采購(gou)預算(suan)管(guan)理(li)影響著采購(gou)活動的推進狀(zhuang)況，也與企(qi)(qi)業整(zheng)體預算(suan)管(guan)理(li)密切(qie)相關。在采購(gou)預算(suan)管(guan)理(li)中(zhong)，企(qi)(qi)業應當注意以下5個問題。

　　（1）編制(zhi)預算(suan)前必須進行(xing)深入的(de)市場(chang)調研。只有(you)基(ji)于廣泛的(de)市場(chang)信(xin)息，如(ru)物料價格、市場(chang)供求(qiu)、國家經濟(ji)形勢及匯率變(bian)化等多(duo)種信(xin)息，編制(zhi)出(chu)來的(de)采購預算(suan)才能切實可行(xing)。

　　（2）采(cai)購預算(suan)的(de)編(bian)制必須遵循明確(que)的(de)編(bian)制、修改(gai)流程，企(qi)業必須設置完(wan)善的(de)分析監管方法(fa)，提高采(cai)購預算(suan)管理的(de)科學性(xing)。

　　（3）采購預算的(de)(de)編制(zhi)不可能考慮(lv)到(dao)所有(you)(you)可能發生(sheng)的(de)(de)情(qing)況，為了讓預算管理有(you)(you)序推進，企業可以提出必要且合理的(de)(de)假設。

　　（4）預(yu)算的編(bian)制要(yao)盡量做(zuo)到具體化、量化。

　　（5）鼓(gu)勵相關部門參與采購(gou)預算管(guan)理，確保(bao)采購(gou)預算管(guan)理符合企(qi)業的(de)戰略需求。