企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有(you)有(you)效避免一些誤區，企業(ye)戰(zhan)略規劃步(bu)驟(zou)總體包含以下(xia)7步(bu)。

　　企(qi)業戰略規劃步驟一、尋找行業契機

　　行(xing)業契機(ji)(ji)即所謂的商業機(ji)(ji)會，戰略(lve)的定位首先找的是行(xing)業的契機(ji)(ji)，上游(you)中游(you)下(xia)游(you)它的機(ji)(ji)會在哪(na)里(li)？他的空(kong)白(bai)的地方(fang)在哪(na)里(li)？甚至還(huan)可以增值的地方(fang)在哪(na)里(li)？這是核心。

　　企(qi)業戰(zhan)略規(gui)劃(hua)步驟二、明確(que)戰(zhan)略定位

　　找到了行業契機(ji)，再做(zuo)出你的戰(zhan)略定位。戰(zhan)略定位也就是我(wo)們(men)的價值主張是什(shen)(shen)么。企業的愿(yuan)景和(he)使命價值取向是什(shen)(shen)么。企業的文化是什(shen)(shen)么，這能幫助我(wo)們(men)的企業明確發展方(fang)向和(he)目標。

　　企業戰略規劃步驟三、分析企業差距

　　找到(dao)了(le)價(jia)值定(ding)位之后再做一個就是(shi)企(qi)業的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)，這個步驟(zou)主要就是(shi)內部的(de)(de)分(fen)析和資源分(fen)析，就是(shi)我們經(jing)常講的(de)(de)叫對標(biao)。根據企(qi)業現處的(de)(de)內外部環境，對標(biao)企(qi)業的(de)(de)資源優劣勢，做全方位的(de)(de)資源分(fen)析，明確自(zi)身與戰略目(mu)標(biao)間的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)與競爭對手的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)。

　　企業戰(zhan)略(lve)規劃步驟(zou)四(si)、策略(lve)設計

　　對企業(ye)(ye)資源(yuan)分(fen)析找(zhao)出企業(ye)(ye)差距(ju)后就是(shi)(shi)進行策略(lve)的(de)設計(ji)，為了達(da)成我們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)接下來要做(zuo)什(shen)么，怎(zen)么做(zuo)，即你(ni)的(de)行動方案是(shi)(shi)什(shen)么？由(you)此(ci)形(xing)成我們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖。將我們(men)的(de)策略(lve)方案清晰的(de)表示到戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖上，這也是(shi)(shi)我們(men)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的(de)第五步。

　　企業戰略規劃步(bu)驟(zou)五、形成戰略地圖

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)地圖是將我們的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)分解、行(xing)動方案(an)和(he)策(ce)略(lve)對標(biao)(biao)到分解后的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)下，為(wei)了實現我們細(xi)分后的(de)一個(ge)個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)解決方案(an)和(he)行(xing)動計劃(hua)是什么，讓(rang)行(xing)動有方向有目(mu)標(biao)(biao)讓(rang)目(mu)標(biao)(biao)與方案(an)相對應(ying)。

　　企業(ye)戰略規(gui)劃步驟六、行動計(ji)劃

　　為了讓(rang)戰(zhan)略(lve)(lve)落到實處就是我們(men)的(de)行動計劃進度管理階段，為了實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)分解下的(de)行動方案(an)具(ju)(ju)體要做什么(me)，做到什么(me)程度，什么(me)時候完成。細化到具(ju)(ju)體可實施可執(zhi)行的(de)事項，確保行動方案(an)的(de)推進，實現(xian)最終的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標。

　　企業戰略規劃(hua)步驟七、戰略評估

　　到戰(zhan)略評估就是(shi)優(you)化(hua)調(diao)整的(de)(de)階段，我們的(de)(de)行(xing)動方(fang)案在行(xing)動計(ji)劃進度管理的(de)(de)過程中，由于內外環境企業資源(yuan)等(deng)等(deng)個各種(zhong)的(de)(de)變化(hua)，會(hui)出現(xian)理想和(he)現(xian)實計(ji)劃和(he)結果間(jian)的(de)(de)產生差(cha)距(ju)或(huo)異常情(qing)況。此時對(dui)戰(zhan)略評估優(you)化(hua)調(diao)整是(shi)很有必要的(de)(de)。

　　以(yi)上七個(ge)步驟(zou)就(jiu)是制定(ding)戰略(lve)規劃的主(zhu)要步驟(zou)，它是一(yi)個(ge)循(xun)環(huan)的過程，戰略(lve)規劃這個(ge)事(shi)(shi)情不需要太復雜，我們(men)盡量(liang)的去把一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情把它變(bian)簡單(dan)，越簡單(dan)越好，越簡單(dan)越好理解。企業戰略(lve)規劃主(zhu)要也是來源于這樣一(yi)個(ge)循(xun)環(huan)。