內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產生的費用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務。為使中小企業改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業內控成本應(ying)從以(yi)下幾個方(fang)面入手。

　　1.擴大企業成本控制范圍，實現(xian)全面管(guan)理

　　企(qi)(qi)業(ye)間接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在總的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)中(zhong)的比例正不斷加大，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)要(yao)取得(de)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢，同(tong)時獲得(de)經(jing)濟效(xiao)益，進行內控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理就(jiu)不能僅僅局限(xian)于制造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的控制，還應擴展到(dao)整(zheng)個產(chan)品壽命周期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的控制，如設計研發成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設備運行維(wei)護成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，材料(liao)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和存貨倉儲成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等，還有(you)企(qi)(qi)業(ye)為組織管理生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)而發生(sheng)的各項期間費用(yong)。另一方面，從范圍上不能只局限(xian)于生(sheng)產(chan)領(ling)(ling)域，而應延伸到(dao)研發領(ling)(ling)域、采(cai)購領(ling)(ling)域和銷售(shou)領(ling)(ling)域。

　　2.施事(shi)前(qian)控制

　　成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)和建立目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)需要(yao)經過多次的(de)(de)(de)測(ce)(ce)算，從目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利潤中選出最佳方案(an)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)過程應(ying)(ying)以(yi)市場(chang)為(wei)依(yi)(yi)托，依(yi)(yi)據(ju)市場(chang)信(xin)息(xi)、行(xing)情，市場(chang)上各(ge)類(lei)產品的(de)(de)(de)比價、需求趨勢，本(ben)(ben)(ben)(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源狀況(kuang)，產品的(de)(de)(de)使用價值及功(gong)能計量，測(ce)(ce)算出具(ju)有競爭力的(de)(de)(de)產品最優(you)銷(xiao)(xiao)價。然后，通(tong)過產品銷(xiao)(xiao)售(shou)市場(chang)調查，以(yi)銷(xiao)(xiao)定(ding)(ding)產測(ce)(ce)算本(ben)(ben)(ben)(ben)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入。中小企業(ye)(ye)(ye)內(nei)控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)施事前控制(zhi)(zhi)應(ying)(ying)優(you)先扣除上交國家稅金以(yi)及預測(ce)(ce)分析(xi)有關(guan)經濟信(xin)息(xi)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)產品銷(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利潤，再依(yi)(yi)據(ju)公(gong)式：產品單(dan)(dan)位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)=產品單(dan)(dan)位(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)價一產品單(dan)(dan)位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利潤，擬訂企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)。但這不是最后敲定(ding)(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，財(cai)務人員(yuan)還應(ying)(ying)在(zai)有關(guan)人員(yuan)的(de)(de)(de)配合下根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產能力、技術水平(ping)、設備(bei)水平(ping)以(yi)及材料供(gong)應(ying)(ying)渠道、價格水平(ping)等(deng)具(ju)體(ti)情況(kuang)，進行(xing)測(ce)(ce)算、分析(xi)、比較，如(ru)果所(suo)得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)達不到擬訂的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，要(yao)進行(xing)調整或(huo)重新設定(ding)(ding)。

　　3.加強事(shi)中控制，避免無(wu)效成本

　　中小企(qi)業內控成本為實(shi)(shi)現目標成本與(yu)落實(shi)(shi)責任制度，企(qi)業就應盡可能地(di)避(bi)免(mian)無效成本的發生。

　　第一，企業應強化(hua)監督(du)職(zhi)能，設(she)立技術(shu)監督(du)崗(gang)位，由工(gong)(gong)藝、質(zhi)檢等(deng)部(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)；經濟(ji)監督(du)則由財務、審(shen)計(ji)等(deng)部(bu)門(men)(men)來(lai)負(fu)責(ze)；紀律(lv)監督(du)則由紀檢、監察(cha)等(deng)部(bu)門(men)(men)來(lai)完成，各(ge)負(fu)其(qi)職(zhi)，分工(gong)(gong)明(ming)確。

　　第二，加強(qiang)物(wu)資管(guan)(guan)理(li)，定期(qi)組織有關人員對(dui)各車(che)間物(wu)資管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)及(ji)倉庫保管(guan)(guan)工作(zuo)進行檢查(cha)、整改，并采取定期(qi)盤點和不定期(qi)抽查(cha)相(xiang)結合的方(fang)式(shi)，做到(dao)證、賬、物(wu)三對(dui)口，避免物(wu)資流失(shi)。同時(shi)，監督物(wu)資用向，推行限額領(ling)料(liao)制度，剩余材料(liao)及(ji)時(shi)退(tui)庫，以防丟、毀(hui)、損等現象的發生(sheng)。特殊(shu)物(wu)資管(guan)(guan)理(li)要責任(ren)到(dao)人，避免挪作(zuo)他用而造成浪費。

　　第三，資源(yuan)閑置浪費和產品積壓(ya)造成貶值也是成本(ben)居高不下(xia)的主要(yao)因素之(zhi)一(yi)，中小企業(ye)應充分利用資源(yuan)創(chuang)造條件，根據下(xia)列(lie)情況合理規劃庫存量。

　　（1）企(qi)(qi)業閑(xian)置物資以價值(zhi)量的(de)形式(shi)流動，實(shi)現資產增值(zhi)。通(tong)過對(dui)庫存情況進(jin)(jin)行全面系(xi)統清查(cha)，制(zhi)定物資調劑、結(jie)賬和(he)限購措(cuo)施，對(dui)一-些(xie) 不(bu)需要的(de)物資進(jin)(jin)行處理，盤活閑(xian)置資產。對(dui)于企(qi)(qi)業中閑(xian)置和(he)利(li)用(yong)率低的(de)固定資產，包括廠(chang)房、土地、設備，想(xiang)盡一切辦法加以利(li)用(yong)。

　　（2）企(qi)業(ye)有(you)(you)權根據生產(chan)需要增減人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)固定資產(chan)，實行人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)設備(bei)合理(li)(li)(li)配置(zhi)。企(qi)業(ye)應(ying)先規劃出理(li)(li)(li)想的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)比例(li)關系(xi)，然后通(tong)過分析現(xian)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)技術層次及(ji)現(xian)有(you)(you)的(de)技術裝備(bei)水平，設計合理(li)(li)(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)配置(zhi)，防(fang)止人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)或機(ji)器閑置(zhi)。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫存管理(li)(li)的(de)(de)指導思想(xiang)，按照以銷(xiao)定產、以產定購的(de)(de)方法(fa)，合理(li)(li)安(an)排庫存量(liang)，使之達到最優，避免造成(cheng)不(bu)必要的(de)(de)倉儲管理(li)(li)成(cheng)本(ben)和可能發生的(de)(de)意外損失。