戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)本(ben)分(fen)析框架是基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)高(gao)度(du)將管(guan)(guan)理(li)(li)與成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)相融合．美國學者約翰·桑(sang)克(ke)等著(zhu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)稱價值鏈分(fen)析、戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位分(fen)析和成(cheng)(cheng)本(ben)動因(yin)分(fen)析是戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)桑(sang)克(ke)模式(shi)的(de)三大要素。這三要素也構(gou)成(cheng)(cheng)了戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)主要方(fang)法工具。

　　戰略成本管理---分析價值鏈

　　價值鏈分(fen)析是一種戰略(lve)(lve)性(xing)的分(fen)析工(gong)具，通(tong)過(guo)價值鏈分(fen)析可以(yi)從多方(fang)面揭示(shi)有關企業(ye)競爭力的成(cheng)(cheng)本信息，這(zhe)些成(cheng)(cheng)本信息對于企業(ye)指定戰略(lve)(lve)以(yi)消除(chu)成(cheng)(cheng)本劣勢(shi)和(he)創(chuang)造(zao)成(cheng)(cheng)本優勢(shi)有著非常重要的作(zuo)用(yong)。不(bu)同的戰略(lve)(lve)定位(wei)產生不(bu)同的企業(ye)戰略(lve)(lve)，就需(xu)要不(bu)同的成(cheng)(cheng)本分(fen)析觀和(he)成(cheng)(cheng)本管理方(fang)法(fa)。

　　在企業價值鏈分(fen)析和戰略(lve)定(ding)位分(fen)析的(de)(de)基礎上，企業能夠確定(ding)其應采取的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)戰略(lve)，但是為了進(jin)(jin)一(yi)步明確成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重點，還需要進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)本動因分(fen)析，找(zhao)出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)本動因的(de)(de)驅動因素，以便對癥下藥，保證(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)戰略(lve)的(de)(de)有效性，更(geng)好地實(shi)現戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)目標。

　　“價值鏈(lian)(lian)”是(shi)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)分析的(de)主要分析工具：確定(ding)設計(ji)、生(sheng)產、營銷、發貨(huo)以及產品或服(fu)務的(de)支持(chi)過程中的(de)各(ge)項獨(du)立的(de)活動(dong)、功能和(he)業務流程(邁克爾(er)．波(bo)特，1885)．本(ben)文基于(yu)波(bo)特的(de)思想，聯系企(qi)業戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)情況，將價值鏈(lian)(lian)的(de)范疇予以推廣，劃分為企(qi)業內部(bu)價值鏈(lian)(lian)、縱(zong)向價值鏈(lian)(lian)和(he)橫向價值鏈(lian)(lian)。這三類價值鏈(lian)(lian)既(ji)相(xiang)互獨(du)立，又相(xiang)互聯系、相(xiang)互作用，構(gou)成(cheng)一個有機整體，成(cheng)為進行戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)有效分析方法。

　　戰(zhan)略成本管理---戰(zhan)略定(ding)位分析

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)分析(xi)(strategic positioning analysis)指企業(ye)(ye)在正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)(戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇1的(de)前提下，根據(ju)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)要求，采取與之相應(ying)的(de)成本管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，為企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)實(shi)施服(fu)務(wu)，以實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標和促進企業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)(zheng)優勢。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)分析(xi)的(de)基(ji)(ji)本內容是基(ji)(ji)本競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)定(ding)位(wei)分析(xi)。

　　所謂基(ji)本競爭戰(zhan)略(lve)(lve)，就是指(zhi)無論在(zai)任(ren)何行(xing)業、任(ren)何企(qi)業～般都能采用的(de)競爭戰(zhan)略(lve)(lve)。美國(guo)哈(ha)佛商學院著(zhu)名的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管理學者邁(mai)克爾·波特提出三種基(ji)本競爭戰(zhan)略(lve)(lve)：成本領先戰(zhan)略(lve)(lve)、差別(bie)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)和集(ji)中一點(dian)戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　戰略成本管理---分析成本動因(yin)

　　成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因(yin)(yin)(yin)(cost driver)就是引起成(cheng)本(ben)產(chan)生的原因(yin)(yin)(yin)．成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因(yin)(yin)(yin)分析的核(he)心(xin)在于合理(li)的確定成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因(yin)(yin)(yin)，并以(yi)之為(wei)(wei)基礎分配各種費用，直接體現產(chan)品(pin)的實(shi)際成(cheng)本(ben)。成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因(yin)(yin)(yin)是成(cheng)本(ben)的驅(qu)動(dong)(dong)因(yin)(yin)(yin)素，有兩方(fang)面的含義：一是質的概念，即(ji)受什么方(fang)面因(yin)(yin)(yin)素的驅(qu)動(dong)(dong)；二是量的概念，即(ji)某產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)占用多少作業．作業導致資源的消耗(hao)(hao)，消耗(hao)(hao)被記(ji)錄為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)。

　　價值(zhi)鏈分析(xi)(xi)、戰略定位分析(xi)(xi)和(he)成(cheng)本動因(yin)分析(xi)(xi)三大(da)要素分析(xi)(xi)構成(cheng)了戰略成(cheng)本管理中主要的三種(zhong)分析(xi)(xi)方(fang)法，也可以稱為三種(zhong)戰略成(cheng)本管理的工(gong)(gong)具(ju)。針對每一工(gong)(gong)具(ju)方(fang)法的深入分析(xi)(xi)與運用(yong)歡迎持續關注正睿咨(zi)詢戰略管理欄目。