企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在制定企業戰略架構時，必須思考三個(ge)相互關聯(lian)的戰略問(wen)題(ti)，即“是否發展(zhan)”“發展(zhan)什么”及“如何(he)發展(zhan)”。下(xia)面將通過對這(zhe)三個(ge)核心問(wen)題(ti)的進行(xing)分(fen)析。

　　企(qi)業戰略架構問題一：是否發展

　　實(shi)際上(shang)，任(ren)何企(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)戰略時考慮(lv)的首(shou)要問(wen)題都是(shi)未(wei)來一段(duan)時間是(shi)否應該發(fa)展(zhan)(zhan)。發(fa)展(zhan)(zhan)意(yi)味著(zhu)比當(dang)前有所(suo)進(jin)步和提升，但并不是(shi)所(suo)有的企(qi)業(ye)在(zai)未(wei)來一段(duan)時間都應該發(fa)展(zhan)(zhan)或適合去發(fa)展(zhan)(zhan)。與發(fa)展(zhan)(zhan)相對的，當(dang)然還有穩定(ding)和緊縮。

　　因此(ci)，企業必須(xu)根(gen)據未(wei)來一(yi)段時(shi)(shi)間內的內部和外部環(huan)境(jing)的實際狀況進行(xing)全(quan)面、深入、細(xi)致的分析，判(pan)斷(duan)本企業未(wei)來一(yi)段時(shi)(shi)間應(ying)該(gai)發(fa)展(zhan)(zhan)還是應(ying)該(gai)穩定(ding)或者緊(jin)縮(suo)(suo)(suo)。如果決定(ding)要發(fa)展(zhan)(zhan)則采用發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，如果決定(ding)要維持當前(qian)狀況不變則采用穩定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，如果選(xuan)擇縮(suo)(suo)(suo)小(xiao)規模、壓縮(suo)(suo)(suo)某業務、退出某行(xing)業等(deng)則采用緊(jin)縮(suo)(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)對“是否發(fa)展(zhan)(zhan)”這一(yi)問題的探討，將引(yin)出公(gong)司(si)層戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)中的一(yi)個重要內容-公(gong)司(si)層基本戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。公(gong)司(si)層基本戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)中主要包括三個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(又(you)稱增長(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve))、穩定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和緊(jin)縮(suo)(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(又(you)稱收縮(suo)(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve))。

　　企(qi)業戰略架(jia)構問題二(er)：發展什么(me)

　　企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在決(jue)定(ding)(ding)了未(wei)來(lai)一段時間內應(ying)該發(fa)展、穩定(ding)(ding)或(huo)是(shi)緊(jin)縮后，緊(jin)接(jie)著需要考慮企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務結構應(ying)該如(ru)(ru)何設計。因為不(bu)論企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)是(shi)要發(fa)展、穩定(ding)(ding)還(huan)(huan)是(shi)緊(jin)縮，都需要通過企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所從事的具(ju)體業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務來(lai)實現。未(wei)來(lai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該經營(ying)何種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務來(lai)實現自己的發(fa)展、穩定(ding)(ding)或(huo)者緊(jin)縮？應(ying)該經營(ying)單一業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，還(huan)(huan)是(shi)多(duo)(duo)個業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務經營(ying)，即(ji)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰略)？如(ru)(ru)果企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務經營(ying)，是(shi)從事相關(guan)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，還(huan)(huan)是(shi)非相關(guan)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務？

　　顯(xian)然，在未來(lai)一(yi)段時間內(nei)，企業(ye)中不(bu)同(tong)(tong)業(ye)務(wu)的(de)(de)發(fa)展狀況不(bu)同(tong)(tong)，面臨(lin)的(de)(de)經營(ying)環境不(bu)同(tong)(tong)，并不(bu)是企業(ye)所有的(de)(de)業(ye)務(wu)都應該發(fa)展，企業(ye)必須(xu)根據具體(ti)情況確(que)定(ding)哪些業(ye)務(wu)要發(fa)展，哪些業(ye)務(wu)要保(bao)持穩定(ding)，哪些業(ye)務(wu)需(xu)要緊縮。而針對(dui)這一(yi)問題的(de)(de)考(kao)量則(ze)需(xu)要借助公(gong)司層戰略制定(ding)的(de)(de)綜合分析方(fang)法(fa)，如波士頓矩(ju)陣(BCG矩(ju)陣)和通用矩(ju)陣(GE矩(ju)陣)來(lai)進行分析。

　　因此，對“發(fa)展什么”這一(yi)(yi)問題(ti)(ti)的(de)(de)探討主要應解決兩個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)問題(ti)(ti)：一(yi)(yi)是明確未來一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間內企業(ye)的(de)(de)業(ye)務結構；二是明確未來一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間內哪些(xie)業(ye)務應該發(fa)展，哪些(xie)業(ye)務應該穩定，哪些(xie)業(ye)務應該緊縮。

　　企業戰(zhan)略架構問題三(san)：如何發展

　　企業確定了未(wei)來一(yi)段(duan)時間(jian)的(de)業務(wu)結構及哪(na)些業務(wu)應(ying)(ying)該發展、哪(na)些業務(wu)應(ying)(ying)該穩定、哪(na)些業務(wu)應(ying)(ying)該緊縮(suo)之(zhi)后，接(jie)下(xia)來需(xu)要考慮每個業務(wu)如何發展、穩定或者緊縮(suo)。

　　不(bu)(bu)論企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)是(shi)(shi)需(xu)要發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定還是(shi)(shi)緊縮，實(shi)際上只有兩種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)(jing)可(ke)以選擇。以業(ye)務(wu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)為例，一(yi)種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)(jing)是(shi)(shi)靠(kao)(kao)自己，即(ji)通過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)合理的(de)(de)競(jing)(jing)爭或合作手段使本(ben)業(ye)務(wu)不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)；另一(yi)種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)(jing)是(shi)(shi)靠(kao)(kao)他人，即(ji)依靠(kao)(kao)企業(ye)的(de)(de)外(wai)部資源(yuan)進行發(fa)展(zhan)(zhan)，如通過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)并購(gou)的(de)(de)手段壯大(da)業(ye)務(wu)的(de)(de)規模(mo)等某業(ye)務(wu)依靠(kao)(kao)自身發(fa)展(zhan)(zhan)，通過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)合理的(de)(de)競(jing)(jing)爭或合作手段不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)，本(ben)質(zhi)上就是(shi)(shi)該業(ye)務(wu)如何(he)在市場中競(jing)(jing)爭的(de)(de)問題，這一(yi)問題將主要通過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制定合理的(de)(de)業(ye)務(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)來實(shi)現。企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企業(ye)依靠(kao)(kao)外(wai)部資源(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)某業(ye)務(wu)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)，其(qi)涉及(ji)如何(he)將外(wai)部其(qi)他企業(ye)的(de)(de)各種(zhong)(zhong)有形(xing)和無形(xing)資源(yuan)整合到一(yi)起加以利用的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)，統稱為資源(yuan)整合戰(zhan)(zhan)略(lve)。一(yi)般而言，從資源(yuan)整合的(de)(de)方式來看，主要包(bao)括并購(gou)戰(zhan)(zhan)略(lve)、聯(lian)盟戰(zhan)(zhan)略(lve)及(ji)外(wai)包(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)三種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)(jing)。

　　是否發展、發展什么、如何發展，這三大問題構成了企業公司層戰略的主體架構。通過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出企業戰略制定的理論和方法。以上內容希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。