“失敗是成功之母”，成功的戰略規劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略規劃上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方面。

　　戰略規劃(hua)誤區一、管理者缺(que)乏(fa)戰略意識

　　從本質上講,市場競爭就是“優勝劣汰”,這是一種本質上的規律,因此廣泛的并購重組,使得公司的經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。在此背景下,公司必須不失時機地重新制訂企業戰略規劃,才能(neng)成(cheng)(cheng)功應對(dui)市(shi)場競爭(zheng)。然而,調查分析發(fa)現,國(guo)內(nei)很(hen)多(duo)公司(si)的高層管理者(zhe)仍(reng)沉(chen)浸于(yu)事務性工作,成(cheng)(cheng)為(wei)公司(si)中的“大忙人”,以至于(yu)無暇顧(gu)及公司(si)任務、方向(xiang)及及戰略。

　　戰(zhan)略(lve)規劃誤(wu)區二、盲目模仿成功戰(zhan)略(lve)

　　戰(zhan)略(lve)規劃(hua)是基于特定(ding)公司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)，它因時(shi)(shi)、因地、因公司(si)(si)而(er)變(bian)化(hua)。沒有一(yi)個具體(ti)戰(zhan)略(lve)可以重(zhong)(zhong)復(fu)救活兩家瀕臨倒閉的(de)公司(si)(si),或重(zhong)(zhong)復(fu)使兩家公司(si)(si)得到(dao)持續(xu)穩(wen)定(ding)、快速發展。然而(er)，在(zai)(zai)現實中,很(hen)多(duo)(duo)公司(si)(si)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)訂(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)，無論是內部(bu)人士還(huan)是委托外(wai)部(bu)公司(si)(si)制(zhi)(zhi)訂(ding),往往都沒有充分(fen)(fen)考慮公司(si)(si)的(de)發展歷程(cheng),缺乏對公司(si)(si)外(wai)部(bu)的(de)機會、威脅和內部(bu)的(de)優(you)勢、弱點進行全面、科學的(de)分(fen)(fen)析(xi)與論證，盲(mang)目照搬或抄(chao)襲其他行業(ye)或其他公司(si)(si)的(de)成功戰(zhan)略(lve)，使得公司(si)(si)業(ye)務出(chu)(chu)現雷同(tong)化(hua)趨勢。認為只要能(neng)形成對行業(ye)標桿的(de)快速模仿能(neng)力(li)就能(neng)形成適(shi)應市場(chang)變(bian)化(hua)，這(zhe)是對于“動態(tai)能(neng)力(li)”的(de)簡單認識，會使企業(ye)落(luo)人激烈的(de)同(tong)質化(hua)競爭(zheng)中，在(zai)(zai)競爭(zheng)中付(fu)出(chu)(chu)巨大的(de)代(dai)價(jia)。很(hen)多(duo)(duo)中國壽險企業(ye)就陷人了這(zhe)種“動態(tai)能(neng)力(li)”陷阱。

　　在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策上,對于競爭對手和競爭優勢(shi)沒有充分(fen)的(de)(de)認(ren)識(shi),往(wang)往(wang)會采用追(zhui)隨戰(zhan)(zhan)略(lve),造(zao)成在(zai)某一(yi)地(di)域或某一(yi)業(ye)(ye)務中(zhong)的(de)(de)競爭程(cheng)度急劇加強。企業(ye)(ye)迅速建立(li)(li)模仿能力的(de)(de)愿望使企業(ye)(ye)無法真正(zheng)地(di)建立(li)(li)起對人才的(de)(de)系統引(yin)進、發現(xian)和培養(yang)機制,使挖墻腳成了最(zui)受(shou)歡(huan)迎的(de)(de)做法,進一(yi)步加劇了企業(ye)(ye)間(jian)競爭的(de)(de)同質性(xing)。總之，無論是仿效(xiao)(xiao)其他公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，還是仿效(xiao)(xiao)本(ben)公(gong)(gong)司歷(li)史(shi)上的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，忽視了環境變化對戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)要(yao)求時(shi),就(jiu)為公(gong)(gong)司危(wei)機埋(mai)下了伏筆。

　　戰(zhan)略(lve)規劃誤區三、組織架構與公司戰(zhan)略(lve)不匹配

　　成功戰(zhan)(zhan)略(lve)離不(bu)(bu)開適合的組(zu)織架構(gou)，因為(wei)組(zu)織架構(gou)不(bu)(bu)僅(jin)在很(hen)大(da)程度上(shang)決定了(le)目(mu)標和政策是如何(he)建(jian)立的，而且(qie)決定了(le)公(gong)司的資源配置。但這一點往往被公(gong)司管(guan)理者忽視,很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司仍試圖以原有組(zu)織架構(gou)來實(shi)施(shi)新戰(zhan)(zhan)略(lve)。這種做法往致使公(gong)司現行組(zu)織架構(gou)低(di)效(xiao)(xiao)。其典型的癥狀包括:(1)管(guan)理層(ceng)次過(guo)多(duo)(duo),導致管(guan)理溝通不(bu)(bu)暢(chang):()很(hen)多(duo)(duo)人被迫參加過(guo)多(duo)(duo)的低(di)效(xiao)(xiao)甚至是無(wu)效(xiao)(xiao)會議;(3)解決部門沖突(tu)花費太多(duo)(duo)的精力(li)和資源;(4)公(gong)司管(guan)控(kong)不(bu)(bu)善(shan)，難(nan)以實(shi)現公(gong)司的戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標,等等。

　　戰略規(gui)劃(hua)誤區四(si)、缺乏對戰略人才的(de)培育

　　很(hen)多公(gong)(gong)司(si)(si)到(dao)戰略(lve)實(shi)(shi)施(shi)時(shi),往往才(cai)(cai)真正(zheng)意識到(dao)對實(shi)(shi)施(shi)新(xin)(xin)戰略(lve)所需人(ren)(ren)才(cai)(cai)和技(ji)能的估(gu)計是如此不足(zu)。有(you)些公(gong)(gong)司(si)(si)簡單地認為(wei)，只要有(you)足(zu)夠(gou)(gou)的資(zi)金,公(gong)(gong)司(si)(si)便“無所不能”,公(gong)(gong)司(si)(si)擴(kuo)張就可“心想事成(cheng)”。尤其(qi)是在經過一段高速(su) 成(cheng)長期,公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)了相當大(da)的資(zi)金積累,準備進行“二次創業”實(shi)(shi)施(shi)跨行業經營(ying)戰略(lve)之時(shi)，由于目(mu)標的“遠大(da)”、戰略(lve)的“宏偉(wei)”,公(gong)(gong)司(si)(si)一時(shi)難以網羅足(zu)夠(gou)(gou)的人(ren)(ren)才(cai)(cai),于是便出現近年來公(gong)(gong)司(si)(si)普遍存(cun)在的現象(xiang)一“趕鴨子上架”,即將管理能力技(ji)術水平明顯不夠(gou)(gou)的人(ren)(ren)員,推上實(shi)(shi)施(shi)新(xin)(xin)戰略(lve)的重要崗位。

　　不(bu)僅經(jing)營管(guan)(guan)理(li)者(zhe)如此，技術研究、產(chan)品(pin)開發、市(shi)場營銷(xiao)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、信(xin)息管(guan)(guan)理(li)等重要部門的(de)業(ye)務(wu)人員,往往也是“趕鴨子上架”。僅依靠領(ling)導人的(de)個(ge)人能力和(he)意志進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)的(de)公司(si),往往不(bu)能對公司(si)自身和(he)外部環境(jing)進(jin)行(xing)縝密的(de)分(fen)析和(he)預測,使得領(ling)導人的(de)直覺和(he)判(pan)斷失去(qu)了理(li)性分(fen)析的(de)支(zhi)持,導致戰略的(de)盲目性。

　　公(gong)司在實施新戰(zhan)略(lve)時必(bi)須清(qing)醒地認識(shi)到,有了正(zheng)確的經營思路，還(huan)要(yao)具有相應(ying)能(neng)力的管理(li)者及員工才能(neng)實現(xian)公(gong)司的戰(zhan)略(lve)意圖，否(fou)則在執行過程中(zhong)會偏離方(fang)向,不僅無法實現(xian)戰(zhan)略(lve)目標，反而很(hen)可能(neng)會給公(gong)司造成重大損失。

　　戰略規(gui)劃誤區五、缺乏足夠的戰略定力

　　很多管理者(zhe)制定 戰(zhan)略時(shi)思想堅定而(er)專注(zhu)(zhu)，但是(shi)往(wang)往(wang)禁不(bu)(bu)住市場上不(bu)(bu)斷涌現的“利潤增(zeng)長(chang)點”的誘惑，無(wu)法一如既(ji)(ji)往(wang)地(di)執行既(ji)(ji)定 的戰(zhan)略,習慣性地(di)追(zhui)逐(zhu)市場熱點，如房地(di)產、證券(quan)投資、生物醫(yi)藥(yao)、環保(bao)、保(bao)健品、互聯網等(deng),其結果是(shi)公(gong)司(si)(si)“在運(yun)動(dong)中消滅了(le)自(zi)己”。固然(ran),隨著公(gong)司(si)(si)內外部環境(jing)的變化，公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略需要(yao)調整和發(fa)展，但公(gong)司(si)(si)必須立(li)足長(chang)遠,必須專注(zhu)(zhu),把資源集中在既(ji)(ji)定的戰(zhan)略上,培養核(he)心(xin)競爭力(li),開發(fa)核(he)心(xin)產品。

　　公(gong)司發展過程中(zhong),存在著無數的(de)機會(hui),有(you)些(xie)與戰略目標相符,有(you)些(xie)與戰略目標相悖,因此，必須以戰略目標為指導(dao),經受住各種機會(hui)誘惑,才能真正實現從成(cheng)功走向卓越。

　　戰(zhan)略規劃(hua)誤區六、缺乏(fa)及時、科學的戰(zhan)略評(ping)價

　　無(wu)論(lun)在制(zhi)訂戰略(lve)規劃時考(kao)慮得(de)多么全面(mian)、周詳,也無(wu)法全面(mian)適應瞬息萬變的(de)市場環境,因此,適時、客觀、高效地評價戰略(lve),有助于(yu)對公司戰略(lve)采取恰當的(de)行(xing)動,保證實現戰略(lve)目標。

 　　很多公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)(lve)只是(shi)在年(nian)末或是(shi)出現(xian)重(zhong)大偏差時,才(cai)進(jin)行戰略(lve)(lve)評(ping)價,這(zhe)時不及(ji)時糾偏,往往會(hui)(hui)對公(gong)(gong)司(si)(si)造成無法挽(wan)回的損失。事實(shi)上,公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)(lve)危機(ji)并(bing)非(fei)一(yi)朝一(yi)夕(xi)之(zhi)事,往往會(hui)(hui)有一(yi)段潛伏期(qi),通過(guo)戰略(lve)(lve)評(ping)價,可以提前發現(xian)問(wen)題(ti)，采取相應(ying)的舉措(cuo)。實(shi)際上,戰略(lve)(lve)評(ping)價活動應(ying)當持續(xu)進(jin)行，而不只是(shi)在特(te)定時期(qi)的期(qi)末或在發生了問(wen)題(ti)時才(cai)進(jin)行。

　　制(zhi)(zhi)訂出(chu)符合自己特(te)色的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua),有效避免戰(zhan)(zhan)略(lve)危機的出(chu)現。以上中(zhong)國企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)常(chang)見(jian)6大誤區，希望對管理者(zhe)制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)有所幫助(zhu)。