供應鏈(lian)升級(ji)的(de)核心是數(shu)據化管(guan)理，通過數(shu)據化管(guan)理從(cong)而(er)達到供應鏈(lian)系(xi)統的(de)高效運作。

　　供應(ying)(ying)鏈最(zui)(zui)早來源于(yu)彼得·德魯(lu)克(ke)提出的“經濟鏈”，后經由(you)邁克(ke)爾·波特(te)發展成(cheng)為(wei)“價值(zhi)鏈”，最(zui)(zui)終演變為(wei)“供應(ying)(ying)鏈”。其(qi)定義為(wei)：圍繞核心企業(ye)，通過(guo)對信息流、物(wu)流、資金流的控(kong)制(zhi)，從采購原材(cai)料制(zhi)成(cheng)中間(jian)產品及最(zui)(zui)終產品，最(zui)(zui)后由(you)銷售網絡把(ba)產品送到消(xiao)費者手中。它(ta)是將(jiang)供應(ying)(ying)商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分銷商(shang)、零售商(shang)，直到最(zui)(zui)終用(yong)戶連成(cheng)一個整體的功能(neng)網鏈模(mo)式。

　　所(suo)以(yi)，一條完整(zheng)的供(gong)應鏈應包括(kuo)供(gong)應商(shang)（原材料供(gong)應商(shang)或(huo)零配件供(gong)應商(shang)）、制(zhi)造商(shang)（加(jia)工廠或(huo)裝配廠），分銷商(shang)（代(dai)理(li)商(shang)或(huo)批發商(shang)）、零售商(shang)（賣(mai)(mai)場、百貨商(shang)店、超市(shi)、專賣(mai)(mai)店、便利店和雜貨店）以(yi)及(ji)消(xiao)費者。

　　中小型企業實施供應鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(dian)：

　　一是(shi)在市場競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者沒有打破交易(yi)雙(shuang)方利(li)(li)益(yi)對立(li)的(de)(de)傳統觀念，停留在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)以競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手消失(shi)為(wei)目標的(de)(de)對抗性極(ji)強的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，同時沒有從(cong)根(gen)本上(shang)認識(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)已(yi)轉(zhuan)變為(wei)供應鏈(lian)與供應鏈(lian)間的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。為(wei)了更快地(di)促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前進步伐，就需要重新(xin)(xin)審視競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)目的(de)(de)，改變競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)觀念和方式(shi)，尋(xun)求走向雙(shuang)贏的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)模式(shi)。這(zhe)就是(shi)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)合(he)作模式(shi)，它是(shi)一種(zhong)高(gao)層次的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)境界和新(xin)(xin)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)觀念。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者必須走出(chu)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)就是(shi)“你死(si)我活(huo)”的(de)(de)誤區(qu)，樹立(li)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)目的(de)(de)就是(shi)“為(wei)了最大限度地(di)利(li)(li)用競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)源(yuan)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力，實現(xian)(xian)利(li)(li)潤最大化，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)”的(de)(de)正確認識(shi)。因此在現(xian)(xian)代市場中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不能僅僅依靠(kao)自(zi)己的(de)(de)資(zi)源(yuan)來參(can)與市場競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，而要通過與供應鏈(lian)參(can)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行跨部門、跨職能和跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)合(he)作，建立(li)共(gong)同利(li)(li)益(yi)的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴(ban)關系(xi)，實現(xian)(xian)資(zi)源(yuan)互(hu)補、信(xin)息共(gong)享，發展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間穩定的(de)(de)、良好的(de)(de)、共(gong)存共(gong)榮的(de)(de)互(hu)助合(he)作關系(xi)，建立(li)一種(zhong)雙(shuang)贏關系(xi)。

　　二是部(bu)(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經實施(shi)了供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，但沒(mei)有帶來預期(qi)的(de)(de)(de)(de)績效。這是因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解與應(ying)(ying)用停(ting)留(liu)在傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)層面上，沒(mei)有貫徹供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本思想，即實現(xian)(xian)核心競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)，具體(ti)包括：通過內部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)“子(zi)核心競爭力(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)，通過外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)實現(xian)(xian)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間核心競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)。而(er)這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)僅僅對內部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)進行管(guan)(guan)理(li)(li)，并沒(mei)有實現(xian)(xian)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間核心競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅要(yao)實現(xian)(xian)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)資源的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)提供(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)個數(shu)(shu)據(ju)共(gong)享、數(shu)(shu)據(ju)互交的(de)(de)(de)(de)平臺，從(cong)而(er)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間一(yi)種新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)規(gui)則、一(yi)種新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)制度，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間資源得到最優配置，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身和外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商、客戶連(lian)接在一(yi)起，形成(cheng)一(yi)個完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)化系(xi)(xi)(xi)統(tong)，形成(cheng)高(gao)度競爭力(li)(li)。

　　供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)升(sheng)級的(de)核心是數據(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)，通過數據(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)從而達到供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)系統的(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)作。所謂的(de)“高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)”就是成本(ben)低、效(xiao)(xiao)率高(gao)(gao)(gao)、利潤高(gao)(gao)(gao)。簡(jian)單地來說，就是“敏捷”。企(qi)業運(yun)營(ying)在面(mian)對(dui)新業務種類和模式轉換時，需要通過敏捷、快速(su)的(de)響應(ying)機制優化流(liu)程，實時應(ying)對(dui)并靈活調整(zheng)業務流(liu)程，實現整(zheng)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)行。企(qi)業經(jing)營(ying)者必(bi)須要樹立(li)合(he)作競爭的(de)觀念(nian)，與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)企(qi)業建立(li)雙贏(ying)的(de)合(he)作關系，更要選擇適合(he)企(qi)業自身的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)方案，正確(que)認識供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)系統，利用供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)將鏈(lian)中企(qi)業高(gao)(gao)(gao)度(du)整(zheng)合(he)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)核心競爭力。

　　在(zai)信(xin)息化的(de)(de)(de)今天，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)升級對很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業來(lai)說都迫在(zai)眉睫。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)就像整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)“財(cai)(cai)富管道”，在(zai)整個(ge)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中如(ru)果稍(shao)有滲(shen)漏，就會(hui)有很(hen)多(duo)(duo)財(cai)(cai)富每天都在(zai)源(yuan)源(yuan)不斷地流失。在(zai)企(qi)業進入微利(li)時代的(de)(de)(de)今天，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)轉型(xing)升級也主要是(shi)通(tong)過供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)升級來(lai)達到(dao)成本控制(zhi)或尋找新的(de)(de)(de)利(li)潤增長點的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

　　即便是像(xiang)蘋(pin)(pin)果(guo)這樣的(de)(de)高(gao)科(ke)技公(gong)司(si)(si)，其造就“蘋(pin)(pin)果(guo)神話”的(de)(de)真正核(he)心(xin)就在于(yu)(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)。蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)高(gao)利潤率，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)來(lai)源(yuan)(yuan)于(yu)(yu)其設計研(yan)(yan)發的(de)(de)領先(xian)和(he)強大的(de)(de)營(ying)銷(xiao)模式，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)也來(lai)自于(yu)(yu)對(dui)產品細(xi)節(jie)上(shang)的(de)(de)無(wu)(wu)縫(feng)把(ba)控。蘋(pin)(pin)果(guo)對(dui)產品細(xi)節(jie)上(shang)的(de)(de)無(wu)(wu)縫(feng)把(ba)控做到了(le)(le)極(ji)(ji)致，僅舉兩例，富(fu)士康只是蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)家(jia)組裝工(gong)廠，但是蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)司(si)(si)派駐了(le)(le)近(jin)２０００名工(gong)程(cheng)師對(dui)產品進行全(quan)面(mian)(mian)把(ba)控。一(yi)(yi)(yi)部ｉＰｈｏｎｅ手(shou)(shou)機(ji)包含約(yue)５００個(ge)(ge)元(yuan)器件(jian)，由上(shang)游２００余家(jia)供應(ying)(ying)商提供。蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)司(si)(si)完全(quan)控制(zhi)手(shou)(shou)機(ji)生(sheng)產的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)環節(jie)，并且要了(le)(le)解每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)元(yuan)器件(jian)的(de)(de)來(lai)源(yuan)(yuan)、研(yan)(yan)發、生(sheng)產、測試的(de)(de)過程(cheng)。蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)此舉已經滲透到手(shou)(shou)機(ji)上(shang)游所有元(yuan)器件(jian)的(de)(de)開發、生(sheng)產和(he)制(zhi)造的(de)(de)過程(cheng)中。由此可見，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)升(sheng)級是系統(tong)化工(gong)程(cheng)，但供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)升(sheng)級無(wu)(wu)極(ji)(ji)限，企業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)升(sheng)級成(cheng)功就像(xiang)是攀上(shang)了(le)(le)財(cai)富(fu)的(de)(de)梯子。

　　適(shi)合中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案大致有兩種，核(he)心(xin)型供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)和基于(yu)ＡＳＰ模(mo)式的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念，重(zhong)視圍繞核(he)心(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立網鏈(lian)(lian)關系(xi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)作(zuo)為一(yi)個利益集(ji)合體，強調企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)關系(xi)。對(dui)(dui)于(yu)供(gong)(gong)(gong)銷關系(xi)相對(dui)(dui)穩定的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聯盟，可以采取核(he)心(xin)型供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)模(mo)式。而對(dui)(dui)于(yu)直(zhi)接面對(dui)(dui)客戶消費(fei)的(de)(de)(de)(de)批發零售型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由(you)于(yu)需求的(de)(de)(de)(de)不確定性大大增(zeng)加，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)是一(yi)個變化(hua)迅速且無法預測(ce)的(de)(de)(de)(de)買方(fang)市場，所以，此類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴是根據需求的(de)(de)(de)(de)變化(hua)而變化(hua)的(de)(de)(de)(de)，故(gu)為了(le)滿足(zu)組建(jian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性，可以采取ＡＳＰ模(mo)式的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)。

　　在企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)轉型升級(ji)中，除了整的(de)產(chan)品(pin)鏈（包括品(pin)牌、客戶、營銷(xiao)、產(chan)品(pin)、研發(fa)、生(sheng)產(chan)和供應(ying)鏈）要(yao)進(jin)行戰(zhan)略(lve)轉型升級(ji)之(zhi)外(wai)，企(qi)業的(de)商業模式(shi)、管理模式(shi)、團隊和企(qi)業文化(hua)都要(yao)進(jin)行相(xiang)應(ying)的(de)戰(zhan)略(lve)轉型升級(ji)。這四(si)大(da)升級(ji)較前面所(suo)講(jiang)的(de)七大(da)升級(ji)更為重要(yao)，并且貫穿企(qi)業發(fa)展的(de)始終。