公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

　　公司競(jing)爭優(you)勢的來(lai)源一、價值活動(dong)本(ben)身

　　它是構筑(zhu)競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)基(ji)石,公(gong)(gong)司從(cong)事各(ge)種不同的(de)(de)價值活(huo)(huo)動，雖然所有這些(xie)活(huo)(huo)動對公(gong)(gong)司的(de)(de)成功(gong)都是必需的(de)(de)，但是確認那些(xie)支持公(gong)(gong)司競爭(zheng)地位的(de)(de)價值活(huo)(huo)動仍然很(hen)重要。因此(ci)， 對一個公(gong)(gong)司而言,在關(guan)鍵(jian)價值活(huo)(huo)動的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)建立和(he)強化這種優(you)勢很(hen)可能(neng)獲得(de)成功(gong)。另-方(fang)面(mian)，由于價值活(huo)(huo)動已列(lie)在公(gong)(gong)司的(de)(de)價值鏈中(zhong)，只(zhi)要同其他公(gong)(gong)司對比(bi),就不難發現自(zi)身競爭(zheng)優(you)勢之所在。

　　公司競爭優勢的來源二、價值鏈內部(bu)聯系

　　價值(zhi)鏈并不是(shi)一些獨立活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)綜合,而是(shi)由相互依(yi)存的(de)(de)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)一個系(xi)統(tong)。價值(zhi)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)是(shi)由價值(zhi)鏈的(de)(de)內(nei)部聯(lian)系(xi)連接起(qi)來的(de)(de)，基本(ben)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)、不同支(zhi)持活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)基本(ben)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)與支(zhi)持活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)存在著聯(lian)系(xi),這些聯(lian)系(xi)是(shi)某一價值(zhi)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)進行的(de)(de)方式(shi)和成(cheng)(cheng)本(ben)與另一活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)關系(xi),競爭優勢往往來源于這些聯(lian)系(xi)。例如,成(cheng)(cheng)本(ben)高昂(ang)的(de)(de)產品(pin)設計、嚴格的(de)(de)材料規(gui)格或嚴密(mi)的(de)(de)工藝檢查,也許會大(da)幅降低(di)服務成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)支(zhi)出,從而使總成(cheng)(cheng)本(ben)下降。

　　公司競爭優勢的來(lai)源三(san)、價值鏈的外(wai)部(bu)聯系

　　聯系不僅存在(zai)于公(gong)(gong)(gong)司(si)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)內(nei)部,而且(qie)存在(zai)于公(gong)(gong)(gong)司(si)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)與供(gong)應(ying)商渠(qu)(qu)道(dao)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)和(he)買(mai)(mai)方(fang)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)之(zhi)間。供(gong)應(ying)商、渠(qu)(qu)道(dao)買(mai)(mai)方(fang)的(de)(de)(de)各(ge)種活動(dong)進(jin)行的(de)(de)(de)方(fang)式會影響公(gong)(gong)(gong)司(si)活動(dong)的(de)(de)(de)成本或利益(yi),反之(zhi)也是如(ru)此(ci)。供(gong)應(ying)商是為公(gong)(gong)(gong)司(si)提供(gong)某種產品(pin)(pin)或服務的(de)(de)(de),銷售渠(qu)(qu)道(dao)具有公(gong)(gong)(gong)司(si)產品(pin)(pin)流通的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)產品(pin)(pin)表示買(mai)(mai)方(fang)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)外購投人,因此(ci)，它們(men)的(de)(de)(de)各(ge)項活動(dong)和(he)它們(men)與公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)間的(de)(de)(de)各(ge)種聯系都會為增強(qiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)提供(gong)機遇。

　　公司(si)(si)應(ying)對價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)內部(bu)聯(lian)系(xi)(xi)、外部(bu)聯(lian)系(xi)(xi)給予高度的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)。對這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)進行規劃(hua)既可(ke)以提供獨特(te)的(de)(de)(de)成本優勢,又(you)可(ke)以此為基礎(chu)將(jiang)組織的(de)(de)(de)產品或服務與其他(ta)組織區分開來，即(ji)可(ke)以實現差異(yi)化(hua)。而(er)競(jing)爭者常常會仿效組織的(de)(de)(de)某項活動或某種行為,卻很難抄襲(xi)到價值(zhi)鏈之間的(de)(de)(de)這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)。在某種意義上,這(zhe)也是公司(si)(si)構(gou)建(jian)核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)，其間，需(xu)要對公司(si)(si)的(de)(de)(de)資源能(neng)力(li)進行清晰的(de)(de)(de)判斷。

　　核(he)心競(jing)爭(zheng)能力(li)的判斷(示意)

　　注:y表(biao)示(shi)擁有(you),x表(biao)示(shi)不擁有(you)。

　　公司競(jing)爭優勢來(lai)源(yuan)于價值(zhi)活動本身以及價值(zhi)鏈(lian)內部聯(lian)系(xi)和外(wai)部聯(lian)系(xi)。它是一(yi)個(ge)價值(zhi)鏈(lian)系(xi)統(tong)的(de)考量，追求全系(xi)統(tong)的(de)競(jing)爭優勢是企(qi)業的(de)目標。