既然企業經營(ying)存在這樣那樣的(de)風險(xian)，那么(me)建立和健全(quan)企業經營(ying)風險(xian)管理(li)機制就顯(xian)得(de)非常(chang)有必(bi)要，因為(wei)任何企業的(de)經營(ying)都不可能順(shun)(shun)風順(shun)(shun)水。企業在進行經營(ying)風險(xian)管理(li)時，一般會堅持以下幾項原(yuan)則：

　　1.客觀分析。企業(ye)經(jing)營風(feng)險具(ju)有(you)客觀性，在分析風(feng)險障礙時要盡量客觀、全面(mian)(mian)。對風(feng)險事件、風(feng)險損益(yi)不能(neng)一廂情愿、過于樂觀，決不能(neng)在信息不全面(mian)(mian)、缺(que)乏統計分析、對風(feng)險茫(mang)然無知的情況下，對獲利做過高估計，對損失做過小評(ping)價。

　　2.謹慎對待(dai)。對待(dai)風(feng)(feng)險需要謹慎從事。認真(zhen)考慮潛在損(sun)害發生的機會、規模(mo)，研究得(de)失(shi)關(guan)系。要去(qu)規避不(bu)能承擔的風(feng)(feng)險，也不(bu)要為了(le)小利去(qu)冒大風(feng)(feng)險。要認清風(feng)(feng)險處理后(hou)是(shi)否(fou)會帶來(lai)更(geng)(geng)大風(feng)(feng)險，特別是(shi)在后(hou)期會否(fou)給企業帶來(lai)難以避免的風(feng)(feng)險、造(zao)成更(geng)(geng)大的損(sun)失(shi)。

　　3.控制合理。經營風(feng)險(xian)管(guan)理的根本要(yao)求是以最(zui)小(xiao)的風(feng)險(xian)成(cheng)本投入(ru)獲得最(zui)大的安全保障。企業(ye)在風(feng)險(xian)管(guan)理中須認真考慮(lv)風(feng)險(xian)投入(ru)成(cheng)本的合理性，企業(ye)要(yao)能夠承受得住。

　　另外，企(qi)業在(zai)控制(zhi)經營(ying)風(feng)(feng)險的(de)時候，一定(ding)要(yao)學(xue)會基本的(de)風(feng)(feng)險應對(dui)策(ce)略，通常情況下，應對(dui)企(qi)業經營(ying)風(feng)(feng)險有(you)5種策(ce)略：

　　1.轉嫁(jia)。轉嫁(jia)風險(xian)(xian)并(bing)不(bu)是逃避責任，如企業可(ke)以通過購買(mai)人身意(yi)外傷害險(xian)(xian)、財產安全險(xian)(xian)等手段將可(ke)保(bao)風險(xian)(xian)轉嫁(jia)給保(bao)險(xian)(xian)公司；也可(ke)以通過與第(di)三方聯盟將長期(qi)投資風險(xian)(xian)、營銷風險(xian)(xian)、財務風險(xian)(xian)等不(bu)可(ke)保(bao)風險(xian)(xian)降到最低。

　　2.回(hui)避。企業(ye)可以通(tong)過與供應(ying)商、經銷商形成戰略聯盟，共同抵御(yu)和回(hui)避面臨(lin)的(de)風(feng)險。

　　3.降低(di)。對(dui)于無(wu)法轉嫁又(you)無(wu)法回避(bi)的(de)(de)(de)(de)經營風險，可(ke)采用積(ji)極的(de)(de)(de)(de)預(yu)防(fang)性(xing)措(cuo)施，降低(di)風險發生的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)或減少發生后(hou)的(de)(de)(de)(de)損失。如對(dui)低(di)賒(she)銷中的(de)(de)(de)(de)壞賬(zhang)風險，可(ke)加強對(dui)賒(she)賬(zhang)客戶的(de)(de)(de)(de)管理，對(dui)客戶的(de)(de)(de)(de)信(xin)用進行(xing)調查和甄別，對(dui)應收賬(zhang)的(de)(de)(de)(de)賬(zhang)齡進行(xing)分析，建立(li)賒(she)銷責任制度(du)等。

　　4.組(zu)合。運用大數(shu)法則，增(zeng)加承擔(dan)風險個體的(de)數(shu)量，降低損失發生的(de)比(bi)例。如為降低長(chang)期投資項(xiang)目(mu)的(de)投資風險，可采用合資、合伙或股份化的(de)組(zu)織形式來籌資組(zu)建。

　　5.承(cheng)擔(dan)。對(dui)于通(tong)過以上四種方式都(dou)不能(neng)規避的風險(xian)，企業(ye)也(ye)要勇于面(mian)對(dui)與承(cheng)擔(dan)，提前(qian)做好預防措施，如對(dui)庫存產(chan)品提前(qian)提取跌價準備等。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何有效防范與控制企業年度經營風險的(de)相關內容，希望對您(nin)有所幫助(zhu)。