預(yu)算(suan)(suan)調(diao)整是指在(zai)預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行時，由于(yu)客觀(guan)環境的(de)(de)變化或者(zhe)組織結構(gou)調(diao)整、人員變化等因(yin)素，使(shi)得原有預(yu)算(suan)(suan)失去(qu)客觀(guan)性，各責任中心根據預(yu)算(suan)(suan)管理規定提出預(yu)算(suan)(suan)調(diao)整需(xu)求(qiu)，經預(yu)算(suan)(suan)管理機構(gou)審批(pi)(pi)后，對(dui)預(yu)算(suan)(suan)目標進行的(de)(de)重(zhong)新修訂。預(yu)算(suan)(suan)本(ben)身是一(yi)件很嚴肅(su)的(de)(de)事情，任何部門(men)不(bu)經預(yu)算(suan)(suan)管理機構(gou)批(pi)(pi)準不(bu)得隨(sui)意調(diao)整預(yu)算(suan)(suan)。因(yin)此預(yu)算(suan)(suan)調(diao)整涉及(ji)調(diao)整的(de)(de)原則、調(diao)整的(de)(de)條件、調(diao)整的(de)(de)時間、調(diao)整的(de)(de)方式(shi)、調(diao)整的(de)(de)流程等相關問題。

　　1. 預算調整的原則

　　（1）不(bu)隨(sui)意調整(zheng)原則(ze)。預算方(fang)案一經批準，非客觀情況下不(bu)得(de)隨(sui)意調整(zheng)預算。

　　（2）內部挖潛原(yuan)則。當不利于(yu)預算(suan)執行的(de)重大(da)因素出現(xian)后，應(ying)首先通過(guo)內部挖潛或采取其(qi)他措施彌補，只有在無法(fa)彌補的(de)情(qing)況(kuang)下，才能(neng)提出預算(suan)調整申請。

　　（3）積極調整原則。當外部環境和(he)內部條(tiao)件發生重大變化，應積極主動(dong)提(ti)出預算調整申請，以(yi)保(bao)證預算方案符(fu)合客(ke)觀(guan)實際情況。

　　　　2. 預算調整的條件

　　當有下列情況之一并且嚴重(zhong)影(ying)響預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行時，可按規定(ding)程(cheng)序申請預(yu)算(suan)(suan)調整(zheng)：

　　一是(shi)企業體制改革、重組、合并(bing)、購并(bing)等情(qing)況發生；

 　　二是董事會調整公司(si)發展戰略，重(zhong)新制訂(ding)公司(si)經營計劃，業(ye)務經營范圍發生變化；

　　三是客觀環境(jing)發生重大變化（如市(shi)場需(xu)求(qiu)、行業發展、競爭對手(shou)和國家政(zheng)策等方(fang)面），需(xu)要調整有關預算指(zhi)標；

　　四是公司內部條件（機構、部門、人(ren)員）發生重大變(bian)化；

　　五是(shi)發(fa)生不可抗力的事件，如(ru)自(zi)然災害時間的發(fa)生等；

　　六是(shi)董事(shi)(shi)會(hui)或預(yu)算管理委員會(hui)認為必須調整的(de)其他事(shi)(shi)項。

　　預(yu)算調(diao)整后，其預(yu)算考核目(mu)標(biao)以調(diao)整后的目(mu)標(biao)為準。

　　　　3. 預算調整的時間

　　（1）定期調(diao)整

　　每個預(yu)(yu)算(suan)階(jie)段（一般為每季度）結(jie)束后，由總經理負(fu)責(ze)組織有關責(ze)任中心負(fu)責(ze)人參加的預(yu)(yu)算(suan)分(fen)析協調會(hui)，討(tao)論預(yu)(yu)算(suan)調整事宜(yi)。

　　（2）不定(ding)期調整

　　公司外部環(huan)境、內部條件等方面發生重大變化，可(ke)以根據情況隨(sui)時提出預(yu)算調整申請。

　　4. 預算調整的方式

　　（1）自(zi)下而上的預算調整(zheng)

　　當外部環境與內部條(tiao)件等客觀因(yin)素(su)導致公(gong)司全局性(xing)重大(da)變化時，經(jing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)(li)層協商(shang)一致后，可提(ti)(ti)出(chu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)申請。審(shen)批(pi)程序為：由預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)(li)層提(ti)(ti)出(chu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)意向(xiang)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)部編制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)申請表，提(ti)(ti)交預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行情況(kuang)分析(xi)報(bao)告，說明調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)內容和(he)(he)原因(yin)，上報(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)審(shen)議(yi)批(pi)準。對于重大(da)預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)（調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)金額超(chao)過預(yu)(yu)算(suan)(suan)20%或者某固定金額的屬于重大(da)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)），應提(ti)(ti)交董事會(hui)審(shen)批(pi)。董事會(hui)或預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)批(pi)準的預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)申請，交由預(yu)(yu)算(suan)(suan)部下(xia)達（編寫預(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)通知書）。

　　（2）自下而上的預算調整

　　當外部(bu)(bu)(bu)環境(jing)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)條件(jian)(jian)等客(ke)觀因素導致公司局(ju)部(bu)(bu)(bu)重大(da)變化，而且符合預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)條件(jian)(jian)的(de)，可以由(you)各(ge)責任(ren)中心提(ti)(ti)出預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)申請(qing)(qing)。審批程序為：由(you)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)申請(qing)(qing)部(bu)(bu)(bu)門填(tian)寫(xie)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)申請(qing)(qing)表，提(ti)(ti)交預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行情況分析報告(gao)，說明調(diao)(diao)整(zheng)內(nei)容和原因，交主(zhu)管(guan)領(ling)導審批后，報預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)審核(he)；預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)審核(he)后，提(ti)(ti)出調(diao)(diao)整(zheng)建議，上報預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)委員(yuan)會批準(zhun)。對于重大(da)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)（調(diao)(diao)整(zheng)金額(e)超過(guo)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)20%或者某固定金額(e)的(de)屬于重大(da)調(diao)(diao)整(zheng)），應提(ti)(ti)交董事會審批。董事會或預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)委員(yuan)會批準(zhun)的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)申請(qing)(qing)，交由(you)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)下(xia)達（編寫(xie)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)通(tong)知(zhi)書(shu)）。

　　5. 預算調整的流程

　　預(yu)(yu)算(suan)調(diao)整(zheng)的流(liu)程(cheng)，可以(yi)根據(ju)預(yu)(yu)算(suan)內(nei)、超預(yu)(yu)算(suan)和預(yu)(yu)算(suan)外(wai)三種(zhong)情況來設(she)置，也就是說(shuo)有預(yu)(yu)算(suan)內(nei)事項調(diao)整(zheng)流(liu)程(cheng)、超預(yu)(yu)算(suan)事項調(diao)整(zheng)流(liu)程(cheng)、預(yu)(yu)算(suan)外(wai)事項調(diao)整(zheng)流(liu)程(cheng)，如下(xia)表所示(shi)：

　　預(yu)算調整的流程設(she)置(zhi)

　　綜上所述，預算調整在企業運營中不可避免，它是預算執行中嚴謹性與靈活性相結合的體現。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為(wei)全國近1000多家企業實現全面戰略轉型管理升(sheng)級的(de)深度變革(ge)。