科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通(tong)常情況下，制訂(ding)公司戰(zhan)略目標需要經過四個基本過程(cheng)。

　　一、戰(zhan)略(lve)目(mu)標調研

　　在(zai)制(zhi)訂公司(si)戰略(lve)目標之前,必(bi)(bi)須(xu)進行(xing)調查研究工(gong)(gong)作。在(zai)確定(ding)戰略(lve)目標的工(gong)(gong)作中還(huan)必(bi)(bi)須(xu)對已經做過的周查研究成果進行(xing)復核，進一步整理(li)研究,把機遇與(yu)威脅優勢與(yu)劣勢、自身與(yu)對手(shou)、公司(si)與(yu)環境、需要(yao)與(yu)資源、現在(zai)與(yu)未來加(jia)以對比,搞清楚它們之間的關(guan)系，才能為確定(ding)戰略(lve)目標奠定(ding)可靠的基礎。

　　對公司來(lai)講,戰略(lve)目(mu)標要具(ju)有(you)一定的全合性，即方(fang)面具(ju)有(you)挑戰性，另一方(fang)面經過努力(li)可以達到(dao)的。

　　調(diao)查研究一定要全面進行,但又要突出重(zhong)點。其側重(zhong)點是(shi)公司與外部環境(jing) 的(de)(de)關(guan)系和對(dui)未來的(de)(de)研究和預測。關(guan)于公司自(zi)身的(de)(de)歷史(shi)與現狀的(de)(de)陳(chen)述自(zi)然是(shi)有用的(de)(de),但是(shi),對(dui)戰略目標決(jue)策來說，關(guan)鍵還是(shi)那些對(dui)公司未來具有決(jue)定意義(yi)的(de)(de)外部環境(jing)的(de)(de)信息。

　　公司(si)戰略(lve)目標制訂過程(cheng)

　　二、戰略目標(biao)擬訂

　　擬(ni)訂戰略目(mu)(mu)標(biao)一般(ban)需要(yao)經歷兩個環節(jie):擬(ni)訂目(mu)(mu)標(biao)方向(xiang)和擬(ni)訂目(mu)(mu)標(biao)水(shui)平。首先(xian)在既定的(de)戰略經營領域內,依據對外部環境(jing)、需要(yao)和資源的(de)綜合考慮，確(que)定目(mu)(mu)標(biao)方向(xiang),通(tong)過對現有能力與手段等諸種條(tiao)件的(de)全面衡量,對沿著(zhu)戰略方向(xiang)展開的(de)活動所(suo)要(yao)達到的(de)水(shui)平做出(chu)初步的(de)規定,這便形成了可供決策選(xuan)擇的(de)目(mu)(mu)標(biao)方案。

　　在確定戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)過(guo)程(cheng)中，必須注意目(mu)(mu)(mu)標(biao)結構的(de)合理(li)性,并(bing)(bing)要列出各(ge)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)綜(zong)(zong)合排列的(de)次(ci)序。另外(wai)，在滿(man)足實際需(xu)要的(de)前(qian)提(ti)下(xia),要盡(jin)可能減少目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)個(ge)數。一(yi)(yi)般采用的(de)方法是:(1)把(ba)類(lei)似的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)合并(bing)(bing)成一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao);(2)把(ba)從屬目(mu)(mu)(mu)標(biao)歸于(yu)總目(mu)(mu)(mu)標(biao);(3)通過(guo)求和,求解平均或(huo)過(guo)程(cheng)綜(zong)(zong)合函數,形成-個(ge)單一(yi)(yi)的(de)綜(zong)(zong)合目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

　　在擬訂目標(biao)的過程中(zhong),公司(si)領導(dao)要(yao)注意充(chong)分發揮參謀(mou)智囊人員的作(zuo)用。要(yao)根據實際需要(yao)與可能,盡可能多地提出目標(biao)方案,以便于對比選優。

　　三、戰略目標評估(gu)

　　戰略目標擬訂出來之后(hou)，就(jiu)要組(zu)織多方面(mian)的(de)專家(jia)和有關人員對(dui)提出的(de)目標方案進行(xing)評價和論證。

　　(1)戰略目標評(ping)估要(yao)(yao)著重研究:①擬訂的戰略目標是(shi)否符合(he)公司精神?②是(shi)否符合(he)公司的整體利益與發展需(xu)要(yao)(yao)?③是(shi)否符合(he)外(wai)部環境及未來發展的需(xu)要(yao)(yao)?

　　(2)戰略目(mu)標要評估(gu)其可行(xing)性(xing)。主要是按照(zhao)戰略目(mu)標的(de)(de)要求(qiu),分析公(gong)司的(de)(de)實際能力(li),找出目(mu)標與現(xian)狀的(de)(de)差(cha)距，然(ran)后分析用以消除(chu)這個差(cha)距的(de)(de)措施，而且要進(jin)行(xing)恰當的(de)(de)運算,盡可能用數據說明。

　　(3)要對所擬(ni)訂的目標(biao)完(wan)善化(hua)程度(du)進行評估。要著重(zhong)考察:①目標(biao)是(shi)否明確(que)?②目標(biao)的內容是(shi)否協(xie)調一致?③有(you)無改(gai)善的余地?

　　如果在評(ping)估時，公司已經提出(chu)了多個目(mu)標方(fang)案(an),那么這種評(ping)價(jia)論(lun)證就要在比較中(zhong)恰(qia)當進行。通過(guo)對比、權衡利弊,找出(chu)各個目(mu)標方(fang)案(an)的(de)優劣。如果通過(guo)評(ping)價(jia)論(lun)證發現擬(ni)訂(ding)的(de)目(mu)標完全不正確(que)或根本無法實(shi)現,就要回過(guo)頭(tou)去重新擬(ni)訂(ding)目(mu)標,然(ran)后再(zai)重新評(ping)價(jia)論(lun)證。

　　四、戰略目標確定

　　在確定目標(biao)時,要(yao)注(zhu)意從以下三(san)方面權衡各個(ge)目標(biao)方案(an):

　　(1)目(mu)標方向的正確程度;

　　(2)可望(wang)實現的程(cheng)度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這三(san)個方面(mian)宜作綜(zong)合考慮。所選定(ding)的目標,三(san)個方面(mian)的期望都應(ying)該盡可能(neng)大。目標確定(ding)還必須掌握好決(jue)斷時(shi)機。

　　企業如何制定目標(biao)(biao)(biao)，看(kan)完上面綜述相信(xin)大家都已有(you)所了解。從戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)調研戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)擬訂、戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)評估到戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)確定,這四個(ge)過(guo)程是(shi)緊(jin)密(mi)結合在一起的(de)，后(hou)一步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)要依賴于前一步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo),在進行(xing)后(hou)一步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)時,如果發(fa)現前一個(ge)步(bu)驟的(de)工(gong)(gong)作(zuo)存在缺(que)陷或(huo)(huo)問(wen)題,或(huo)(huo)者遇到新情況,需要重新執行(xing)前一步(bu)或(huo)(huo)前幾步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。