阿(a)米巴經營(ying)是在經營(ying)企業的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，為實現京瓷的(de)(de)經營(ying)理念而創建的(de)(de)“經營(ying)管(guan)(guan)理體(ti)系”。其中(zhong)“經營(ying)管(guan)(guan)理部(bu)門”在維護與管(guan)(guan)理，以(yi)及進化與發展(zhan)該(gai)體(ti)系基礎的(de)(de)思想、方法和框架方面，肩負責任并(bing)發揮了(le)重要(yao)作(zuo)用(yong)，這是一(yi)個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)部(bu)門。

　　經(jing)營管理部門是處理公司整(zheng)體的(de)經(jing)營數據的(de)部門，在(zai)決(jue)定經(jing)營方向方面，起(qi)到并(bing)肩負著準確收集重要經(jing)營信息(xi)的(de)作用(yong)和(he)責任(ren)。換句話說，就(jiu)是使相當(dang)于飛機駕駛艙內(nei)各種儀(yi)表(biao)盤(pan)般復雜(za)的(de)經(jing)營信息(xi)能(neng)夠正(zheng)確地發揮作用(yong)，因(yin)而是從(cong)根本上(shang)支撐(cheng)阿米巴經(jing)營的(de)部門。

　　因此，經(jing)營管理部門必(bi)須具(ju)備(bei)使命感(gan)和責任感(gan)。換言之，就(jiu)是必(bi)須按照原(yuan)理原(yuan)則(ze)追求(qiu)事物的本質，堅(jian)持把“做人何謂正(zheng)確”作為判斷基準。

　　對此類經營管理部門在阿米巴經營過程中所能發揮的(de)3個基本(ben)作用做一番闡述。

　　◆確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設

　　為確保實(shi)際業(ye)務的(de)(de)順利開(kai)展以及阿米巴經營(ying)的(de)(de)正常(chang)運(yun)轉，經營(ying)管(guan)理(li)部門不(bu)僅肩負著(zhu)構筑“定單生產體系”和(he)“庫存銷售體系”等公(gong)司(si)內(nei)部的(de)(de)業(ye)務體系并(bing)使(shi)其正常(chang)運(yun)轉的(de)(de)重(zhong)任，而且(qie)還必(bi)須(xu)起草、修訂并(bing)貫徹經營(ying)管(guan)理(li)所(suo)不(bu)可缺少的(de)(de)公(gong)司(si)內(nei)部規(gui)章(zhang)。在起草并(bing)維護管(guan)理(li)“公(gong)司(si)內(nei)部規(gui)章(zhang)”過程中，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)必(bi)須(xu)明確規(gui)章(zhang)的(de)(de)意義和(he)目的(de)(de)。公(gong)司(si)內(nei)部規(gui)章(zhang)希望(wang)參(can)照以下標準。

　　①符(fu)合公(gong)司的基本思想和價值觀

　　制定(ding)公(gong)(gong)司規(gui)章(zhang)的前提，必須是(shi)制定(ding)與公(gong)(gong)司的基(ji)本思想、價值觀（在本公(gong)(gong)司，就是(shi)指京瓷(ci)哲(zhe)學）相一致(zhi)的規(gui)章(zhang)。只有(you)(you)用正確(que)的判(pan)斷(duan)基(ji)準，才能(neng)(neng)指引公(gong)(gong)司經營(ying)不斷(duan)走(zou)向成功(gong)，只有(you)(you)通(tong)過把(ba)全(quan)公(gong)(gong)司共同擁有(you)(you)的經營(ying)哲(zhe)學以及經營(ying)高(gao)層的方針(zhen)反映在公(gong)(gong)司內部規(gui)章(zhang)上(shang)，才能(neng)(neng)使事(shi)業不斷(duan)取得發(fa)展。

　　②從(cong)經營的角度出發

　　其(qi)次重要的(de)(de)是(shi)在(zai)起草公(gong)(gong)司(si)(si)規章(zhang)(zhang)時(shi)，必須(xu)從公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)的(de)(de)角度出發(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)定規章(zhang)(zhang)。必須(xu)在(zai)正確(que)理解“業(ye)務(wu)形態如何”、“為確(que)保事業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展應(ying)(ying)構筑何種組織體制(zhi)(zhi)(zhi)，應(ying)(ying)如何明確(que)組織的(de)(de)職能和責任”的(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，制(zhi)(zhi)(zhi)定符合(he)這些(xie)認識的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部規章(zhang)(zhang)。為此，在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)定公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部規章(zhang)(zhang)時(shi)，必須(xu)根據業(ye)務(wu)形態和組織形態，具體地模(mo)擬出阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)實際業(ye)績（銷售額(e)、生產總值、經費開(kai)支、時(shi)間），在(zai)此基(ji)(ji)礎上(shang)制(zhi)(zhi)(zhi)定規章(zhang)(zhang)。

　　③反映經營的實際(ji)狀況

　　公(gong)司內部(bu)規(gui)章必須使經營數(shu)據能(neng)(neng)夠如實(shi)地反映經營的實(shi)際(ji)狀況。為此，制定公(gong)司內部(bu)規(gui)章必須透析事(shi)物的本質，使復雜的現(xian)象簡單化(hua)，任何人都能(neng)(neng)夠準(zhun)確(que)地把握經營的實(shi)際(ji)狀況。

　　④具有一貫性

　　制(zhi)定(ding)具(ju)有(you)一(yi)(yi)貫性的(de)規(gui)章(zhang)。在(zai)制(zhi)定(ding)新的(de)規(gui)章(zhang)時(shi)，如果只考慮某(mou)一(yi)(yi)種特定(ding)情況(kuang)，那么就有(you)可能與(yu)原有(you)規(gui)章(zhang)不符或出(chu)現(xian)矛盾。所以(yi)制(zhi)定(ding)規(gui)章(zhang)必(bi)須(xu)基于前后一(yi)(yi)致的(de)想法，在(zai)制(zhi)定(ding)個別(bie)規(gui)章(zhang)時(shi)，必(bi)須(xu)首先考證(zheng)其是否保持(chi)了一(yi)(yi)貫性。

　　⑤對于整個公司都做到公平

　　公司(si)(si)(si)內(nei)部規章必(bi)(bi)須公平、公正地適用于全公司(si)(si)(si)。公司(si)(si)(si)內(nei)部規章不是針對個別(bie)的(de)事業單(dan)位(wei)，而是基于公司(si)(si)(si)整體的(de)統一想(xiang)法和標準。另外，為(wei)了確保阿米巴經營的(de)前(qian)提(ti)之一，就是所有部門(men)在平等的(de)條件下互相切(qie)磋琢磨，公司(si)(si)(si)內(nei)部規章也必(bi)(bi)須對所有部門(men)都公平、公正。

　　◆經營信息的準確性和及時的反饋

　　為使經(jing)營高(gao)層以(yi)及各(ge)部(bu)門(men)領導(dao)能夠迅速(su)、準確地(di)做出經(jing)營判斷(duan)，必須(xu)正確、及時地(di)把握經(jing)營現狀，如同飛機(ji)駕駛艙內(nei)的(de)儀(yi)表(biao)盤，所有的(de)經(jing)營數(shu)據(ju)必須(xu)真實(shi)地(di)反映經(jing)營的(de)實(shi)際情況。為此(ci)，必須(xu)以(yi)經(jing)營管(guan)理部(bu)門(men)為核心(xin)，制訂具體(ti)的(de)方法和(he)體(ti)制并加以(yi)實(shi)施(shi)。

　　◆公司資產的健全管理

　　公司資產(chan)的(de)(de)(de)健(jian)全(quan)管(guan)理(li)與(yu)把(ba)握經營(ying)現狀同(tong)等重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。這(zhe)里(li)所(suo)說的(de)(de)(de)公司資產(chan)指定(ding)單(dan)未出貨部(bu)分、庫存(cun)、應(ying)(ying)(ying)收(shou)賬款、固定(ding)資產(chan)等，對(dui)(dui)于公司的(de)(de)(de)經營(ying)是(shi)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)經營(ying)信息。本公司不僅按照(zhao)“一(yi)(yi)一(yi)(yi)對(dui)(dui)應(ying)(ying)(ying)原則(ze)”管(guan)理(li)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)物品和(he)金錢，而且同(tong)樣按照(zhao)“一(yi)(yi)一(yi)(yi)對(dui)(dui)應(ying)(ying)(ying)原則(ze)”管(guan)理(li)業績和(he)余(yu)額(e)，使其保(bao)持統一(yi)(yi)和(he)平(ping)衡。經營(ying)管(guan)理(li)部(bu)門通過貫徹對(dui)(dui)業績以及余(yu)額(e)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，并且根據需要(yao)(yao)，敦促(cu)各(ge)部(bu)門對(dui)(dui)資產(chan)進(jin)行(xing)合理(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，起到了推進(jin)公司資產(chan)健(jian)全(quan)管(guan)理(li)和(he)運作的(de)(de)(de)作用。