關于企業戰略設計，正睿(rui)咨詢專家做(zuo)了大(da)量的研究，接(jie)觸了非常(chang)多成功的企(qi)業(ye)，一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)對標分析，最(zui)后得出一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)論，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇與設計(ji)不外(wai)乎四大(da)規律，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)設計(ji)四大(da)規律如下(xia)。

　　企業(ye)戰略設計聚(ju)焦原理

　　第(di)一個聚焦原理往往企業是在生存階段(duan)，資(zi)源是有限(xian)的(de)(de)，在這(zhe)個階段(duan)的(de)(de)時候，你的(de)(de)資(zi)源是有限(xian)的(de)(de)，你沒辦法去把你的(de)(de)目(mu)標把你的(de)(de)方(fang)向往你的(de)(de)定位做得非常寬泛。

　　在這(zhe)個階段的(de)(de)時候，往往是聚焦的(de)(de)原理(li)，在一點突破，把所有的(de)(de)精力資源都放在一個點上(shang)。所以說(shuo)你看(kan)所有的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功都是這(zhe)樣(yang)一個規律。比如說(shuo)美(mei)的(de)(de)，最開(kai)始不是電(dian)飯煲是做風扇的(de)(de)。美(mei)麗的(de)(de)風扇做得非常(chang)(chang)好，質量非常(chang)(chang)不錯。

　　美的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)電氣這(zhe)個(ge)壽命(ming)是很(hen)長的(de)(de)(de)(de)，而且質(zhi)量(liang)做得也非常不錯(cuo)，但是，那個(ge)時(shi)候美的(de)(de)(de)(de)很(hen)小，美的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是從這(zhe)一點突破，在大眾心(xin)目中形成了一定的(de)(de)(de)(de)口碑，他就(jiu)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)塑造了一個(ge)品牌的(de)(de)(de)(de)形象，到了這(zhe)個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他是生產(chan)的(de)(de)(de)(de)，到了這(zhe)個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他才慢(man)慢(man)延伸到小家電，在這(zhe)個(ge)發展階段的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，企業往(wang)往(wang)是做寬。仔細去思考(kao)會發現幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)(de)企業都是這(zhe)樣一個(ge)規(gui)律，在這(zhe)個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，它的(de)(de)(de)(de)重心(xin)在一個(ge)點上。

　　我(wo)們把一(yi)個行(xing)業(ye)(ye)分(fen)成上(shang)中(zhong)下游(you)，整個行(xing)業(ye)(ye)鏈(lian)進行(xing)分(fen)析(xi)完之后，他(ta)做出自(zi)己的(de)(de)定(ding)位(wei)，再一(yi)點(dian)突破(po)。比如說它在中(zhong)游(you)，或者是(shi)在下下游(you)或者在上(shang)游(you)。在一(yi)點(dian)突破(po)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，他(ta)在整個行(xing)業(ye)(ye)里(li)面形成了一(yi)定(ding)品牌優勢(shi)，這個時(shi)(shi)候(hou)(hou)往往企業(ye)(ye)在發展的(de)(de)話，是(shi)順著產業(ye)(ye)鏈(lian)延(yan)伸，也可以說是(shi)行(xing)業(ye)(ye)鏈(lian)延(yan)伸，跨界的(de)(de)也有，但是(shi)大部分(fen)的(de)(de)規律是(shi)這樣。

　　企業(ye)戰略設計優勢原理(li)

　　由一點突破做(zuo)專，到整個產業(ye)鏈的(de)延伸(shen)變成(cheng)做(zuo)寬，往(wang)往(wang)是(shi)在這個階(jie)段是(shi)發展(zhan)階(jie)段。企業(ye)的(de)原理就是(shi)優勢的(de)原理，做(zuo)企業(ye)其實(shi)就是(shi)在做(zuo)優勢，資(zi)源盤點的(de)時候要(yao)非常清楚你(ni)的(de)優勢在哪(na)里(li)。我們想干(gan)很多事(shi)情，不是(shi)說什么都(dou)能干(gan)，很多事(shi)情不一定能干(gan)得起來，但是(shi)你(ni)有優勢的(de)地(di)方，你(ni)切入(ru)你(ni)的(de)勝算會大，這要(yao)非常注(zhu)意。

　　企業戰略設計功防原理

　　到了第(di)(di)二(er)個階(jie)段發展階(jie)段的(de)(de)時(shi)候，定(ding)自己(ji)的(de)(de)戰略(lve)往往是優(you)勢的(de)(de)原理(li)做寬。倒第(di)(di)三個階(jie)段的(de)(de)，你看這個時(shi)候就不(bu)一(yi)樣，就是說我(wo)在這個行業里面(mian)，我(wo)要取得領先的(de)(de)階(jie)段。就是成為(wei)行業冠(guan)軍的(de)(de)階(jie)段。

　　這(zhe)個(ge)時候，他(ta)的攻防體系(xi)做的非(fei)常好，他(ta)要形(xing)(xing)成(cheng)壟斷的地位，有絕對的優勢(shi)成(cheng)為行(xing)業大(da)哥，二哥也行(xing)，在(zai)這(zhe)個(ge)時候，他(ta)在(zai)整個(ge)行(xing)業里面形(xing)(xing)成(cheng)龍頭(tou)效應，往往在(zai)這(zhe)個(ge)階段的時候，他(ta)主要強調的是攻防體系(xi)，這(zhe)個(ge)階段還是在(zai)做企業，就(jiu)是做高(gao)，把企業的高(gao)度做上(shang)去，行(xing)業地位做上(shang)去。

　　企業戰略設(she)計引領(ling)原(yuan)理

　　當你已經(jing)成為(wei)行(xing)業冠軍(jun)，擁有行(xing)業地位的(de)時候，這(zhe)個(ge)時候往往很多的(de)企(qi)業再想去引(yin)領。成為(wei)領袖級(ji)的(de)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)，往往是(shi)做行(xing)業。為(wei)行(xing)業賦能，它不會再去破壞(huai)這(zhe)個(ge)行(xing)業，他甚至不要(yao)再進行(xing)那種惡行(xing)競爭(zheng)，他甚至是(shi)為(wei)這(zhe)個(ge)行(xing)業而戰。

　　阿里巴巴現在(zai)是為誰(shui)而戰(zhan)，說小點(dian)兒(er)為民族而戰(zhan)，再(zai)說小點(dian)兒(er)就是為行(xing)(xing)業(ye)而戰(zhan)，他把互(hu)聯網做(zuo)(zuo)大，這(zhe)個是時代的(de)符號。像在(zai)這(zhe)個階(jie)段的(de)時候(hou)，他是在(zai)做(zuo)(zuo)行(xing)(xing)業(ye)，所以說企業(ye)發展的(de)四大規律，經過正睿金濤(tao)教(jiao)授(shou)的(de)總結，就是八個字(zi)：做(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)寬、做(zuo)(zuo)高、做(zuo)(zuo)透。

　　但是我們(men)往往在(zai)企(qi)業做(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)戰略定位(wei)的(de)(de)(de)時候(hou)，很(hen)多企(qi)業常常是有一點點不清(qing)晰，特(te)別是初創(chuang)企(qi)業，剛開始的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)不是按這(zhe)個(ge)原理來的(de)(de)(de)，這(zhe)樣往往失敗率就(jiu)很(hen)高。所以說(shuo)研究(jiu)所有的(de)(de)(de)品(pin)牌的(de)(de)(de)形成，現在(zai)做(zuo)得比較好的(de)(de)(de)一些企(qi)業其(qi)實都經歷過這(zhe)樣一個(ge)過程。

　　華(hua)為最(zui)開始(shi)(shi)是做(zuo)基(ji)(ji)站的(de)，一開始(shi)(shi)是基(ji)(ji)站制造商(shang)，而現在就不(bu)一樣了(le)，做(zuo)整個(ge)通信。華(hua)為的(de)成(cheng)長(chang)軌(gui)跡也是這樣一個(ge)軌(gui)跡。因(yin)為剛(gang)開始(shi)(shi)小的(de)時候，是生存的(de)階段，你不(bu)能做(zuo)太大，你做(zuo)做(zuo)不(bu)了(le)。

　　當(dang)你在發展階段(duan)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你還是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)點(dian)上(shang)突(tu)破，他的(de)空(kong)間(jian)是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)，你這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)(shi)順著產(chan)業(ye)鏈的(de)方向要(yao)么(me)朝(chao)(chao)上(shang)延伸(shen)要(yao)么(me)朝(chao)(chao)下延伸(shen)，要(yao)么(me)朝(chao)(chao)前要(yao)么(me)朝(chao)(chao)后，就(jiu)是(shi)(shi)順著你的(de)優(you)勢(shi)上(shang)。當(dang)你整個(ge)(ge)(ge)產(chan)業(ye)鏈打通之(zhi)后，我們這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)暫(zan)時(shi)(shi)不(bu)(bu)談跨界，你的(de)整個(ge)(ge)(ge)的(de)攻防體系(xi)的(de)設計就(jiu)是(shi)(shi)把企業(ye)做(zuo)到一定的(de)高度成為(wei)行業(ye)冠軍，到了(le)這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)企業(ye)而戰。到了(le)另外(wai)一個(ge)(ge)(ge)階段(duan)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)行業(ye)而戰。所有的(de)規律不(bu)(bu)外(wai)乎這四個(ge)(ge)(ge)。

　　大商做(zuo)行業小商做(zuo)企業，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)么一(yi)回事。所(suo)以說企業的(de)(de)(de)發展規律就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)樣，這(zhe)個(ge)明(ming)白(bai)了之后，我們在(zai)做(zuo)自己的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位的(de)(de)(de)時候也非常清(qing)晰，正睿系統(tong)梳理了之后得出這(zhe)樣的(de)(de)(de)結論，特別(bie)是(shi)(shi)制造，你的(de)(de)(de)整個(ge)產業鏈的(de)(de)(de)階段(duan)是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)，往往我們的(de)(de)(de)上游產業鏈都是(shi)(shi)國(guo)家在(zai)壟斷。不過現在(zai)的(de)(de)(de)政策(ce)有所(suo)放(fang)寬(kuan)，但是(shi)(shi)不知道這(zhe)個(ge)能寬(kuan)到什么程度。所(suo)以我們大部分都是(shi)(shi)做(zuo)加工的(de)(de)(de)企業，就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)能源(yuan)變成商品。

　　企業戰略設計需要根據企業發展階段來選擇與設計。通常企業處于生存階段的時候適用聚焦原理，當企業處于發展階段時適用優勢原理，而到領先階段要注意攻防，當企業到達領袖階段時就時為行業而戰了。更多相關內容歡迎了解正睿咨詢戰略管理咨詢服務。