人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看戰略目標是什么，如何構建戰略目標體系。

　　戰略目標(biao)是什么

　　戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)指(zhi)公司在一-定(ding)的(de)(de)時期內 ,執行(xing)其使命所預期達(da)到(dao)的(de)(de)成果,是(shi)人們預期的(de)(de)數(shu)量格局的(de)(de)理想狀態,即想達(da)到(dao)的(de)(de)狀態。有些戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)直接是(shi)這個概念(nian)(nian)的(de)(de)數(shu)量格局的(de)(de)形(xing)式，有些則是(shi)某(mou)種更少的(de)(de)概念(nian)(nian)甚至-一個概念(nian)(nian) 的(de)(de)指(zhi)標(biao)，對(dui)后者須將目(mu)標(biao)轉化為(wei)格局。

　　公(gong)司(si)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)將終(zhong)極利(li)潤目(mu)(mu)(mu)標分成階段(duan)性目(mu)(mu)(mu)標,階段(duan)性目(mu)(mu)(mu)標往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)橫向(xiang)比較(jiao)和縱向(xiang)比較(jiao)后得出(chu)(chu)的(de)一種可接(jie)受的(de)目(mu)(mu)(mu)標,不一-定是(shi)(shi)一種抽象的(de)最(zui)(zui)優(you)(you)目(mu)(mu)(mu)標，公(gong)司(si)沒有最(zui)(zui)優(you)(you)目(mu)(mu)(mu)標,評價(jia)最(zui)(zui)優(you)(you)的(de)標準往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)同義反復的(de)循環。通(tong)常情況下，公(gong)司(si)在制訂戰略目(mu)(mu)(mu)標時，可以參照彼得.德魯(lu)克所(suo)提出(chu)(chu)的(de)八個關(guan)鍵領域的(de)目(mu)(mu)(mu)標。

　　公(gong)司戰略(lve)目(mu)標的八個方面

　　對(dui)于(yu)公(gong)司長短期(qi)發(fa)展前(qian)景與目(mu)標定(ding)位(wei)等方面的(de)考(kao)慮,其(qi)關鍵不在(zai)于(yu)該使命目(mu)標是否一-定(ding)能夠(gou)達到，而(er)在(zai)于(yu)要讓公(gong)司利益(yi)相關者等對(dui)此達成(cheng)共識，愿(yuan)意(yi)積極投入(ru)。如國內(nei)某公(gong)司的(de)創業者提出公(gong)司要在(zai)30年(nian)(nian)內(nei)進(jin)人世界500強,而(er)其(qi)員工私下(xia)議論(lun)時(shi)卻認為這(zhe)是吹牛,這(zhe)種缺(que)乏(fa)上下(xia)共識的(de)使命目(mu)標表述顯然無助(zhu)于(yu)公(gong)司戰略的(de)推進(jin)。還有的(de)公(gong)司資(zi)產在(zai)短短5年(nian)(nian)時(shi)間內(nei)從3 000元(yuan)(yuan)發(fa)展到3000萬元(yuan)(yuan)，因而(er)提出在(zai)未來的(de)5年(nian)(nian)時(shi)間內(nei)再從3000萬元(yuan)(yuan)發(fa)展到3 000億元(yuan)(yuan)。這(zhe)一提法(fa),除了需考(kao)慮市(shi)場容量支撐外(wai),實(shi)際上就涉及對(dui)公(gong)司自身實(shi)力能否簡單無限同步增長的(de)判斷。

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)的設定,是(shi)公司使命(ming)(ming)中(zhong)確認的公可經(jing)營(ying)(ying)目的、社會使命(ming)(ming)的進(jin)一步闡(chan)明和界定,也是(shi)公司在既(ji)定的戰(zhan)(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)(ying)領域(yu)展(zhan)開戰(zhan)(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動所要達到的水平(ping)的具體(ti)規定。

　　戰略目(mu)標(示(shi)意)

　　構建戰略目標體系

　　對于(yu)(yu)戰略(lve)目標(biao),既需(xu)要符合實際、相互(hu)匹配，更需(xu)要動態調整、適(shi)時修(xiu)正(zheng)，以(yi)形成(cheng)(cheng)上下共識、積極投(tou)入、靈活適(shi)應的(de)公司生態。公司的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)不(bu)(bu)僅在(zai)于(yu)(yu)其(qi)內部的(de)經(jing)營(ying)狀況，更多的(de)要看(kan)其(qi)生存的(de)市場環(huan)境(jing)。大(da)公司要思(si)考(kao)的(de)是如何去改善大(da)環(huan)境(jing),不(bu)(bu)只是改善自己。在(zai)實際中,由于(yu)(yu)公司性(xing)質的(de)不(bu)(bu)同、發展階段的(de)不(bu)(bu)同,戰略(lve)目標(biao)體(ti)系(xi)中的(de)重點(dian)目標(biao)也大(da)相徑(jing)庭(ting)。同一層次戰略(lve)目標(biao)之間必(bi)然有先導目標(biao)。

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)體系是(shi)(shi)一個(ge)綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)，是(shi)(shi)由多個(ge)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而每個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)根據公司(si)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向和總體任(ren)務所(suo)設立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。公司(si)要想在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中實(shi)(shi)現可持續發(fa)展(zhan),必須有明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)使(shi)命(ming)和整體設想,為了(le)保證(zheng)總體戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，必須將其層層分解，規(gui)定保證(zheng)性職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao),將公司(si)整體利(li)(li)益(yi)和員工個(ge)人利(li)(li)益(yi)進行有效整合,充分調(diao)動和發(fa)揮(hui)公司(si)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性和創造性,為實(shi)(shi)現公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)和目(mu)(mu)標(biao)而共同(tong)努力(li)。

　　公司戰略目標體系(示意)

　　很多公(gong)司現在(zai)采用平衡計分卡，從客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)維度(du)、財務維度(du)、內部運營(ying)維度(du)和學(xue)(xue)習(xi)與成(cheng)長維度(du)來確定戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao),四(si)者(zhe)之間形成(cheng)一 種科學(xue)(xue)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)體(ti)系。四(si)個維度(du)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)通過(guo)因果關系聯系在(zai)一起，學(xue)(xue)習(xi)與成(cheng)長層面(mian)作為(wei)公(gong)司的無形資產為(wei)內部流(liu)程的改進提供了基礎(chu);內部流(liu)程則為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)創造并傳送價(jia)值;客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值得以實現，則可以提高目(mu)(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的滿(man)意度(du)、忠誠度(du)；;目(mu)(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意，則可以實現財務成(cheng)果。

　　平(ping)衡計(ji)分卡目標體(ti)系

　　出戰略目標是對公司戰略的具體化，是公司在某一段期限內所要達到的預期結果,隱含了公司對某種競爭優勢的追求。上述針對戰略目標是什么以及構建戰略目標體系的基礎內容為大家做了講解，關于戰略管理相關知識歡迎繼續關注正睿商學院研究專題或戰略管理咨詢項(xiang)目服(fu)務可在(zai)線(xian)聯系專家為您解答。