企業戰略聯盟理論是企(qi)業為(wei)實現自己的戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標，與其他企(qi)業在利益共享、風險(xian)共擔的基(ji)礎上形成的優勢互補、分工協(xie)作(zuo)的松散式網絡化(hua)聯(lian)(lian)盟(meng)。戰(zhan)略(lve)(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)建(jian)立的基(ji)礎是合作(zuo)各(ge)方的關系建(jian)立在統(tong)一的戰(zhan)略(lve)(lve)框(kuang)架協(xie)議之下，保證聯(lian)(lian)盟(meng)各(ge)方目(mu)標的一致性。具(ju)體(ti)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)有以下作(zuo)用。

　　作為企(qi)業(ye)資(zi)源整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)途徑，聯(lian)盟戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)也可以給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來獲取收(shou)益與規避風(feng)險等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)諸多戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)利益。例(li)如，通過戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)聯(lian)盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴關系可以有(you)效地(di)助(zhu)力企(qi)業(ye)提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合競爭力。在科技日益發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)選速度(du)加快，技術積累與知識分(fen)散化之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾往(wang)往(wang)制約著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心力量發(fa)展(zhan)，已(yi)經沒(mei)有(you)哪個企(qi)業(ye)能(neng)夠長期擁(yong)有(you)某種產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全部最新技術，企(qi)業(ye)單純依靠(kao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力已(yi)經很(hen)(hen)難掌握競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)權(quan)并且可能(neng)帶(dai)來很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)和經營風(feng)險。

　　為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)通過戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟的(de)方式挖(wa)掘(jue)外部可(ke)利用資源(yuan)、實(shi)(shi)現內外部資源(yuan)的(de)優(you)勢(shi)相長是一(yi)個(ge)不錯的(de)選擇。通過戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟可(ke)以方便地(di)實(shi)(shi)現單個(ge)企(qi)業(ye)(ye)無法企(qi)及的(de)重要項目(如持續高投入(ru)的(de)研發(fa)項目等)，同時還能有效地(di)防控因技(ji)術(shu)轉(zhuan)型帶來的(de)潛在風險。這不僅是企(qi)業(ye)(ye)本(ben)土經營(ying)必須面臨的(de)問題，也是當前技(ji)術(shu)與(yu)市場的(de)全球化特(te)點對企(qi)業(ye)(ye)提出的(de)要求。企(qi)業(ye)(ye)通過戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟的(de)方式還可(ke)以有效地(di)拓(tuo)展新的(de)市場，實(shi)(shi)現戰(zhan)略(lve)定位的(de)轉(zhuan)移。戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟往往可(ke)以有效地(di)使企(qi)業(ye)(ye)以較低的(de)成本(ben)跨越進入(ru)新市場的(de)壁(bi)壘(lei)，獲取時間上和空間上的(de)競爭優(you)勢(shi)。

　　20世紀80年代中期(qi)，摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉開始進入日(ri)(ri)本的移(yi)動(dong)電話(hua)市(shi)場(chang)(chang)時，由于(yu)日(ri)(ri)本市(shi)場(chang)(chang)存在大量正(zheng)式(shi)(shi)、非正(zheng)式(shi)(shi)的貿(mao)易壁(bi)壘，使得摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉公司(si)舉步(bu)維(wei)艱。1987年，它與東芝結成(cheng)戰略聯盟制造微處(chu)理(li)器，并由東芝提供市(shi)場(chang)(chang)營銷幫助。此舉大大禔(ti)高了(le)摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉與日(ri)(ri)本政府談判的地位，最(zui)終獲準進入日(ri)(ri)本的移(yi)動(dong)通信市(shi)場(chang)(chang)，成(cheng)功地克(ke)服了(le)日(ri)(ri)本市(shi)場(chang)(chang)的進入壁(bi)壘。

　　此(ci)外，企(qi)業戰略(lve)聯盟還可以(yi)有效地防止行業內的(de)(de)(de)過(guo)度(du)競(jing)爭，在保證聯盟各(ge)方(fang)利益(yi)平衡的(de)(de)(de)基礎上，相互(hu)制(zhi)衡，這(zhe)就是我們常說的(de)(de)(de)雙贏的(de)(de)(de)局面。例如，世(shi)界石(shi)(shi)油(you)(you)產(chan)業中最大(da)的(de)(de)(de)OPEC組織就是各(ge)大(da)石(shi)(shi)油(you)(you)生(sheng)產(chan)國為了(le)避免(mian)彼(bi)此(ci)之間的(de)(de)(de)過(guo)度(du)競(jing)爭，通過(guo)協議合(he)作的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)控制(zhi)產(chan)量、保證石(shi)(shi)油(you)(you)價(jia)格和各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)。