企業在制定公司層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單一業務，又稱單一經營戰略）還是多業務結構發展（經營多個業務，又稱多元化戰略或多種經營戰略）。以下通過單一經營發展戰略例子了解下(xia)單一經(jing)營企(qi)業的(de)戰略問(wen)題的(de)特點。

　　單一經(jing)營企業的(de)戰略問題(ti)的(de)特點

　　單一(yi)經(jing)營戰(zhan)略是(shi)(shi)企(qi)業(ye)僅經(jing)營一(yi)種業(ye)務(wu)(wu)（生產(chan)型產(chan)品或(huo)服務(wu)(wu)型產(chan)品）的(de)戰(zhan)略。需要注意的(de)是(shi)(shi)，企(qi)業(ye)壯大自己的(de)單一(yi)業(ye)務(wu)(wu)有(you)時并(bing)不(bu)僅僅依(yi)靠(kao)自己的(de)力(li)量，還(huan)可(ke)以(yi)采(cai)取橫(heng)向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)（又稱(cheng)橫(heng)向(xiang)并(bing)購）的(de)方(fang)式。橫(heng)向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)通過(guo)資產(chan)紐帶(dai)的(de)聯結方(fang)式，週(zhou)過(guo)整(zheng)合同(tong)行業(ye)中(zhong)其他企(qi)業(ye)的(de)相同(tong)或(huo)類(lei)似業(ye)務(wu)(wu)資源與能力(li)的(de)一(yi)種拓展戰(zhan)略。采(cai)取橫(heng)向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)，往往有(you)助于企(qi)業(ye)快(kuai)速實現市(shi)(shi)場規模(mo)的(de)擴大、降(jiang)低成本、鞏固(gu)市(shi)(shi)場地位提升競(jing)爭優勢(shi)等目的(de)。

　　單一(yi)經營發展戰略(lve)例子

　　例如，1991年起，海(hai)爾先后(hou)橫向并購了原青(qing)島空調器(qi)廠、冰柜廠、武漢(han)希(xi)島、紅星電(dian)(dian)器(qi)公(gong)司(si)(si)等10多家大(da)中型企(qi)業，資產從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電(dian)(dian)特大(da)型企(qi)業。1995年，紅星電(dian)(dian)器(qi)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)整(zheng)體劃歸(gui)海(hai)爾集團后(hou)，更名為青(qing)島海(hai)爾洗衣機有(you)限(xian)總公(gong)司(si)(si)，成為海(hai)爾集團下(xia)屬的第二(er)家洗衣機子公(gong)司(si)(si)。并購后(hou)，海(hai)爾采(cai)取(qu)了一系(xi)列整(zheng)合活動，稱為以(yi)企(qi)業文化激(ji)活休克魚”。

　　紅星被并購(gou)后第(di)三個(ge)月(yue)就實(shi)現(xian)盈利(li)2萬元，第(di)12個(ge)月(yue)盈利(li)150多萬元，企業(ye)(ye)出現(xian)了越(yue)來越(yue)好的(de)發展態勢在2000年以(yi)前，海爾通過橫向并購(gou)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務，實(shi)現(xian)了單(dan)一(yi)經營(ying)業(ye)(ye)務的(de)快(kuai)速發展。很明顯，企業(ye)(ye)采取單(dan)一(yi)經營(ying)戰略(lve)可以(yi)方(fang)便地把企業(ye)(ye)有限的(de)資源與能力集中在一(yi)個(ge)較為合理(li)的(de)經營(ying)方(fang)向上，容易形(xing)成(cheng)具有比較優勢的(de)核心競爭(zheng)力。

　　由于(yu)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)一(yi)，相(xiang)關產(chan)品(pin)研(yan)發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)、售(shou)后等全價值鏈活動所(suo)需的技術、資(zi)金、人才等都可以不斷積(ji)累(lei)，容易建立專業(ye)性(xing)壁壘(lei)。同時，依托單(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營領(ling)域(yu)的積(ji)累(lei)，更有(you)利于(yu)企(qi)業(ye)挖掘(jue)新的客戶(hu)需求(qiu)，進(jin)行產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)創新。由于(yu)單(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營比多元化經(jing)(jing)營面臨的環境因素簡單(dan)(dan)，企(qi)業(ye)在進(jin)行戰略制定(ding)及日常經(jing)(jing)營管理時較(jiao)為便利，管理工作(zuo)也相(xiang)對集中。

　　老干(gan)媽風味食品(pin)(pin)(pin)有限責任公司(si)創立20多年來(lai)(lai)一(yi)直經營辣(la)椒(jiao)制品(pin)(pin)(pin)。正因為老干(gan)媽公司(si)長期以(yi)來(lai)(lai)專注單(dan)一(yi)業務(wu)的發展，使其成為國內生產(chan)及銷(xiao)售量最大的辣(la)椒(jiao)制品(pin)(pin)(pin)生產(chan)企業。2012年7月，美(mei)國奢侈品(pin)(pin)(pin)電商Gilt把老干(gan)媽奉為尊貴調味品(pin)(pin)(pin)，限時搶購價11.95美(mei)元(yuan)兩瓶（折合約79.1元(yuan)人民幣(bi)）。美(mei)國“老干(gan)媽”絕對算得上(shang)是“來(lai)(lai)自(zi)中國的進口奢侈品(pin)(pin)(pin)”。而(er)老干(gan)媽在全(quan)公司(si)僅有2000名左(zuo)右員(yuan)(yuan)工(gong)（包括管理層(ceng)和技(ji)術人員(yuan)(yuan)）的情形下，于2013年實現(xian)了超(chao)過(guo)37億元(yuan)的產(chan)值。

　　從老(lao)干(gan)媽單(dan)(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)發展戰(zhan)(zhan)略例(li)子可以看出，單(dan)(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略使老(lao)干(gan)媽將有限(xian)的(de)資源(yuan)集中(zhong)(zhong)在(zai)單(dan)(dan)(dan)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方向上，形成(cheng)了較強的(de)核心(xin)競爭力(li)。但是(shi)，單(dan)(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略的(de)風險也是(shi)顯而易見的(de)。因為(wei)當把所有的(de)雞蛋都放(fang)進一(yi)個(ge)籃子里(li)時，面(mian)臨(lin)的(de)風險較為(wei)集中(zhong)(zhong)。當企業(ye)業(ye)務(wu)所在(zai)的(de)行業(ye)發生衰退、停滯或缺(que)乏吸(xi)引力(li)，或者單(dan)(dan)(dan)一(yi)業(ye)務(wu)對應的(de)企業(ye)資源(yuan)與能力(li)發生變故(gu)或出現問題時，企業(ye)往(wang)往(wang)難以繼續成(cheng)長。