價值鏈是企業內部環境分析的重要方法。要通過定量的計算過程，直觀地比較企業的優勢和劣勢的大小，我們需要對企業價值如何衡量進行更深(shen)一步的分析，深(shen)入了解價值決(jue)策(ce)模式分析方法。

　　價值如何衡量

　　一般來(lai)講，可(ke)以用功能(neng)與成本的(de)(de)(de)比值來(lai)衡量(liang)某(mou)對象(xiang)價(jia)值的(de)(de)(de)大小(xiao)，這一衡量(liang)準則起源于人(ren)(ren)(ren)們(men)對生產(chan)型產(chan)品(pin)價(jia)值的(de)(de)(de)認(ren)識。例如，某(mou)件產(chan)品(pin)給人(ren)(ren)(ren)們(men)帶來(lai)的(de)(de)(de)功能(neng)越好(hao)，人(ren)(ren)(ren)們(men)獲取它的(de)(de)(de)成本越低，則它的(de)(de)(de)價(jia)值就越大。我們(men)常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)“物(wu)美價(jia)廉”“物(wu)超所值”等都是從這兩個方面(mian)衡量(liang)價(jia)值的(de)(de)(de)體現。

　　價值=功能/成本

　　價值(zhi)決(jue)策模式分析方法

　　價值決策模式分析方法(fa)是通過定量(liang)比較兩(liang)個或多(duo)個對(dui)象的價值選擇決策的方法(fa)。由于價值等于功能(neng)與成本(ben)之比，因(yin)此，要(yao)定量(liang)比較兩(liang)個或多(duo)個對(dui)象的價值大小(xiao)，必(bi)須首先獲取(qu)待比較對(dui)象的功能(neng)及(ji)成本(ben)數據。成本(ben)往往是容易獲取(qu)的，但功能(neng)計算以下內容值得注(zhu)意(yi)。

　　在企業管理(li)中(zhong)，我(wo)們經常(chang)會遇到(dao)如(ru)何把定性問(wen)題(ti)定量(liang)化的情況，如(ru)在人力資源管理(li)中(zhong)評(ping)價員工(gong)的工(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)，最后要求(qiu)量(liang)化打分。要想實現這一目的，首先需要建立一套指(zhi)標體(ti)系。指(zhi)標體(ti)系建好后，才能知道(dao)應該從哪些方面衡(heng)量(liang)每個員工(gong)的工(gong)作業績(ji)(ji)，進而(er)打出一個總評(ping)分。

　　在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐中，有兩(liang)個(ge)工(gong)具特別重要，一個(ge)是流程(cheng)，另一個(ge)是指標(biao)(biao)。流程(cheng)是分析企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題的(de)基礎(chu)，指標(biao)(biao)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法落地(di)的(de)基礎(chu)。任何企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法落地(di)的(de)時(shi)(shi)候，首先需(xu)要轉(zhuan)換成(cheng)一系(xi)列(lie)指標(biao)(biao)。例如(ru)，進(jin)行財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)時(shi)(shi)，最終(zhong)是轉(zhuan)換成(cheng)財(cai)務指標(biao)(biao)落地(di)，如(ru)各種比(bi)率(lv)；開展人力資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)時(shi)(shi)，最終(zhong)是轉(zhuan)換成(cheng)人員招募、考核(he)、評價等指標(biao)(biao)落地(di)。

　　在(zai)對任何一個定性問(wen)題進行定量化的過(guo)程中，大致都要包括如下(xia)四(si)步操作：

　　第一步：建指標(biao)。通過分(fen)析(xi)，明確采用哪(na)些具體的指標(biao)來衡量(liang)和評價對象(xiang)權重(zhong)加以(yi)區(qu)分(fen)。

　　第二步：定權重(zhong)。評估(gu)所建指標體(ti)系中各項具體(ti)指標的重(zhong)要(yao)性(xing)程度(du)，并(bing)設定。

　　第(di)三(san)步：賦評分。基于各項指(zhi)標，對(dui)待(dai)評價(jia)的各個(ge)對(dui)象給予評分。

　　第四步：加(jia)權(quan)總(zong)(zong)分(fen)。基于各(ge)個對(dui)象(xiang)在各(ge)指(zhi)標下(xia)的評分(fen)，計算各(ge)個對(dui)象(xiang)在該指(zhi)標體系下(xia)的加(jia)權(quan)總(zong)(zong)分(fen)

　　在價值(zhi)決策模式(shi)分析方(fang)法(fa)中，解決了(le)企(qi)業價值(zhi)如何(he)衡量(liang)的(de)問題需(xu)基于以(yi)上四個(ge)步(bu)驟，對(dui)價值(zhi)公式(shi)中的(de)“功能”進(jin)行量(liang)化處理，再進(jin)一步(bu)衡量(liang)某對(dui)象(xiang)價值(zhi)的(de)大(da)小。