傳(chuan)統采購(gou)(gou)只關(guan)注(zhu)單(dan)價，誰(shui)便宜就(jiu)(jiu)找誰(shui)買，企(qi)業的(de)選擇余(yu)地很大，就(jiu)(jiu)像去自由市場買菜一樣，因此供應商的(de)數目(mu)(mu)很多。傳(chuan)統采購(gou)(gou)往往是分散采購(gou)(gou)，而(er)到了(le)戰術性采購(gou)(gou)階段實施集中(zhong)采購(gou)(gou)，供應商的(de)數目(mu)(mu)有(you)所減少。

　　戰略采購則強(qiang)調高度集中采購，供應商的數(shu)目(mu)更少，甚(shen)至是單一。戰略采購鼓勵發展單一供應商。

　　有人會質疑(yi)，單一(yi)(yi)(yi)(yi)供(gong)應商(shang)(shang)是(shi)否風(feng)險太大？請(qing)注意，單一(yi)(yi)(yi)(yi)不是(shi)唯一(yi)(yi)(yi)(yi)。唯一(yi)(yi)(yi)(yi)貨源(yuan)(yuan)讓企(qi)業(ye)別(bie)無選擇(ze)(ze)，當然風(feng)險大。單一(yi)(yi)(yi)(yi)供(gong)應商(shang)(shang)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)擁有不止一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)貨源(yuan)(yuan)，在與(yu)多個(ge)(ge)供(gong)應商(shang)(shang)交往的(de)(de)過程中(zhong)，選擇(ze)(ze)其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)與(yu)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)階段及發展(zhan)(zhan)需求(qiu)相(xiang)匹配的(de)(de)最優秀(xiu)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，建(jian)立長期合作(zuo)的(de)(de)關系(xi)，實施高度(du)集中(zhong)的(de)(de)采(cai)購，這樣(yang)就(jiu)把有限的(de)(de)采(cai)購資(zi)源(yuan)(yuan)價值(zhi)最大化了，反而風(feng)險最低。

　　采購追(zhui)求的(de)是(shi)質量(liang)優(you)、成(cheng)本低、交(jiao)貨準(zhun)、服務好(hao)。從質量(liang)來看，多(duo)(duo)個(ge)貨源時雖然大家都遵(zun)循同(tong)樣(yang)的(de)質量(liang)標(biao)準(zhun)，但是(shi)來料的(de)質量(liang)并(bing)非完全一致(zhi)，往往波動(dong)大、不穩(wen)定(ding)，畢竟每個(ge)供(gong)應(ying)商質量(liang)管理的(de)水(shui)平有差異。同(tong)時，每個(ge)供(gong)應(ying)商送(song)貨過來都要(yao)進(jin)行來料檢(jian)驗，檢(jian)驗次數多(duo)(duo)，檢(jian)驗費用(yong)也(ye)會(hui)增(zeng)加。而(er)在發展單一供(gong)應(ying)商之后(hou)，因為(wei)它是(shi)其中(zhong)最優(you)秀的(de)供(gong)應(ying)商，質量(liang)表現最好(hao)，質量(liang)也(ye)更穩(wen)定(ding)，檢(jian)驗頻率與抽(chou)樣(yang)數量(liang)就可以(yi)減少，甚至可以(yi)實施免(mian)檢(jian)。

　　從成本來看(kan)，要與供應(ying)商談價格，關(guan)鍵還是看(kan)采(cai)購數(shu)量。多個貨源(yuan)時(shi)采(cai)購分散，難以(yi)形成數(shu)量優(you)(you)勢，沒辦法去(qu)降(jiang)低采(cai)購價格，總成本通常也很高。而在發展單一供應(ying)商之后(hou)，高度集中采(cai)購，規(gui)模效(xiao)應(ying)顯現出(chu)來，就容易獲得價格優(you)(you)勢，總成本往往也更低。

　　從交貨與服務來看(kan)，供應商的(de)數目由多(duo)到(dao)少甚(shen)至到(dao)單一發展，并不會對企業(ye)產(chan)生不良影響，因為實施了集中(zhong)采購，企業(ye)很可能(neng)是供應商的(de)大(da)客戶(hu)(hu)甚(shen)至最大(da)的(de)客戶(hu)(hu)，供應商在產(chan)能(neng)分配上、供貨保(bao)障上、技(ji)術支持與服務上，往往是大(da)客戶(hu)(hu)優先，可以更充分地滿足企業(ye)的(de)需求(qiu)。這樣，風險反而降(jiang)低了。

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　　與供應商的關系由短期交易到長期合作

　　傳統采購(gou)時只(zhi)關注單價，供應(ying)(ying)商的(de)(de)數目又多，因(yin)此(ci)供應(ying)(ying)商的(de)(de)轉換非常頻繁，企業和供應(ying)(ying)商的(de)(de)關系是短(duan)期交易型(xing)的(de)(de)，簡單的(de)(de)買和賣的(de)(de)關系。

　　戰略(lve)采購則將供(gong)應商視作伙伴關系，致(zhi)力于長(chang)期(qi)(qi)合作。在(zai)企業(ye)有需要(yao)的(de)(de)時(shi)候，供(gong)應商有動力挺身而出，犧牲短期(qi)(qi)的(de)(de)利益(yi)來獲(huo)得長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)共贏。企業(ye)也可以(yi)在(zai)與供(gong)應商簽署長(chang)期(qi)(qi)框架協議的(de)(de)前提下，推動供(gong)應商的(de)(de)持(chi)續(xu)改(gai)善，以(yi)使企業(ye)獲(huo)得更優的(de)(de)質量(liang)、更低的(de)(de)價格、更準(zhun)的(de)(de)交貨、更好的(de)(de)服務。

　　以上就是供應商的數目單一是否存在風險的(de)相關內(nei)容，希(xi)望(wang)對您有所(suo)幫助，正睿企業(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司18年實戰經驗，駐場式(shi)管理(li)(li)咨詢(xun)服務模(mo)式(shi)與企業(ye)(ye)一起共(gong)進退，深入企業(ye)(ye)為企業(ye)(ye)量身定制管理(li)(li)模(mo)式(shi)。已為全(quan)國近1000多家企業(ye)(ye)實現全(quan)面(mian)戰略轉(zhuan)型(xing)管理(li)(li)升級的(de)深度變革(ge)，為制造型(xing)企業(ye)(ye)提供全(quan)面(mian)系統管理(li)(li)咨詢(xun)服務.