所謂的(de)(de)戰略，就(jiu)是企業的(de)(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向和發展(zhan)目標。所謂發展(zhan)方(fang)(fang)向，就(jiu)是我(wo)們是做什(shen)么的(de)(de)，發展(zhan)目標就(jiu)是我(wo)們要做成什(shen)么樣。而戰略，則是兩者的(de)(de)結合。

　　企業戰略不明確說明了什么？

　　戰(zhan)略總是(shi)不(bu)斷變換(huan)飄忽不(bu)定(ding)(ding)，說明(ming)老(lao)板(ban)本身就(jiu)沒有(you)把(ba)自(zi)己(ji)想明(ming)白，自(zi)己(ji)到(dao)底(di)想要什么？如果自(zi)己(ji)想明(ming)白了(le)，做出(chu)來(lai)的(de)(de)戰(zhan)略就(jiu)會堅定(ding)(ding)不(bu)移(yi)。這(zhe)不(bu)僅是(shi)企業的(de)(de)希(xi)望，也是(shi)員工和(he)團隊的(de)(de)希(xi)望。正如錘子科技的(de)(de)創始人老(lao)羅是(shi)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)優勢的(de)(de)，但是(shi)老(lao)羅想要的(de)(de)又太多，他此前并沒有(you)深刻的(de)(de)認知自(zi)己(ji)，有(you)什么，能做什么和(he)想要什么這(zhe)3件(jian)事，當他一切明(ming)白過來(lai)了(le)，反(fan)倒(dao)人生變得(de)輕松了(le)。

　　企業戰略不明確對企業有什么危害？

　　沒(mei)有清晰的戰略(lve)，就不(bu)會有清晰容易(yi)落地的戰術。當戰略(lve)不(bu)定，員(yuan)工(gong)就會迷茫(mang)，無(wu)法了(le)解公司發展方向和發展目標。員(yuan)工(gong)每天都(dou)很(hen)忙，中層也很(hen)忙，無(wu)論是中層還是員(yuan)工(gong)，都(dou)是在做無(wu)效能(neng)力，也做的無(wu)效工(gong)作。長此以往，員(yuan)工(gong)不(bu)會獲得成(cheng)就感(gan)，更沒(mei)有價值感(gan)，最終導致(zhi)公司和員(yuan)工(gong)無(wu)法達成(cheng)一(yi)體。因為(wei)上層對(dui)于企(qi)業戰略(lve)方向一(yi)直沒(mei)搞清楚，下面就會無(wu)所(suo)適從，這是很(hen)正常的反應。

　　戰略的制定者應該做什么？

　　如(ru)果我(wo)們將唐僧比喻成老板的(de)(de)話，悟空、八戒(jie)和沙僧都是(shi)職業(ye)經理(li)。唐僧不去考(kao)慮(lv)遇到妖怪怎么辦(ban)的(de)(de)問題(ti)，那(nei)是(shi)三個職業(ye)經理(li)的(de)(de)事情(qing)，或者(zhe)說員工的(de)(de)事情(qing)。人的(de)(de)精力是(shi)有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)，你雞毛蒜皮考(kao)慮(lv)多了，大(da)方向上的(de)(de)東西就(jiu)考(kao)慮(lv)少(shao)了，你的(de)(de)注意力會(hui)發生偏差，這(zhe)種(zhong)變化(hua)往(wang)往(wang)會(hui)導致失敗(bai)。在項目(mu)管理(li)中，真正(zheng)優秀的(de)(de)項目(mu)經理(li)，未必都很(hen)有(you)(you)(you)天分，他們所做的(de)(de)，只是(shi)更嚴(yan)格地要求自己，避免犯下“低級(ji)錯誤”。簡而言之，作(zuo)為(wei)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)制(zhi)定者(zhe)，只需關注大(da)的(de)(de)層面(mian)即(ji)可(ke)，指(zhi)揮(hui)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)有(you)(you)(you)指(zhi)揮(hui)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)的(de)(de)人。

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