戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一(yi)致(zhi)性、協調(diao)性、卓越性和可行(xing)性。

　　企業戰略(lve)評價(jia)標準一：一致性(xing)

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)必須與公司(si)目標(biao)和政策相一(yi)致(zhi)。判斷(duan)(duan)公司(si)內(nei)部問(wen)題是否由于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)間的(de)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)所引起，有三條準(zhun)則:(1)如果更換了人(ren)員，管理問(wen)題仍持續不(bu)(bu)斷(duan)(duan),并且該問(wen)題是因事發生而不(bu)(bu)是因人(ren)而發生的(de),那么(me)有可能(neng)存(cun)在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)性。(2)如果--個公司(si)部門的(de)成功(gong)意(yi)味著(zhu)或被理解(jie)為另(ling)-個部門的(de)失敗(bai)，那么(me)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)間可能(neng)存(cun)在(zai)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)性。(3)如果政策問(wen)題不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地被提交到最高領(ling)導層來解(jie)決,那么(me)可能(neng)存(cun)在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)性。

　　企(qi)業戰(zhan)略評價標準(zhun)二(er)：協調性(xing)

　　戰略(lve)必(bi)須要(yao)適合外(wai)部環(huan)境,特別是(shi)要(yao)適應環(huan)境之(zhi)中的(de)關鍵(jian)性變(bian)化。協調是(shi)指在(zai)(zai)評價(jia)時既要(yao)考(kao)察(cha)單個趨(qu)(qu)勢,又要(yao)考(kao)察(cha)組合趨(qu)(qu)勢。在(zai)(zai)戰略(lve)制訂中將公司(si)內部因(yin)素與外(wai)部因(yin)素相匹配的(de)困(kun)難(nan)之(zhi)一在(zai)(zai)于,絕(jue)大多(duo)數變(bian)化趨(qu)(qu)勢都是(shi)與其(qi)他(ta)多(duo)種趨(qu)(qu)勢相互(hu)作用的(de)結果(guo),對此必(bi)須綜合考(kao)察(cha)。

　　企業戰略評價關鍵標準

　　企業戰(zhan)略評價標準三：卓越性

　　戰略必須能(neng)為(wei)公司在所選擇的(de)(de)領域(yu)創造或維持競爭優勢(shi)。競爭優勢(shi)通常來自(zi)以(yi)下三個方面的(de)(de)卓越(yue)性:(1)資源(yuan),(2)技能(neng),(3)位(wei)置(zhi)(zhi)。良(liang)好(hao)位(wei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)主要特點是:它(ta)能(neng)使公司從某種(zhong)經營(ying)策略中獲得(de)優勢(shi)，而(er)不處于(yu)該位(wei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)公司則不能(neng)類似地受益于(yu)同樣(yang)的(de)(de)策略。

　　企業戰略(lve)評價(jia)標準四：可(ke)行性

　　公司(si)是(shi)否具有足夠的資源?戰(zhan)略是(shi)否會帶來不(bu)能(neng)解決的后遺癥?對戰(zhan)略最主要的檢驗標準是(shi)其可行性(xing)。公司(si)的財務資源比較容易定量考察,人員及組織(zhi)能(neng)力(li)對于戰(zhan)略選(xuan)擇更重要,卻(que)難以定量考察。

　　如(ru)何評(ping)價企(qi)業戰略 戰略評(ping)價流(liu)程

　　整體上看,戰略評價是一個循環過程,貫穿于戰略管理的整個過程。

　　戰(zhan)略評價流程

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)評價是(shi)以戰(zhan)(zhan)略(lve)實施過(guo)程及其結果為核心，通(tong)過(guo)對影響并反(fan)映戰(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)各要素進行(xing)總結和(he)分(fen)析(xi)，判(pan)斷(duan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)否能夠(gou)實現預期目標(biao)。依據企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)評價的(de)標(biao)準(zhun)和(he)流程才能解決如何評價企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)問題。