企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產(chan)品成(cheng)本分析方法(fa)。

　　產品成(cheng)本控制的三(san)個方(fang)面

　　成(cheng)本分(fen)析(xi)是按照成(cheng)本資(zi)料(liao)對成(cheng)本指(zhi)標所進行的分(fen)析(xi)。產(chan)品(pin)單(dan)位(wei)(wei)成(cheng)本分(fen)析(xi)的目(mu)的，在于闡明各類產(chan)品(pin)單(dan)位(wei)(wei)成(cheng)本以及(ji)各個成(cheng)本項目(mu)的變(bian)化(hua)狀(zhuang)況，查清單(dan)位(wei)(wei)成(cheng)本升降的具體根本原因。其(qi)包括成(cheng)本的事前、事中和事后三個層面(mian)。

　　1、成本(ben)的(de)(de)事前(qian)分析(xi)：指在成本(ben)未造成之前(qian)所進行的(de)(de)成本(ben)預測(ce)。進行事前(qian)成本(ben)分析(xi)，可讓(rang)企業的(de)(de)成本(ben)控制有可靠的(de)(de)目標。

　　2、成(cheng)(cheng)本(ben)的事(shi)中(zhong)分析：指對正(zheng)在實(shi)行(xing)的成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃的結果所進行(xing)的分析。事(shi)中(zhong)分析主要是以(yi)便進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)控制，避(bi)免(mian)實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)超出目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)的范(fan)疇。

　　3、成(cheng)本的事(shi)后控制(zhi)：指(zhi)對(dui)成(cheng)本具體實行(xing)的結果(guo)進行(xing)的分(fen)析。事(shi)后分(fen)析主(zhu)要是對(dui)成(cheng)本實行(xing)的結果(guo)進行(xing)評(ping)價，分(fen)析造成(cheng)問題(ti)的根本原因，總結成(cheng)本降低的經驗，以(yi)利于下一期的成(cheng)本控制(zhi)活動的進行(xing)。

　　產品成(cheng)本管理評(ping)價(jia)的(de)三方(fang)面

　　企業(ye)可以從如下三個方面對所有產品成本計劃的完成情況來進行總的評價(jia)：

　　1、在核算材料的基礎上，經過深入分(fen)析，正確評價企(qi)業成(cheng)本計劃的實施結果，增強企(qi)業和員工注重經濟效益的主動性和積(ji)極性。

　　2、揭(jie)露(lu)成本(ben)費用(yong)升降的根本(ben)原因，正確地查清(qing)影響成本(ben)高(gao)低的各(ge)種因素(su)以及根本(ben)原因，進而提(ti)高(gao)企業(ye)管理水平。

　　3、尋找進一(yi)步(bu)可以降低成本(ben)(ben)的(de)(de)途徑和方法(fa)。成本(ben)(ben)分(fen)析可以結合(he)企業生產經營(ying)條(tiao)件的(de)(de)變化，正確選定滿足新(xin)情況的(de)(de)最合(he)適的(de)(de)成本(ben)(ben)水平。

　　產品成(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)價值分析步(bu)驟

　　成本(ben)會計價值分(fen)析通常可(ke)可(ke)分(fen)為(wei)四步：

　　第一步(bu)是挑選分析對象，對一個企業來(lai)講，需(xu)要進行(xing)價值分析的產(chan)品應是具備(bei)一定市場競爭力，有一定市場的產(chan)品。

　　第(di)二步(bu)是進行(xing)功(gong)能、成本(ben)和(he)價(jia)值的(de)(de)分析。這一(yi)步(bu)的(de)(de)主(zhu)要工作是首先依據不同(tong)的(de)(de)分析對(dui)象進行(xing)功(gong)能評價(jia)，然(ran)后通過與成本(ben)相對(dui)比(bi)，求出各(ge)分析對(dui)象的(de)(de)價(jia)值或價(jia)值系(xi)數(shu)。

　　第三(san)步：配置目標成本(ben)，確定關鍵(jian)部(bu)件(jian)的(de)(de)成本(ben)降(jiang)低額(e)，目標成本(ben)的(de)(de)配置應按功能(neng)系數進行配置，保證關鍵(jian)部(bu)件(jian)的(de)(de)成本(ben)應和它(ta)的(de)(de)功能(neng)相適應。

　　第(di)四步(bu)：尋(xun)找和評價可(ke)以(yi)降低(di)(di)成本(ben)的措施(shi)。這(zhe)(zhe)是價值分析的關鍵(jian)。上述(shu)各(ge)步(bu)的結(jie)果只是發現(xian)問題，而這(zhe)(zhe)一步(bu)將(jiang)是未來(lai)解決問題。所(suo)以(yi)在這(zhe)(zhe)一步(bu)驟中，企業管理部(bu)門需(xu)要集思廣(guang)益(yi)，集中研究討(tao)論(lun)。產(chan)品設計部(bu)門、材料(liao)供應部(bu)門、產(chan)品生產(chan)部(bu)門和財務部(bu)門，共同來(lai)商討(tao)研究有哪些措施(shi)可(ke)以(yi)改進產(chan)品設計或者尋(xun)找是否有低(di)(di)成本(ben)的可(ke)替代材料(liao)，并(bing)且評價各(ge)個措施(shi)的可(ke)行性，從而選擇(ze)最(zui)優措施(shi)來(lai)達到最(zui)終(zhong)能夠降低(di)(di)成本(ben)的目(mu)標。

　　企業產品(pin)成本(ben)分析的三種(zhong)方法

　　成(cheng)本分析方法主要(yao)分為對比分析法，連鎖替代法，相(xiang)關(guan)分析法。

　　一、對比分析法

　　對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比分析法是(shi)根(gen)據成(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)在不同階(jie)段(duan)（或不同情況）的(de)數(shu)據的(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比，來揭(jie)開矛(mao)盾的(de)一(yi)種方(fang)法，成(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)的(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比，務(wu)必注意指標(biao)的(de)可(ke)比性。對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比方(fang)式(shi)包括：絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)數(shu)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比，如(ru)上一(yi)年產品單位成(cheng)(cheng)本(ben)10元，本(ben)年度產品單位成(cheng)(cheng)本(ben)為9.5元；增減數(shu)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比，如(ru)本(ben)年度成(cheng)(cheng)本(ben)比上一(yi)年降低0.5元。

　　二、連鎖替(ti)代法

　　也稱連鎖(suo)置換(huan)法(fa)、連環(huan)替代(dai)(dai)法(fa)。是確(que)定(ding)(ding)產生(sheng)某(mou)經(jing)濟(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)要(yao)素(su)(su)(su)影響程度的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種計(ji)(ji)算方法(fa)。在(zai)計(ji)(ji)算某(mou)一(yi)(yi)(yi)要(yao)素(su)(su)(su)對一(yi)(yi)(yi)個經(jing)濟(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)影響時(shi)，假定(ding)(ding)只有這(zhe)個要(yao)素(su)(su)(su)在(zai)變(bian)動(dong)(dong)而其它要(yao)素(su)(su)(su)不(bu)(bu)變(bian)；適用(yong)范圍?在(zai)幾個互相關聯的(de)(de)要(yao)素(su)(su)(su)共同(tong)(tong)影響著某(mou)一(yi)(yi)(yi)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)情況下，可運(yun)用(yong)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)方法(fa)來計(ji)(ji)算不(bu)(bu)同(tong)(tong)要(yao)素(su)(su)(su)對經(jing)濟(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標產生(sheng)變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)影響程度。確(que)定(ding)(ding)不(bu)(bu)同(tong)(tong)要(yao)素(su)(su)(su)替代(dai)(dai)次(ci)序，然后依(yi)照(zhao)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)次(ci)序替代(dai)(dai)計(ji)(ji)算。把這(zhe)個指(zhi)(zhi)標與該(gai)要(yao)素(su)(su)(su)代(dai)(dai)換(huan)前的(de)(de)指(zhi)(zhi)標相比較，確(que)定(ding)(ding)該(gai)要(yao)素(su)(su)(su)變(bian)動(dong)(dong)所產生(sheng)的(de)(de)影響。

　　三、相關(guan)分析法

　　企業(ye)的各(ge)種經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)標，存在著相(xiang)(xiang)互(hu)依(yi)存的關系，一個指(zhi)(zhi)標發生變(bian)(bian)化(hua)，就會(hui)影(ying)響到(dao)(dao)別的經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)標。例如：生產(chan)數量(liang)的變(bian)(bian)動(dong)，必(bi)定會(hui)產(chan)生成本(ben)的相(xiang)(xiang)應(ying)變(bian)(bian)動(dong)，運用數學方(fang)法開展相(xiang)(xiang)關性分析，找到(dao)(dao)相(xiang)(xiang)關經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)標相(xiang)(xiang)互(hu)間(jian)規律性的關聯(lian)，就是相(xiang)(xiang)關分析法。

　　企(qi)業(ye)(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析涉及成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)規劃、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)算、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)和業(ye)(ye)績評價四項內容。企(qi)業(ye)(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析，采用上述方法，利用成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算和其他有關資料，控制(zhi)實際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)支出，揭(jie)露成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃完成(cheng)情況，查明(ming)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)升降的(de)原因，尋求(qiu)降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)精益(yi)管理途(tu)徑和方法。