有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了公司不做戰略規劃的原因有哪些的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下：

　　獎勵制度不健全

　　當(dang)組織取(qu)得成功(gong)時(shi)，常常忘(wang)記(ji)獎勵；但每當(dang)出現失誤，卻必有(you)懲(cheng)罰。在這(zhe)種情況下，人(ren)們(men)更(geng)好的選擇(ze)是無所(suo)作為(wei)（默默無聞(wen)），而(er)不是冒風險有(you)所(suo)為(wei)，以免(mian)一旦失敗而(er)受罰。

　　忙于“救火”

　　有(you)的組(zu)織可(ke)能深陷危機管理之中，因忙于(yu)“救(jiu)火”而無暇顧(gu)及戰略規劃問題。

　　浪費時間

　　有的公司認為(wei)進行戰(zhan)略規(gui)劃(hua)是浪費(fei)時(shi)間，因為(wei)規(gui)劃(hua)活動出(chu)不了可售產品。其實，用于戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的時(shi)間是一種投(tou)資。

　　過于昂貴

　　一些組織在觀念上反對消耗資源。

　　懶惰

　　有人可(ke)能(neng)不(bu)愿意為制定規劃(hua)而花費力(li)氣(qi)。

　　因成功而自滿

　　對于一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)企業(ye)而言，有(you)人往往會(hui)認為情況不錯，無需制定規(gui)劃。但是(shi)，今天(tian)的(de)成(cheng)功，并不能保(bao)證明天(tian)也一(yi)(yi)定會(hui)成(cheng)功。

　　害怕失敗

　　除非(fei)情況緊急，否則就(jiu)不采取(qu)行動。因為沒有(you)(you)行動，就(jiu)不會有(you)(you)失敗(bai)的風(feng)險。無論何時(shi)嘗試值得(de)去(qu)做(zuo)的事(shi)，失敗(bai)的風(feng)險便不可避(bi)免(mian)。

　　過分自信

　　越有(you)經驗(yan)的(de)人，越不愿意按照正(zheng)規計劃(hua)行事(shi)。但這樣做(zuo)基本上(shang)是(shi)錯誤(wu)的(de)。過于自信和過高估計經驗(yan)的(de)作用，會帶來災難性的(de)后(hou)果(guo)。深思(si)熟慮、未雨(yu)綢繆(mou)不是(shi)浪費時(shi)間，而往(wang)往(wang)是(shi)高度職業化的(de)表現。

　　不良經歷

　　有人可能經歷(li)過(guo)不滿意(yi)的規(gui)劃，比如冗長的、討厭的、不切實際的或不靈活(huo)的。規(gui)劃和(he)其他任何事情一樣，有好有壞。

　　既得利益

　　如果(guo)有人通(tong)過(guo)有效利(li)用舊體制(zhi)而獲得地位、特權或自尊，那(nei)么，他們就(jiu)會(hui)把新(xin)規劃(hua)看(kan)成(cheng)對(dui)自己(ji)既(ji)得利(li)益的(de)威脅。

　　懼怕新事物

　　人們往往無法確定自己是否具備學習新技能、適應(ying)新系統和扮演新角色的(de)能力。

　　意見不同

　　有人(ren)可(ke)能(neng)確實認(ren)為規劃是(shi)錯誤的(de)(de)(de)。他們可(ke)能(neng)是(shi)從不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)角度看問(wen)題(ti)，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)抱(bao)負或對組織的(de)(de)(de)期望與(yu)既(ji)定(ding)的(de)(de)(de)規劃相左。在不(bu)(bu)同(tong)(tong)崗位上工作的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，對事情有不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)看法。

　　懷疑

　　雇(gu)員可能對管理者抱有不信任的(de)態度(du)。

　　以上就是為什么一些公司不做戰略規劃的相關內容，正睿咨詢認為進行有效的戰略管理，還有幾項原則應該遵守。其一是觀念開放原則。戰略管理活動中的主體，應該從思想上求新、求變，不僅要樂于接受新知識、新信息，而且要勇于發現、創造新觀念、新事物。其二是最優戰略選擇原則。組織的資源相對稀缺，力量有限，不可能將對組織利益有增進作用的所有戰略通通實施。為此需要分析、研究，將最優戰略，同時也是最適合組織實施的戰略選擇出來。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理(li)升(sheng)級，已為全國近1000多家企業實現全面戰略(lve)轉型(xing)管理(li)升(sheng)級的深度(du)變革。