新戰略(lve)的制定(ding)和實施，總會遇(yu)到很多(duo)不確定(ding)的因素，在戰略(lve)管理(li)中(zhong)常見的錯(cuo)誤有(you)(you)哪些(xie)？又如何提高戰略(lve)管理(li)的效率(lv)呢？正睿(rui)咨詢(xun)整理(li)相關內(nei)容，希望對您有(you)(you)所幫助。

　　　企業戰略管理中的常見錯誤

　　新戰(zhan)略的(de)制(zhi)定(ding)和實(shi)施，意味著將把一(yi)(yi)個組織帶向未知(zhi)的(de)、不確定(ding)的(de)領域。企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略，并(bing)不是(shi)企(qi)(qi)圖開出一(yi)(yi)張獲得(de)成功的(de)處方(fang)，而(er)是(shi)建立一(yi)(yi)個有助于(yu)解決(jue)問(wen)題的(de)結(jie)構，引導企(qi)(qi)業(ye)踏上一(yi)(yi)條遙遠的(de)征(zheng)途。

　　弗雷(lei)德(de)·R.戴維（Fred R.David）教授，在(zai)其所編(bian)寫的《戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理》教科書(shu)中(zhong)，對戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理中(zhong)常見的錯誤或不當行(xing)為做(zuo)了總結。具體(ti)有(you)以下(xia)幾(ji)種

　　●利用規劃戰略的便利，獲取決策權(quan)和資源(yuan)控制權(quan)；

　　●僅僅為(wei)了滿足人事安排和(he)制定規(gui)章的(de)需(xu)要而(er)進行戰(zhan)略規(gui)劃；

　　●從確(que)定使(shi)命到制定戰略(lve)，轉變過程太快；

　　●沒有把(ba)計劃向員工通報，致使其仍(reng)然工作(zuo)在(zai)茫然之(zhi)中；

　　●最高管理層憑直(zhi)覺(jue)行事，很多決定(ding)與正式(shi)計劃相(xiang)矛盾；

　　●最高管理層不積(ji)極支持(chi)戰略制定工作；

　　●沒(mei)有把戰(zhan)略目標(biao)作為績效衡量的標(biao)準；

　　●只把(ba)戰略(lve)制定工作交(jiao)由(you)“制定者”來做，而不是讓全(quan)體管理者都參與其中；

　　●未能讓關鍵(jian)員工全面(mian)參與(yu)戰略制定過程；

　　●未能(neng)營造(zao)支持變(bian)革的合(he)作氛圍(wei)；

　　●忽視(shi)戰略(lve)規(gui)劃的(de)必要性與重(zhong)要性；

　　●因事務纏身而不能進行或沒有足夠的精力開(kai)展戰略(lve)制定工作(zuo)；

　　●所制定(ding)的戰略過(guo)于(yu)正式，以至于(yu)抑制了靈活性和創造性。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上所述(shu)，戰略管(guan)理是一項復(fu)雜的(de)系統工程。在實(shi)施過(guo)程中，需要遵守一定的(de)原則。只有這(zhe)樣(yang)，才有利(li)于保持和提高實(shi)施效率。

　　有哪(na)些(xie)原則應(ying)該遵守呢(ni)？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提出了自己(ji)的看法(fa)。整理如(ru)下(xia)：

　　（1）要使戰略管理過程(cheng)盡可能簡單化(hua)和非程(cheng)式化(hua)。要去掉專業術語和難懂的規劃語言。

　　應(ying)當記住，戰略(lve)管理還(huan)是(shi)促進學習和行動的(de)過程，而不(bu)只是(shi)一個正式的(de)控制系統(tong)。為(wei)避免程式化(hua)(hua)行為(wei)，要使任(ren)務分(fen)配、團隊成員(yuan)、會議形式及(ji)規(gui)劃(hua)日程多樣(yang)化(hua)(hua)。戰略(lve)管理過程不(bu)應(ying)是(shi)完全可預期的(de)，設(she)定的(de)條件(jian)也(ye)必(bi)須(xu)有所(suo)變化(hua)(hua)，以便(bian)激(ji)發創造(zao)性(xing)。

 　　（2）規劃的表述主要(yao)采(cai)取文(wen)字敘述加數字說(shuo)明的形(xing)式。

　　如果管理者不能用一個段落(luo)的(de)篇(pian)幅(fu)表達戰(zhan)略(lve)，那么，他們或者是(shi)根本就沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)，或者是(shi)還沒(mei)有(you)理解戰(zhan)略(lve)的(de)內容。要鼓(gu)勵那些向(xiang)現行戰(zhan)略(lve)的(de)基本假定條件發起挑戰(zhan)的(de)思想和行動(dong)。

　　（3）要歡迎壞消息(xi)。

　　如果戰略不奏效，那么管理(li)者(zhe)就極其需要(yao)知道(dao)這(zhe)一點(dian)。此外，不能僅僅因(yin)為(wei)不能量化就對某(mou)些相關信息加(jia)以排斥。

　　（4）要建立一種可理解(jie)戰(zhan)略管(guan)理的作用和根(gen)(gen)本目(mu)的的組織文化。不要讓“技術(shu)專家(jia)”支配(pei)了戰(zhan)略管(guan)理過程。戰(zhan)略管(guan)理從根(gen)(gen)本上來(lai)說(shuo)是一個學習(xi)與(yu)行動的過程。因此(ci)，要用便于學習(xi)與(yu)行動的語言(yan)來(lai)解(jie)說(shuo)。

　　（5）要關注戰略管理的心理、社會和(he)政治維度，以及信息基礎(chu)和(he)管理程序(xu)。

　　正睿通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就。18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國(guo)近1000多家(jia)企業實現全面戰略轉型(xing)管理升級的深(shen)度變革(ge)。