制定(ding)采購(gou)戰略的(de)關鍵(jian)工具就(jiu)是OTEP模型(xing)。OTEP涵蓋(gai)了(le)采購(gou)的(de)四(si)大(da)主要(yao)維度，即采購(gou)組織、采購(gou)思維、采購(gou)操守(shou)與采購(gou)績效，企業在(zai)運用OTEP模型(xing)工具時，也需要(yao)深入理(li)解(jie)采購(gou)的(de)四(si)大(da)維度。

　　采購思維

　　采(cai)購(gou)思(si)維即采(cai)購(gou)精神。采(cai)購(gou)是(shi)(shi)以成本為(wei)中(zhong)心還是(shi)(shi)以盈利為(wei)中(zhong)心？采(cai)購(gou)方的心態是(shi)(shi)什么(me)樣的？為(wei)何(he)說采(cai)購(gou)的投資回(hui)報(bao)高(gao)？企業與供應商是(shi)(shi)怎樣的關系？采(cai)購(gou)如(ru)何(he)從被動(dong)采(cai)購(gou)轉化為(wei)主動(dong)采(cai)購(gou)？

　　企(qi)業構建采(cai)購思(si)維(wei)的具(ju)體(ti)工作(zuo)任務與目標(biao)如下(xia)。

　　（1）理順采(cai)購財務(wu)認識：采(cai)購盈利。

　　（2）構建(jian)清楚的采(cai)(cai)購與(yu)供應鏈邏輯，協助采(cai)(cai)購工(gong)作者立(li)體(ti)、全(quan)面(mian)地看到采(cai)(cai)購任務與(yu)目標。（3）建(jian)設盈利性采(cai)(cai)購思維，形(xing)成良好的采(cai)(cai)購心態。

　　（3）輔導企(qi)業進行實際采購，充分認(ren)識(shi)采購組織的財務價值，形(xing)成職業采購思(si)維。

　　采購組織

　　組織(zhi)力就是生產力。企(qi)業是否覺得采購(gou)(gou)制度滯后影響對客戶(hu)需求的(de)響應？采購(gou)(gou)腐(fu)敗與(yu)漏(lou)洞防不勝防？建設(she)基于公(gong)司戰略服務目標與(yu)績效管(guan)控的(de)采購(gou)(gou)組織(zhi)與(yu)制度流程，能(neng)規范采購(gou)(gou)體系(xi)，降低采購(gou)(gou)風險，提(ti)高采購(gou)(gou)能(neng)力。

　　企業建設采購組織(zhi)的具體(ti)工作(zuo)任務與目(mu)標如下(xia)。

　　（1）協助采購(gou)組(zu)織明確組(zu)織任務與(yu)職能。

　　（2）協助規范采購組織的目標、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度與跨部門信息反饋。

　　（3）協助構建(jian)基于組(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)目標(biao)的采(cai)購組(zu)織(zhi)(zhi)體系(xi)與考核系(xi)統。

　　（4）輔導采(cai)購組織“接(jie)地氣”，提高其采(cai)購能力。

　　采購績效

　　采購(gou)績(ji)(ji)效(xiao)是采購(gou)的核心。采購(gou)工作(zuo)者(zhe)實現(xian)采購(gou)價值(zhi)鏈績(ji)(ji)效(xiao)需要何種能力？實現(xian)采購(gou)價值(zhi)的工具有(you)哪些？企業應構建(jian)采購(gou)工作(zuo)者(zhe)的績(ji)(ji)效(xiao)能力雷達圖(tu)，明確采購(gou)工作(zuo)者(zhe)的績(ji)(ji)效(xiao)財務指標。

　　企業的具(ju)體工作任務與(yu)目標如下。

　　（1）理順采購(gou)戰略與采購(gou)任務的關系。

　　（2）培(pei)養采購工作者的(de)供應商開(kai)發、篩選、評(ping)估與(yu)管理能力(li)。

　　（3）培(pei)養采購工作者的降低采購成本與進(jin)行(xing)商(shang)務談判(pan)的能(neng)力(li)。

　　（4）構(gou)建系統績效，會涉(she)及計劃、倉(cang)儲、生產、配送(song)工藝(yi)、調度等部門。

　　（5）輔導采購(gou)工作者對(dui)工具與方法進行(xing)掌握(wo)，實現技能落地。

　　采購操守

　　采購(gou)職(zhi)(zhi)業化(hua)操(cao)守(shou)(shou)，即(ji)鑒于(yu)采購(gou)職(zhi)(zhi)業的特殊性(xing)，采購(gou)工作(zuo)者在(zai)采購(gou)職(zhi)(zhi)業活動中(zhong)必須遵(zun)從的最低道德(de)底線和行業規范。它具有“基礎性(xing)”和“制約性(xing)”特點，凡采購(gou)工作(zuo)者必須遵(zun)守(shou)(shou)采購(gou)操(cao)守(shou)(shou)。

　　企業的(de)具體工(gong)作(zuo)任務與(yu)目標如下(xia)。

　　（1）建(jian)設健康(kang)的采(cai)購職業化規劃。

　　（2）明確(que)企業(ye)倫(lun)理與職業(ye)倫(lun)理。

　　（3）理解采購的主動與被動。

　　（4）構建(jian)對(dui)知識(shi)產權、秘(mi)密信(xin)息、技術資(zi)料(liao)和其他資(zi)源的規范(fan)管理。

　　（5）輔以(yi)企(qi)業規定：要求采購工(gong)作者始終堅持維護企(qi)業利益，誠實(shi)守信(xin)、實(shi)在做事。