企(qi)業戰略(lve)對(dui)人力資源管(guan)理的哪(na)些方(fang)面產生影響呢？正睿咨詢小(xiao)編為(wei)你具體解(jie)答，希望對(dui)你有所幫助(zhu)。

　　如何制定人力資源管理戰略與目標？

　　制定戰(zhan)略和目標(biao)的標(biao)準是(shi)什么？如(ru)何確保人(ren)力(li)資源管理戰(zhan)略與企業管理戰(zhan)略相一致？這(zhe)樣的問題必然困擾(rao)著(zhu)許(xu)多企業人(ren)力(li)資源管理者(zhe)的一顆心臟病(bing)，甚至一些人(ren)力(li)資源管理者(zhe)開始懷疑自己是(shi)否(fou)適合(he)這(zhe)個職位。

　　基于這些問題，我(wo)們可(ke)以(yi)從(cong)(cong)三個方面分析(xi)人力(li)資(zi)源管(guan)理的影響因素：一是(shi)外部市場(chang)變化(hua)的不(bu)確定因素，主(zhu)要從(cong)(cong)國家宏(hong)觀政(zheng)策(ce)、相關法律法規(gui)等(deng)方面分析(xi)；二是(shi)企業(ye)戰略(lve)目(mu)標不(bu)夠明確，沒(mei)(mei)有可(ke)持續(xu)發展的動力(li)和產業(ye)鏈，缺(que)乏長期的經營管(guan)理規(gui)劃(hua)，缺(que)乏自信(xin)等(deng)；第三，人力(li)資(zi)源管(guan)理本(ben)身的影響，主(zhu)要包括(kuo)兩(liang)個方面：一是(shi)專業(ye)性強(qiang)(qiang)，能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)，但(dan)沒(mei)(mei)有戰略(lve)指導，就無從(cong)(cong)下手；另是(shi)有目(mu)標但(dan)沒(mei)(mei)有能(neng)力(li)去做，缺(que)乏專業(ye)技術支持，所以(yi)力(li)不(bu)從(cong)(cong)心。

　　外因重要(yao)，內(nei)因更重要(yao)。在外部(bu)因素(su)不(bu)能改(gai)變的情況(kuang)下，可(ke)以(yi)改(gai)變內(nei)部(bu)因素(su)。因此，企(qi)業戰略(lve)決(jue)定了人力(li)資源管(guan)理如(ru)何(he)制定與市場(chang)變化和(he)企(qi)業戰略(lve)相關(guan)的戰略(lve)和(he)方(fang)向(xiang)。

　　既然取舍意味著企(qi)業(ye)選(xuan)擇什(shen)么，放棄(qi)做什(shen)么，與此同時(shi)也就出現了一個約束條件。企(qi)業(ye)的約束條件實質就是企(qi)業(ye)文化(hua)與核(he)心(xin)價值觀(guan)，核(he)心(xin)價值觀(guan)告訴企(qi)業(ye)什(shen)么是對的，什(shen)么是錯的，為(wei)企(qi)業(ye)制定(ding)戰(zhan)略奠定(ding)了基石與原則。制定(ding)企(qi)業(ye)戰(zhan)略的三要素缺一不(bu)可，即戰(zhan)略分析、戰(zhan)略制定(ding)、戰(zhan)略實施。

　　什么是戰略？其深層含義是什么？

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)管理大師邁克爾(er)·波特(te)認為：戰(zhan)(zhan)略(lve)的本質是(shi)抉擇、權衡和(he)各適其位。簡單的一句(ju)話闡明了戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)質其實(shi)就是(shi)一個取(qu)(qu)舍(she)的過程，取(qu)(qu)舍(she)就意味(wei)著(zhu)企業選擇什么(me)(me)，放棄什么(me)(me)。如果什么(me)(me)戰(zhan)(zhan)略(lve)都要，最終結果就是(shi)沒有戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　既然取舍意味著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選擇什(shen)么(me)，放棄(qi)什(shen)么(me)，同時(shi)也就(jiu)出現一(yi)個(ge)約束。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)約束條(tiao)件的實質(zhi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化和核心價值(zhi)觀(guan)，它告訴企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)什(shen)么(me)是對什(shen)么(me)是錯，這為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)奠定(ding)了基礎(chu)和原則。戰(zhan)略(lve)(lve)分析、戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)和戰(zhan)略(lve)(lve)實施是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)過程中(zhong)不可缺少(shao)的三(san)個(ge)要(yao)素之一(yi)。

　　什么是戰略，需要進一步分析何為企業？

　　企(qi)業的含義是(shi)(shi)由有共同目標和想(xiang)法的人組成的團隊，而(er)不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)幫派。雖然(ran)一字之差，卻失之毫厘，謬以千(qian)里(li)，人來(lai)人往(wang)的地方不(bu)是(shi)(shi)企(qi)業，而(er)是(shi)(shi)超市。

　　作為一(yi)個人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)者，什么是企業(ye)戰略(lve)，什么是企業(ye)團隊都很清楚之(zhi)后，如何(he)制定人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)管理(li)是人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)者的(de)責任(ren)和義務(wu)。如何(he)支持企業(ye)戰略(lve)的(de)有(you)效實施(shi)，關鍵在(zai)于人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)者如何(he)將人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)專業(ye)技術模(mo)塊發(fa)揮得(de)淋(lin)漓盡致。

　　人力資源規劃的方向

　　在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)(qi)(qi)，企業(ye)(ye)的(de)戰略重(zhong)點是占領市場，謀求生存。因此(ci)，人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)重(zhong)點在(zai)于招聘、培(pei)訓(xun)和(he)(he)員工激(ji)勵。在(zai)企業(ye)(ye)成長發展(zhan)期(qi)(qi)(qi)，企業(ye)(ye)的(de)產品或市場需(xu)要(yao)不斷(duan)拓展(zhan)，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)精益求精，做強(qiang)做大。因此(ci)，人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)重(zhong)點在(zai)于招聘、培(pei)訓(xun)、激(ji)勵和(he)(he)企業(ye)(ye)文化(hua)建設；在(zai)企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)穩定成熟期(qi)(qi)(qi)，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)不斷(duan)創(chuang)新(xin)，建立核心團(tuan)隊和(he)(he)品牌。此(ci)時，人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)重(zhong)點在(zai)于企業(ye)(ye)制度建設、培(pei)訓(xun)、激(ji)勵和(he)(he)核心價值觀(guan)的(de)確立。

　　績效的初衷

　　在創業(ye)初期，企業(ye)戰略的重點(dian)是(shi)激勵和(he)淘汰(tai)，此時績效管(guan)理的重點(dian)是(shi)淘汰(tai)、用工和(he)裁(cai)員；在成長和(he)發展階(jie)段，績效管(guan)理側重于激勵，雇傭與激勵；

　　在穩定成熟(shu)期(qi)，企業的戰略(lve)在于激(ji)(ji)勵與再激(ji)(ji)勵，因此績效管理的重點是激(ji)(ji)勵與改進、雇傭(yong)與留用。

　　薪酬定位

　　在創業(ye)初期(qi)(qi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)是低成(cheng)(cheng)(cheng)本、高(gao)產(chan)出。因(yin)此(ci)，薪(xin)酬管理(li)需要加強績效管理(li)，實行高(gao)提成(cheng)(cheng)(cheng)、計(ji)件、共享(xiang)的(de)管理(li)；在成(cheng)(cheng)(cheng)長和發展時期(qi)(qi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)是超越市(shi)場(chang)和競(jing)爭對(dui)手(shou)，因(yin)此(ci)，薪(xin)酬管理(li)需要注重(zhong)(zhong)薪(xin)酬結構的(de)設計(ji)和市(shi)場(chang)數據(ju)的(de)獲(huo)取(qu)；在穩定成(cheng)(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)，企業(ye)應注重(zhong)(zhong)薪(xin)酬結構的(de)設計(ji)和市(shi)場(chang)數據(ju)的(de)獲(huo)取(qu)，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)是與市(shi)場(chang)接軌，因(yin)此(ci)，薪(xin)酬管理(li)需要關(guan)注福利、關(guan)懷和文(wen)化。

　　針對上述具體(ti)的(de)管(guan)理(li)策(ce)略和(he)工作重(zhong)點，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)者必須時刻關(guan)注企業戰略，隨時調(diao)整工作重(zhong)點和(he)管(guan)理(li)目標(biao)，確保(bao)企業的(de)工作重(zhong)點是人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點，企業對需(xu)求的(de)關(guan)注與(yu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)有效(xiao)性是一致的(de)。

　　以(yi)上就是(shi)正睿(rui)咨詢小編整理(li)的企業(ye)戰(zhan)略(lve)對(dui)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的哪些(xie)方(fang)面(mian)(mian)產(chan)生影(ying)響的相關內容。組織戰(zhan)略(lve)是(shi)根本，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的一切活動和行為都必須緊緊圍(wei)繞企業(ye)戰(zhan)略(lve)和需求(qiu)展(zhan)開。企業(ye)戰(zhan)略(lve)的形成是(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)的航標(biao)，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)戰(zhan)略(lve)的引擎。只有(you)將人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)有(you)機(ji)(ji)地結合起來(lai)(lai)，才能使企業(ye)戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)與(yu)戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)有(you)機(ji)(ji)地結合起來(lai)(lai)。如有(you)更多人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)的困(kun)擾，可以(yi)上正睿(rui)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢了解更多內容。

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