對于“全(quan)球(qiu)供應(ying)鏈（GSC）”這個(ge)詞，網絡上普(pu)遍的(de)(de)(de)釋義(yi)是(shi)(shi)：全(quan)球(qiu)供應(ying)鏈是(shi)(shi)指(zhi)在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內組合供應(ying)鏈，它要(yao)求以全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)視野，將供應(ying)鏈系統延伸至整個(ge)世界的(de)(de)(de)范圍，根據企業的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)在(zai)世界各地選取最(zui)有競爭力的(de)(de)(de)合作(zuo)伙(huo)伴。

　　全球供(gong)應鏈又指一系列分散(san)在(zai)全球各(ge)地又相互關聯的(de)商(shang)業活(huo)動，包(bao)括采購原材料和(he)零部件，加工處理半成品(pin)并得(de)到最終產品(pin)，實現產品(pin)的(de)不斷增值，產品(pin)在(zai)供(gong)應商(shang)、生產商(shang)、零售商(shang)和(he)消費者之間的(de)配送，各(ge)個商(shang)業主體之間的(de)信息交換等活(huo)動。

　　本文所講的全球(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)(ying)鏈是指全球(qiu)(qiu)化(hua)的供(gong)應(ying)(ying)鏈。全球(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)(ying)鏈側重于(yu)全球(qiu)(qiu)范圍的業(ye)務，適用于(yu)那些在(zai)國內市(shi)場和全球(qiu)(qiu)市(shi)場都開展業(ye)務的公司。

　　當一(yi)家公司從(cong)海外購買商(shang)品或(huo)啟動(dong)(dong)服務時，供應鏈(lian)必須從(cong)以往那(nei)種靜態(tai)的(de)(de)、孤立的(de)(de)、側(ce)重內部(bu)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)模式(shi)演變為(wei)動(dong)(dong)態(tai)的(de)(de)、外部(bu)協作(zuo)(zuo)驅動(dong)(dong)的(de)(de)模式(shi)。

　　全球化是一個相對于(yu)本地化的(de)(de)(de)(de)(de)概念，全球化涉及的(de)(de)(de)(de)(de)要素比(bi)本地化多得多，比(bi)如國際貿(mao)易規則(ze)、不(bu)同(tong)國家之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)貨幣(bi)交換(huan)、銀行結(jie)算、海關(guan)進出口(kou)關(guan)稅申報、特(te)殊貿(mao)易許可(ke)、國際物流運(yun)輸、保稅或非保稅的(de)(de)(de)(de)(de)倉儲管理，還(huan)有多種科技手(shou)段和技術的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用；不(bu)同(tong)國家人(ren)員之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)語言交流、人(ren)工費率、勞動法(fa)律、政策法(fa)規、道德(de)習(xi)俗；各個國家不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)資源供應(ying)優(you)勢、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)技術水平(ping)(ping)、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟發展(zhan)水平(ping)(ping)；等(deng)等(deng)——所有這些都會影(ying)響到(dao)全球供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)成本、交付周(zhou)期(qi)、質(zhi)量和柔性等(deng)。

　　全球供應鏈管(guan)理(li)(li)涉及的知識領(ling)域龐(pang)雜，跨(kua)部門(men)、跨(kua)學科、跨(kua)領(ling)域、跨(kua)企(qi)業(ye)(ye)甚(shen)至跨(kua)行業(ye)(ye)，對專業(ye)(ye)人(ren)才(cai)的要求極高(gao)，所以當一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)全球化管(guan)理(li)(li)的挑(tiao)戰時，有一(yi)支專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)的國(guo)際(ji)化供應鏈管(guan)理(li)(li)團隊就顯得尤為重要。

　　企業的業務模式從本地化向全(quan)球化轉型通常(chang)包括(kuo)：

　　整合(he)：整合(he)資源(yuan)(yuan)，確立全(quan)球職能(neng)，廢除任(ren)何重復的職能(neng)，將資源(yuan)(yuan)集中(zhong)在同一個領(ling)導之下；

　　自動化：清除(chu)非增(zeng)值(zhi)步驟，運用工(gong)具和(he)技術簡化工(gong)作(zuo)流程；

　　優化(hua)：確(que)定每一個流(liu)程最好在(zai)什(shen)么范(fan)圍內執行——在(zai)當(dang)地、區域內還是(shi)全(quan)球(qiu)范(fan)圍；

　　提升：調(diao)動資源做(zuo)附加價值更高的工作，以獲得效(xiao)率和(he)效(xiao)果的進一(yi)步提升。