關于是(shi)否多(duo)元(yuan)化(hua)主要存在(zai)兩種(zhong)觀(guan)點：一種(zhong)認為(wei)利用現(xian)有資源(yuan)，開展多(duo)元(yuan)化(hua)經營，可以規避(bi)風(feng)險，實現(xian)資源(yuan)共享(xiang)，產生1+1>2的(de)效果；另一種(zhong)觀(guan)點認為(wei)多(duo)元(yuan)化(hua)將導致資源(yuan)分散(san)，增加管(guan)理難度，效率下降。其實，多(duo)元(yuan)化(hua)作為(wei)經營戰(zhan)略(lve)，其本身無優(you)劣(lie)之分。企業運用這種(zhong)戰(zhan)略(lve)，成(cheng)敗(bai)的(de)關鍵(jian)在(zai)于企業所(suo)處的(de)外部(bu)環(huan)境及所(suo)具備(bei)的(de)內(nei)部(bu)條件是(shi)否符合多(duo)元(yuan)化(hua)經營的(de)要求。那么，影(ying)響企業多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)選擇的(de)因素有哪些呢？

　　一、外部因素

　　（一）供求矛盾與競爭程度

　　供求矛盾與市場競爭程(cheng)度是(shi)企業(ye)外部(bu)環境的(de)重要方面，也(ye)是(shi)企業(ye)制定和實施(shi)經(jing)營戰略的(de)基礎。

　　我國(guo)改革開(kai)放(fang)之初，一(yi)些具有超前意識的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始嘗試多(duo)元化，把經營(ying)范圍延(yan)伸到諸多(duo)領域，并且(qie)幾乎無一(yi)例外(wai)(wai)地取得了(le)(le)成(cheng)(cheng)功(gong)，涌(yong)現出(chu)了(le)(le)一(yi)批明(ming)星企(qi)業(ye)(ye)。殊(shu)不(bu)知，當時企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)多(duo)元化經營(ying)成(cheng)(cheng)功(gong)是因(yin)為具備了(le)(le)良好的(de)(de)(de)外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)：首先，當時是短(duan)缺經濟時代，市(shi)場空間很(hen)大(da)；其次，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產經營(ying)以(yi)擴大(da)規模，提(ti)高(gao)產能為核(he)心，市(shi)場競爭體系尚未真正(zheng)建立起(qi)來，絕大(da)多(duo)數行業(ye)(ye)競爭疲(pi)軟，行業(ye)(ye)壁壘尚未形成(cheng)(cheng)，這(zhe)些都為新(xin)成(cheng)(cheng)員或新(xin)產品的(de)(de)(de)進入(ru)提(ti)供了(le)(le)契機(ji)。因(yin)此，在這(zhe)種特定的(de)(de)(de)外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)下企(qi)業(ye)(ye)多(duo)元化經營(ying)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)也(ye)就順理(li)成(cheng)(cheng)章。

　　對(dui)于今天的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，外部(bu)環境已經(jing)(jing)發生了巨大(da)(da)變化(hua)。短缺經(jing)(jing)濟在(zai)絕大(da)(da)多(duo)(duo)數(shu)領域基本結(jie)束，部(bu)分行業(ye)(ye)生產相對(dui)過剩。在(zai)此情況下(xia)，絕大(da)(da)多(duo)(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處于微利、無(wu)利，甚至虧(kui)損經(jing)(jing)營(ying)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果(guo)(guo)無(wu)視環境的(de)變化(hua)，一(yi)味(wei)追(zhui)求多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)，不但達不到目(mu)的(de)，反而會給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來更大(da)(da)風(feng)險。近些年，多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)失敗率大(da)(da)幅度(du)提(ti)高，就證明(ming)了這(zhe)個道理(li)。早(zao)期的(de)上(shang)市公司(si)在(zai)上(shang)市之初，多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)的(de)理(li)念甚為流行。但這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)由(you)于長期處于計劃(hua)經(jing)(jing)濟體制下(xia)，對(dui)市場化(hua)的(de)資本運(yun)作缺乏經(jing)(jing)驗(yan)。同時，由(you)于治(zhi)理(li)結(jie)構上(shang)的(de)缺陷，在(zai)投(tou)資決(jue)策方面往往缺乏應有的(de)謹慎和制約，造成許多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)盲目(mu)投(tou)資擴(kuo)張(zhang)，其結(jie)果(guo)(guo)是戰線拉得過長，主業(ye)(ye)模糊(hu)，各項(xiang)業(ye)(ye)務間的(de)協(xie)調不夠，最終導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)失敗。著名經(jing)(jing)濟學家斯(si)蒂格利茨（1999）說(shuo)“某(mou)種制度(du)在(zai)經(jing)(jing)濟發展的(de)某(mou)個階段(duan)可能(neng)運(yun)行得非常有效，但在(zai)另一(yi)階段(duan)則可能(neng)變得有問題(ti)了”。這(zhe)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)的(de)失敗無(wu)疑是一(yi)種注釋。

　　（二）行業生命周期

　　從行(xing)(xing)業生命周期(qi)看(kan)，通(tong)常在(zai)(zai)行(xing)(xing)業導入(ru)期(qi)及(ji)成長期(qi)，企業應采用專業化戰略(lve)；在(zai)(zai)成熟期(qi)時，企業可(ke)采用多元(yuan)化戰略(lve)，也可(ke)采用專業化戰略(lve)；在(zai)(zai)衰退(tui)期(qi)，應在(zai)(zai)行(xing)(xing)業衰退(tui)之前立即籌(chou)劃(hua)多元(yuan)化經(jing)營，如(ru)果等到行(xing)(xing)業衰退(tui)已(yi)經(jing)來臨，則企業有可(ke)能失去戰略(lve)轉移的(de)機(ji)會。

　　行業衰退(tui)的原因(yin)有三個：（1）自然資源(yuan)逐漸枯竭(jie)，如(ru)(ru)煤(mei)炭(tan)、石油、采掘業等；（2）比較優勢變遷，導致行業衰退(tui)。如(ru)(ru)傳統工業行業由發(fa)達國(guo)家轉移(yi)至(zhi)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家，如(ru)(ru)紡織、鋼鐵等；（3）社(she)會(hui)因(yin)素導致行業衰退(tui)，如(ru)(ru)煙(yan)草、白(bai)酒等。

　　（三）行業技術特征

　　企業(ye)是(shi)多(duo)元化還是(shi)專業(ye)化與行業(ye)性(xing)質密切(qie)相(xiang)關。

　　一般來講(jiang)，如果行業(ye)(ye)的技(ji)術(shu)結(jie)構(gou)呈(cheng)收(shou)斂(lian)型（指其產品是(shi)由眾多的、不同種類(lei)的技(ji)術(shu)組成），該行業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)就(jiu)不太適合多元(yuan)化(hua)而較適合專業(ye)(ye)化(hua)。比如飛機、汽車、電(dian)腦業(ye)(ye)等。尤其是(shi)當主導技(ji)術(shu)變化(hua)快、產品更新(xin)周期短的行業(ye)(ye)更是(shi)如此。

　　如(ru)果行業(ye)(ye)的(de)技(ji)術結構(gou)呈(cheng)發(fa)散(san)型（指其產品技(ji)術可用于較多領域），該行業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)就適合多元化(hua)經營(ying)。比如(ru)電器、化(hua)工等行業(ye)(ye)。

　　（四）政府反壟斷措施的影響

　　為了(le)維護競爭的公(gong)平(ping)性(xing)，許多國家都制定了(le)反壟斷(duan)法規，包括了(le)反托拉斯兼并、拆散大(da)企業等(deng)內容。其目標(biao)之一就是防止(zhi)過高的產業集中(zhong)率出現。當企業擴(kuo)大(da)某一產品市場份額的行為超出了(le)反壟斷(duan)法規限制的時候，其擴(kuo)張成長的行為就會受(shou)到(dao)限制。為此(ci)，企業常(chang)常(chang)改變擴(kuo)張發(fa)展的方向，謀求向不受(shou)法規限制的產業領域擴(kuo)張發(fa)展。

　　二、內部因素

　　（一）剩余資源狀況

　　企業實施多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略的前提是企業要(yao)有(you)(you)剩余(yu)資(zi)(zi)源，這是必要(yao)條件而不是充(chong)分條件。即(ji)開始多元(yuan)(yuan)化(hua)經營必須要(yao)有(you)(you)剩余(yu)資(zi)(zi)源，但擁有(you)(you)剩余(yu)資(zi)(zi)源不一定開展多元(yuan)(yuan)化(hua)經營，也可以繼續專業化(hua)經營。

　　企(qi)業的(de)(de)剩(sheng)余資(zi)源除了包括企(qi)業有(you)充足的(de)(de)資(zi)金實力(li)(li)、人(ren)才儲備外，企(qi)業的(de)(de)管(guan)理也要到位，決策者還要有(you)足夠的(de)(de)精力(li)(li)從事新(xin)產業的(de)(de)研究、開(kai)發(fa)和(he)管(guan)理。

　　具有資(zi)金、技術(shu)、人才優勢的大(da)(da)型企(qi)業(ye)或企(qi)業(ye)集團，實力雄(xiong)厚、目標遠(yuan)大(da)(da)，出于對長遠(yuan)利益的主(zhu)動追求，高(gao)附(fu)加價值的新(xin)興行業(ye)便常成為這些企(qi)業(ye)發展的主(zhu)要對象。這也(ye)是多(duo)元化(hua)(hua)經營(ying)戰(zhan)略(lve)多(duo)被大(da)(da)型企(qi)業(ye)所運(yun)用，而中(zhong)小型企(qi)業(ye)多(duo)采用集中(zhong)化(hua)(hua)經營(ying)戰(zhan)略(lve)的重要原因。

　　企業擁有什么(me)樣的(de)資(zi)(zi)源，擁有多少資(zi)(zi)源才能進行多元化(hua)經營(ying)？必須結合(he)擬進入(ru)的(de)產(chan)品(pin)、市場領域(yu)來回(hui)答，即不同的(de)產(chan)品(pin)、市場領域(yu)對資(zi)(zi)源的(de)要求是不同的(de)。

　　有的(de)研究人員歸納了利(li)(li)用過剩資源發(fa)(fa)展(zhan)多(duo)元化(hua)經營(ying)的(de)類(lei)型(xing)(xing)：第一類(lei)是廢棄資源再生(sheng)(sheng)(sheng)型(xing)(xing)，如(ru)化(hua)肥廠(chang)利(li)(li)用廢渣生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水泥、自行車廠(chang)用鏈條沖(chong)壓(ya)邊角料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)鐵皮暖瓶殼(ke)等。第二類(lei)是閑置(zhi)(zhi)資源利(li)(li)用型(xing)(xing)，即利(li)(li)用閑置(zhi)(zhi)的(de)設備(bei)、勞力、技(ji)術力量，開(kai)(kai)(kai)拓(tuo)新的(de)經營(ying)項目。如(ru)工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)利(li)(li)用其多(duo)余的(de)勞動力開(kai)(kai)(kai)辦生(sheng)(sheng)(sheng)活服(fu)務公司等。第三類(lei)是資源優(you)勢延伸(shen)型(xing)(xing)，如(ru)軍工(gong)(gong)企業(ye)利(li)(li)用其技(ji)術設備(bei)優(you)勢發(fa)(fa)展(zhan)民品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，企業(ye)以市場信譽高(gao)的(de)廠(chang)牌、商標或順暢面廣(guang)的(de)銷售渠道開(kai)(kai)(kai)拓(tuo)新的(de)經營(ying)范圍等。

　　（二）規模起點

　　企(qi)業開始多元化(hua)經(jing)營的(de)(de)規(gui)模起(qi)點(dian)，與其所在國(guo)的(de)(de)市場(chang)經(jing)濟發達程度(du)基(ji)本上是(shi)正相關的(de)(de)。企(qi)業所在國(guo)的(de)(de)市場(chang)經(jing)濟越(yue)(yue)發達，多元化(hua)經(jing)營的(de)(de)規(gui)模起(qi)點(dian)越(yue)(yue)高；反(fan)之則越(yue)(yue)低(di)。不(bu)顧(gu)企(qi)業的(de)(de)經(jing)濟規(gui)模、大量分攤(tan)設(she)點(dian)、資(zi)金分散使用終會導致資(zi)金嚴重(zhong)短(duan)缺，造成(cheng)資(zi)金嚴重(zhong)浪費。

　　（三）主業的實力

　　企業(ye)(ye)的主業(ye)(ye)發(fa)展已經到了(le)一個非常高(gao)的程度，并且市(shi)場(chang)占有率、技術水平、管理水平都到了(le)巔峰，產業(ye)(ye)發(fa)展沒(mei)有余地(di)了(le)，剩余資源還很充裕，這(zhe)時可以考慮(lv)多元化經營。

　　（四）新進入行業與主業的相關性

　　相關(guan)性(xing)可(ke)分有(you)形(xing)關(guan)聯和無形(xing)關(guan)聯。有(you)形(xing)關(guan)聯是建立在共(gong)同(tong)的(de)市場、渠(qu)道、生產、技術、采(cai)購(gou)、信息、人才(cai)等方面，相關(guan)業(ye)務之間的(de)價值(zhi)活動能(neng)夠共(gong)享。無形(xing)關(guan)聯則(ze)指(zhi)建立在管(guan)理、品(pin)牌(pai)、商(shang)譽等方面的(de)共(gong)享。

　　企(qi)業(ye)有(you)形關聯(lian)其多元(yuan)化的成功機會較大(da)些，因(yin)為企(qi)業(ye)的競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)可以擴展(zhan)到新領(ling)域，實現資源轉移和共享(xiang)，在新行(xing)業(ye)容(rong)易站穩腳跟、發展(zhan)壯大(da)。因(yin)此，企(qi)業(ye)決策(ce)要以自(zi)身優(you)(you)勢(shi)為基礎，多元(yuan)化經營(ying)也應以新的行(xing)業(ye)或產(chan)品(pin)能否使(shi)自(zi)己充分(fen)發揮并增強優(you)(you)勢(shi)為標(biao)準(zhun)，判(pan)斷自(zi)身現有(you)優(you)(you)勢(shi)能否延(yan)伸到目標(biao)行(xing)業(ye)或產(chan)品(pin)中。

　　（五）企業領導者的個性

　　由于企業(ye)高層領導對發展(zhan)戰略(lve)的選擇有決策權，通(tong)常(chang)敢于開拓、富有創(chuang)新精神的企業(ye)家(jia)，采用(yong)多(duo)元(yuan)化經營(ying)戰略(lve)的可(ke)能性較(jiao)大(da)(da)，而穩健慎重的企業(ye)家(jia)采用(yong)集(ji)中化經營(ying)戰略(lve)的可(ke)能性較(jiao)大(da)(da)。

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