PC業務，其(qi)實都(dou)是基于自(zi)身的(de)(de)(de)戰略以及公(gong)司(si)的(de)(de)(de)優劣(lie)勢分(fen)析。對IBM來(lai)講,出(chu)售PC業務的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是為了(le)擺脫硬件的(de)(de)(de)束縛,向軟(ruan)件服(fu)務轉型;而對聯想(xiang)集(ji)團(tuan)來(lai)講,收(shou)購PC業務，是想(xiang)做大(da)(da)硬件市(shi)場(chang),提高(gao)市(shi)場(chang)占有率并(bing)(bing)獲(huo)得國際市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)渠(qu)道。