狹義戰略(lve)論者對戰略(lve)由(you)哪些要(yao)素構成有著不同的認識。一般來講，企(qi)業戰略(lve)由(you)以下四(si)個要(yao)素組(zu)成：

　　（1）經營范圍；（2）資源(yuan)配置(zhi)；（3）競(jing)爭(zheng)優勢；（4）協同作用

　　1. 經營范圍

　　經營(ying)范(fan)圍(wei)是(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)從事生產經營(ying)活動的領域(yu)，又稱為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的定(ding)域(yu)。它反映出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目前與其外部壞境(jing)相(xiang)(xiang)互作用的程(cheng)度，也可以反映出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)計(ji)劃與外部環(huan)境(jing)發生作用的要求。有的學者(zhe)認為，確(que)(que)定(ding)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)范(fan)圍(wei)，應該以那(nei)些與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)密(mi)切(qie)相(xiang)(xiang)關的環(huan)境(jing)為準。因此，對于大多數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，他(ta)們應該根據(ju)自己(ji)(ji)所處(chu)的行業(ye)，自己(ji)(ji)的產品(pin)和市場來(lai)確(que)(que)定(ding)經營(ying)范(fan)圍(wei)。就是(shi)說，只有產品(pin)與市場相(xiang)(xiang)結(jie)合，才能真正形成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)業(ye)務。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)確(que)(que)定(ding)經營(ying)范(fan)圍(wei)的方式(shi)可以有多種形式(shi)。從產品(pin)角(jiao)度來(lai)看，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可以按照自己(ji)(ji)產品(pin)系(xi)列的特點來(lai)確(que)(que)定(ding)經營(ying)范(fan)圍(wei)，如半導體器件公司、機床公司等(deng)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)還(huan)可以根據(ju)產品(pin)系(xi)列內含的技術來(lai)確(que)(que)定(ding)自己(ji)(ji)的經營(ying)范(fan)圍(wei)，如計(ji)算機公司、光導纖(xian)維公司等(deng)。

　　從(cong)市場營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)角度(du)來(lai)看，企業(ye)(ye)(ye)可以根據自己市場來(lai)描(miao)述經(jing)營(ying)(ying)范圍(wei)。這種(zhong)描(miao)述可以有(you)兩(liang)個(ge)出發點：一(yi)個(ge)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)使命，另一(yi)個(ge)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)顧(gu)客。兩(liang)者是(shi)截然不(bu)同的(de)(de)概念。從(cong)某種(zhong)意義上講(jiang)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)使命是(shi)指企業(ye)(ye)(ye)如何能(neng)夠滿(man)足市場上顧(gu)客對現有(you)產(chan)品的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)；而(er)顧(gu)客是(shi)指產(chan)品的(de)(de)現實購買(mai)者。這兩(liang)者的(de)(de)關系有(you)時是(shi)一(yi)致的(de)(de)，即企業(ye)(ye)(ye)現有(you)的(de)(de)產(chan)品可以滿(man)足顧(gu)客的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)；有(you)時又是(shi)不(bu)一(yi)致的(de)(de)，顧(gu)客可能(neng)有(you)多(duo)種(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)，需(xu)(xu)要不(bu)同的(de)(de)銷(xiao)售渠道和(he)不(bu)同的(de)(de)產(chan)品來(lai)滿(man)足。因此，企業(ye)(ye)(ye)在描(miao)述自己的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)范圍(wei)時，就應該考慮從(cong)哪個(ge)角度(du)出發，才(cai)能(neng)真(zhen)正符合企業(ye)(ye)(ye)和(he)社會的(de)(de)利(li)益。

　　在一般情況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使命與顧客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求是不(bu)矛盾的(de)(de)(de)。但是，在多種經營的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)便(bian)不(bu)能只從某(mou)一行業(ye)的(de)(de)(de)角度(du)來定義自己(ji)的(de)(de)(de)經營范圍(wei)，需(xu)要多方位多層次地研究自己(ji)的(de)(de)(de)市場和顧客(ke)，盡量保(bao)證經營范圍(wei)定義的(de)(de)(de)準確性。

　　2. 資源配置

　　資源(yuan)配(pei)(pei)置是(shi)指企(qi)業(ye)過(guo)去和(he)(he)(he)目前資源(yuan)和(he)(he)(he)技能配(pei)(pei)置的水平和(he)(he)(he)模式。資源(yuan)配(pei)(pei)置的好壞(huai)會極(ji)大地(di)影響企(qi)業(ye)實現自己目標的程(cheng)度。因此(ci)，資源(yuan)配(pei)(pei)置又稱為(wei)企(qi)業(ye)的特殊能力(li)。

　　企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)是企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)生(sheng)產經(jing)營(ying)活動的(de)支持點。企(qi)業(ye)(ye)只有以其他企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)模(mo)仿的(de)方式，取得并(bing)運用適當的(de)資源(yuan)，形(xing)成自己的(de)特殊技能(neng)，才(cai)能(neng)很好(hao)地(di)開展生(sheng)產經(jing)營(ying)活動。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)的(de)資源(yuan)貧(pin)乏或(huo)處于不利(li)的(de)境(jing)況時，企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)范圍便會受到(dao)限(xian)制。

　　在戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)文(wen)獻(xian)中，把(ba)資(zi)源配置作為(wei)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的構成(cheng)要素是霍弗和(he)申德爾(er)的觀點(dian)。他們認為(wei)資(zi)源配置不僅是戰(zhan)(zhan)略(lve)中最重(zhong)(zhong)要的方面，而且在確保企(qi)業(ye)獲(huo)得成(cheng)功上也比經營范圍重(zhong)(zhong)要得多。霍弗曾在1973年對(dui)企(qi)業(ye)面臨(lin)的戰(zhan)(zhan)略(lve)挑戰(zhan)(zhan)和(he)應戰(zhan)(zhan)的問題進行(xing)了研究。他發現，當企(qi)業(ye)面臨(lin)重(zhong)(zhong)大的戰(zhan)(zhan)略(lve)挑戰(zhan)(zhan)時，大多數(shu)獲(huo)得成(cheng)功的企(qi)業(ye)會有三種反應：

　　①企業的經營(ying)范圍和資源配置(zhi)都發(fa)生了變化；

　　②僅僅是企業(ye)的資源配置模式發生了變化；

　　③僅僅是企業(ye)的經(jing)營范圍(wei)發生了變(bian)化(hua)。

　　而那些在(zai)重大戰略挑戰面(mian)前沒有獲得成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業，一般(ban)不會發(fa)生上(shang)述(shu)的(de)(de)反應。這說明(ming)，當企(qi)業針(zhen)對外部環境的(de)(de)變化考(kao)慮采取(qu)相應的(de)(de)戰略行(xing)動時，一般(ban)都要對已有的(de)(de)資源配置(zhi)模式加以或(huo)大或(huo)小地(di)調整，以支持(chi)企(qi)業總體(ti)的(de)(de)戰略行(xing)為。

　　3. 競爭優勢

　　競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)是指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過其(qi)資(zi)(zi)源配置的(de)(de)模(mo)式與經營范圍(wei)的(de)(de)決策(ce)，在市(shi)場上(shang)(shang)所形成的(de)(de)與其(qi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手不(bu)同的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)地位。20世紀(ji)60年代(dai)，西方(fang)的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)(ye)、機床行業(ye)(ye)(ye)等產業(ye)(ye)(ye)逐漸(jian)變(bian)成夕陽產業(ye)(ye)(ye)，銷售額和(he)(he)(he)利潤都(dou)有下降的(de)(de)趨勢(shi)(shi)。同時，新(xin)技術不(bu)斷涌現，使得(de)產品更新(xin)換(huan)代(dai)加速，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)問題在國際(ji)市(shi)場和(he)(he)(he)國內市(shi)場上(shang)(shang)變(bian)得(de)格(ge)外突(tu)出。在這種情況下，戰略(lve)管理的(de)(de)學者們把注(zhu)意力轉向了經營領域(yu)里(li)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)行為(wei)，試圖尋找出獲得(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)道路(lu)。有的(de)(de)學者認(ren)為(wei)個別(bie)產品和(he)(he)(he)市(shi)場的(de)(de)特(te)性(xing)可以(yi)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)強(qiang)有力的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)地位。有的(de)(de)學者認(ren)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)來(lai)自(zi)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根(gen)據(ju)自(zi)己的(de)(de)產品和(he)(he)(he)細分市(shi)場所選擇(ze)的(de)(de)資(zi)(zi)源和(he)(he)(he)技能的(de)(de)應用(yong)(yong)方(fang)式。實(shi)際(ji)上(shang)(shang)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)既可以(yi)來(lai)自(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在產品和(he)(he)(he)市(shi)場上(shang)(shang)的(de)(de)地位，也可以(yi)來(lai)自(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)特(te)殊資(zi)(zi)源的(de)(de)正(zheng)確(que)運用(yong)(yong)。一般來(lai)說，產品和(he)(he)(he)市(shi)場的(de)(de)定(ding)位對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總(zong)體戰略(lve)來(lai)講(jiang)相當重(zhong)要，而資(zi)(zi)源配置則(ze)為(wei)經營戰略(lve)起著(zhu)十分重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。

　　4. 協同作用

　　協同作用(yong)是(shi)指企業從資源配(pei)置和(he)(he)經營范圍的(de)決策中所能尋(xun)求到的(de)各種共同努力(li)的(de)效(xiao)果(guo)(guo)。就是(shi)說，分力(li)之(zhi)和(he)(he)大于各分力(li)簡單相(xiang)加的(de)結(jie)果(guo)(guo)。在企業管理(li)中，企業總體資源的(de)收(shou)益要大于各部分資源收(shou)益的(de)和(he)(he)。一般來講，企業的(de)協同作用(yong)可以分為四類(lei)：

　　（1）投資協同作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。這種作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)產(chan)生于企業內各經營單位(wei)聯合(he)利用(yong)(yong)企業的(de)設(she)備、共同的(de)原材料(liao)儲(chu)備、共同研究開發的(de)新產(chan)品，以及分享(xiang)企業專用(yong)(yong)的(de)工具(ju)和專有的(de)技術。

　　（2）作業協同(tong)作用(yong)。這種作用(yong)產生(sheng)于充(chong)分地利(li)用(yong)已有(you)的人員(yuan)和設備，共享由經(jing)驗曲線造成的優勢等。

　　（3）銷售協(xie)同作用。這種作用產生于企業(ye)的產品使用共同的銷售渠(qu)道(dao)、銷售機(ji)構和推銷手段(duan)。這樣，企業(ye)便(bian)可以(yi)少花些促銷費用，獲得較(jiao)大(da)的收益。

　　這三(san)種協(xie)同作用實際(ji)上是(shi)發生在生產經營活動過程的三(san)個(ge)階段(duan)上，說明企業(ye)在每個(ge)階段(duan)上都可(ke)以形(xing)成自(zi)己的協(xie)同作用。最后一種協(xie)同作用是(shi)從質的方面把握的，即管理協(xie)同作用。

　　（4）管(guan)理協同作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。這種(zhong)(zhong)(zhong)協同作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)不(bu)能用(yong)(yong)簡單的定(ding)量公式明確(que)地(di)表示出(chu)來，但卻是(shi)一種(zhong)(zhong)(zhong)相當重要的協同作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。例(li)如不(bu)同類(lei)(lei)型的行(xing)業(ye)在管(guan)理上會遇到(dao)不(bu)同的戰略、組織和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)的問題；當企(qi)業(ye)的經(jing)(jing)營領域擴大到(dao)新的行(xing)業(ye)時(shi)，如果在管(guan)理上遇到(dao)過(guo)去曾(ceng)處理過(guo)的類(lei)(lei)似問題時(shi)，企(qi)業(ye)管(guan)理人員就可以利用(yong)(yong)在原行(xing)業(ye)中積累(lei)起(qi)來的管(guan)理經(jing)(jing)驗，有效地(di)指導和(he)解決(jue)這些(xie)問題。這種(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)同的經(jing)(jing)營單位(wei)分享(xiang)以往的管(guan)理經(jing)(jing)驗的特性就是(shi)管(guan)理協同作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。

　　協同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)(de)值(zhi)可(ke)以(yi)是正(zheng)值(zhi)，如2＋2= 5的(de)(de)效應；但協同(tong)作(zuo)用(yong)也會出現負值(zhi)。從大(da)量的(de)(de)實踐中(zhong)可(ke)以(yi)看出，當一個企業進入新(xin)的(de)(de)行(xing)(xing)業進行(xing)(xing)多種經(jing)(jing)營時(shi)，由于新(xin)行(xing)(xing)業的(de)(de)環境條件與過去經(jing)(jing)營環境截然不同(tong)時(shi)，以(yi)往(wang)的(de)(de)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗發揮不了作(zuo)用(yong)。在這種情況下，管理(li)(li)協同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)(de)值(zhi)便為負值(zhi)。

　　總體(ti)來看，衡量企(qi)業協同(tong)作用的(de)方(fang)法有兩種(zhong)：

　　①在企業收(shou)入一定時(shi)，評價由于企業內部各經營(ying)單位聯合經營(ying)而使企業成(cheng)本下降(jiang)的情(qing)況；

　　②在企業投資一定時，評價由于企業內(nei)部各經營單位聯(lian)合經營而(er)使(shi)企業純收入增加(jia)的狀況。

　　企業戰略的構成要素的意義

　　第一重意義是(shi)(shi)(shi)，認(ren)識構成要(yao)素(su)對企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)能(neng)和效(xiao)率的(de)(de)影響。所謂效(xiao)能(neng)，是(shi)(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)實際產出(chu)達到期(qi)望產出(chu)的(de)(de)程(cheng)度；而效(xiao)率則是(shi)(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)實際產出(chu)與(yu)實際投(tou)入的(de)(de)比(bi)率，即實際的(de)(de)投(tou)入產出(chu)比(bi)。這(zhe)兩個(ge)概念是(shi)(shi)(shi)切.巴納德(de)（C.Barnard）最(zui)先(xian)在(zai)《總經理的(de)(de)職(zhi)能(neng)》一書(shu)中(zhong)(zhong)提出(chu)來(lai)的(de)(de)，以探討(tao)它們與(yu)企(qi)業(ye)(ye)所面臨的(de)(de)變(bian)化之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)構成要(yao)素(su)中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營范(fan)圍(wei)、資(zi)源配置和競爭優(you)勢(shi)一般(ban)決定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)能(neng)發揮(hui)的(de)(de)程(cheng)度。協同(tong)作用則是(shi)(shi)(shi)決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)首要(yao)因素(su)，并在(zai)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)種(zhong)特殊能(neng)力與(yu)產品和市(shi)場之(zhi)間形成與(yu)發展。正值的(de)(de)協同(tong)作用會(hui)大幅度地增加企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)效(xiao)率，反(fan)(fan)之(zhi)則相(xiang)反(fan)(fan)。

　　第二(er)重意(yi)義是要(yao)(yao)使管理人員認識到這四個(ge)構成(cheng)要(yao)(yao)素存在于企業各個(ge)層次(ci)的(de)戰略之(zhi)中。企業戰略的(de)層次(ci)不同，這四個(ge)構成(cheng)要(yao)(yao)素的(de)相對重要(yao)(yao)的(de)程(cheng)度也(ye)不同。